MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施

论文摘要

Management Game（以下简称MG）是东北大学于2001年引进的美国卡耐基·梅隆大学的管理教育课程,该课程以交互式计算机为系统支撑,通过多期的模拟公司运营对学员进行综合管理能力的训练。通过国际上多所大学的学生组对队参与,构建了一个动态模拟的竞争性国际市场经营环境。本文总结了MG环境下凤凰国际表业有限公司2011-2013年的生产运营过程。文章内容从制定公司生产运营职能战略的目标出发,阐述了生产运营战略的制定过程,进一步分析了运营战略实施过程中成败因素,揭示公司生产运营领域问题的关键解决方案,最终为下一经营周期战略计划制定提供依据。全文包含六章内容。第一章对MG课程的背景、凤凰国际表业有限公司的概况,包括公司的经营历史、组织结构、主要产品和市场以及公司的总体战略进行了简要介绍,重点是在MG课程的背景下,对竞争中相关的决策内容及决策与运营结果的关联特征进行分析。第二章阐述了生产运营管理的相关理论。其中包括公司战略与生产运营战略的内涵,生产运营战略的特征及生产运营战略管理模型,在MG环境下,这些理论构成了公司进行运营决策的基础。第三章阐述了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的制定过程,首先进行宏观环境分析,其次分析了公司所处的外部环境和公司的内部能力,最后阐述了公司生产运营的战略选择；第四章按照2011-2013年度顺序从生产运营战略的实施效果角度进行公司的业绩回顾,通过对与业绩结果相关的所有运营体系的过程因素分析,揭示出竞争对手的战略能力变化及其运营特点,及时总结了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的成功与失误之处。第五章在过去三年的运营实践基础上,规划出了公司未来2014年-2016年度的战略目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 引言
• 1.1 Management Game简介
• 1.2 PI公司概况
• 1.2.1 PI公司的发展历程
• 1.2.2 PI公司的组织结构
• 1.2.3 PI公司的产品与市场覆盖范围
• 1.2.4 PI公司的企业使命
• 1.2.5 PI公司的形象定位
• 1.2.6 PI公司总体战略
• 1.3 本文的研究目的及思路
• 1.4 本文的研究方法
• 1.4.1 计算机辅助分析
• 1.4.2 定量与定性研究相结合
• 1.4.3 经验总结法
• 第2章 生产运营战略管理理论概述
• 2.1 生产运营战略的内涵
• 2.2 生产运营战略的特征
• 2.3 生产运营战略与企业总体战略之间的关系
• 2.4 生产运营战略的决策内容与衡量指标
• 第3章 PI公司2011-2013年生产运营战略的制定
• 3.1 PI公司2011-2013年生产运营宏观环境分析
• 3.2 PI所处的行业环境分析
• 3.2.1 同行业竞争者分析
• 3.2.2 替代产品的威胁
• 3.2.3 潜在的竞争者
• 3.2.4 供应商的讨价还价能力
• 3.2.5 消费者的讨价还价能力
• 3.3 PI公司的内部环境分析
• 3.3.1 PI公司资源分析
• 3.3.2 PI公司能力分析
• 3.4 SWOT分析
• 3.5 PI公司2011-2013年生产战略目标
• 3.5.1 精准系列产品的生产战略目标
• 3.5.2 集装箱的购买、租赁与维护决策
• 3.6 PI公司2011-2013年生产战略的选择
• 3.6.1 生产成本领先战略与生产能力规划
• 3.6.2 质量管理战略
• 3.6.3 库存管理战略
• 3.6.5 生产计划管理策略
• 第4章 PI公司2011-2013年度生产战略的实施
• 4.1 PI公司2011年生产战略的实施
• 4.1.1 2011年的生产运营战略实施计划
• 4.1.2 2011年的生产运营战略实施结果
• 4.2 PI公司2012年度生产战略的实施
• 4.2.1 2012年的生产运营战略实施计划
• 4.2.2 2012年的生产运营战略实施结果
• 4.3 PI公司2013年生产战略的实施
• 4.3.1 2013年度生产运营战略实施计划
• 4.3.2 2013年的生产运营战略实施结果
• 第5章 PI公司2014-2016年生产战略构想
• 5.1 PI公司2014-2016年宏观环境分析
• 5.1.1 政治环境
• 5.1.2 经济环境
• 5.1.3 技术环境
• 5.2 PI公司所处的行业环境分析
• 5.2.1 供应商
• 5.2.2 客户
• 5.2.3 同业竞争者
• 5.2.4 潜在进入者
• 5.2.5 替代产品
• 5.3 PI公司的内部环境分析
• 5.4 SWOT分析
• 5.5 PI公司2014-2016年度生产运营战略目标
• 5.5.1 精准系列产品的战略目标
• 5.5.2 精准系列产品生产战略的选择
• 第6章 结束语
• 6.1 参加MG课程的体会
• 6.2 对MG课程的建议
• 参考文献
• 致谢