葫芦岛有线数字电视运营战略研究

论文摘要

从目前我国数字电视的发展状况来看,节目内容资源匾乏,运营网络复杂,缺乏有效的运营模式等问题在很大程度上制约了整个产业的快速发展。而作为占据数字电视产业链主导地位的有线电视运营商如何找到合适的运营模式,快速扩大用户规模并真正地实现盈利无疑是关系到整个产业链发展的关键。本文以葫芦岛有线电视为研究对象,对葫芦岛有线电视的运营状况进行了深入的分析。运用波特的五种竞争力量模型对葫芦岛有线数字电视业务的主要竞争对手进行研究,并采用SWOT分析法研究其相对与竞争对手的优势、劣势、机会与威胁等。论文通过战略管理的相关理论,结合国内有线数字电视运营的现状及葫芦岛广电网络公司的实际情况,得出了应以规模化经营构筑成本优势,通过差异化竞争策略来构筑数字电视营销竞争优势的结论,并提出了相应的实施方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状综述
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 2 葫芦岛有线数字电视用户市场现状及分析
• 2.1 葫芦岛广电网络公司及其业务发展介绍
• 2.2 葫芦岛广电网络公司数字电视运营的外部环境因素
• 2.2.1 国家的产业政策
• 2.2.2 市场经济环境
• 2.3 葫芦岛有线数字电视用户目标市场分析
• 2.3.1 有线数字电视的市场潜力与用户规模
• 2.3.2 葫芦岛有线付费数字电视现有用户分析
• 3 葫芦岛有线数字电视运营的竞争分析
• 3.1 有线数字电视产业链与核心竞争力
• 3.2 有线数字电视运营市场的五种竞争力量分析
• 3.2.1 现有竞争企业及潜在进入者的分析
• 3.2.2 产业链上游厂商的分析
• 3.2.3 替代品的威胁
• 3.2.4 用户市场发展的问题分析
• 3.3 葫芦岛有线数字电视运营市场的SWOT 分析
• 3.3.1 外部环境中的机会与威胁
• 3.3.2 内部环境中的优势与劣势
• 4 葫芦岛有线数字电视战略类型选择及市场定位
• 4.1 战略类型选择
• 4.1.1 采取的战略方法分析
• 4.1.2 战略模式分析
• 4.2 战略预测
• 4.3 市场定位
• 5 葫芦岛有线数字电视竞争战略选择及实施方案
• 5.1 成本领先战略—规模化运营
• 5.1.1 实行规模化经营
• 5.1.2 以整体平移为主要形式
• 5.1.3 充分结合网络整合工作
• 5.2 差异化战略—构筑数字电视营销竞争优势
• 5.2.1 运营模式
• 5.2.2 产品策略
• 5.2.3 采用双向机顶盒策略
• 5.3 企业合作经营战略—与摩托罗拉企业合作
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间已发表的学术论文