论文摘要
中国成达工程公司(以下简称成达公司)是以一个设计为主体实行工程总承包的国际型工程公司。公司成立近五十年来坚持“立足国内,面向世界,博采众长,为我所用”的方针,全面加强企业管理,大力推进技术进步,努力提高项目管理水平,经济效益逐年增长,在中国勘察设计领域处于领先地位,并跻身国际工程承包的强手之林。成达公司在不断的发展中,不断吸收国外大型工程公司的先进经验,包括先进的公司管理和项目管理经验,形成了成达独有的管理模式。其中公司信息化管理是公司管理和项目管理中的一个重要内容,也是提高管理水平的重要途径。成达公司的信息化建设还处在一个起步阶段,面临着发展的机遇和挑战。笔者作为在成达公司工作了二十多年的管理人员,担任了公司信息化建设的管理责任,一直在思考和寻找公司信息化发展的道路。应用一年多来在西南财经大学EMBA课程学习到的理论知识,结合笔者的工作经验和对成达公司现状的调查分析,本文对成达公司的信息管理进行了较全面的分析研究,为发展和完善信息管理,提高信息化建设水平,提出了自己的建议。全文共分为五个章节:第一章是绪论。通过对国内外企业信息化发展的现状分析和企业信息化建设意义的描述,提出为什么要加强成达公司的信息化的建设。第二章阐述主要理论与文献。笔者以国内外信息化理论为基础,从信息化建设与公司知识管理的关系,以及解决项目实施过程中信息不对称问题的角度,提出公司信息化建设应该关注的问题和实施建议。第三章是对国内外工程公司信息管理现状分析。通过对国外大型工程公司以及国内主要竞争对手在信息化管理方面的分析,找到成达公司存在的差距和发展的主要方向。第四章是成达公司信息管理现状分析。通过对成达公司现状的分析,找出公司信息化建设发展的主要问题,并提出解决问题的方法。第五章是公司信息管理平台的搭建和发展。笔者基于对成达公司的现状与竞争对手分析,提出公司信息化管理平台搭建的思路并对成达公司信息化管理的发展进行分析和展望。本文的主要观点是,成达公司信息化管理平台是公司加强管理的重要途径,是提高公司核心竞争力的重要手段。公司的信息化发展总目标应该是信息技术应用集成化、智能化,以提高公司总体效益和竞争实力。具体讲,围绕工程设计和工程总承包核心业务,在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术,逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设和完善“1个平台、7个系统、8个数据库”,提升工程公司的市场竞争能力。公司信息化的发展策略应着重关注发展的定位和时机,选择适合的产品,加强系统的维护和培训工作,建设一个适合成达公司的信息化管理平台。由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。