中海集装箱运输股份有限公司发展战略研究

论文摘要

集装箱运输业经过五十多年的发展,经历了产生、成长、初步发展时期,现在已经进入了成熟发展的阶段。在这一阶段,集装箱运输技术发展已经趋于成熟,通过集装箱运输货物的理念已经得到广泛的认同,集装箱成为实现多式联运的重要载体,可以说,人们现在的生活已经和集装箱密不可分,世界经济的持续健康发展有赖于集装箱运输,集装箱的作用越来越重要。但同时,我们也清醒的认识到,由于集装箱运输市场是一个高度自由的竞争市场,随着集装箱运力的发展以及全球经济的增速放缓,集装箱运输业也就进入了一个竞争异常激烈的时期,具体表现为:市场集中度越来越高;兼并、联合司空见惯;企业规模越来越大;船舶大型化趋势;运价低迷,集装箱运输企业成本压力大等几个方面。集装箱运输企业面临这诸多的机遇和挑战,集装箱运输进入了一个崭新的发展时期。如何能在这一特殊时期立足市场、发展壮大,是每个集装箱运输企业都苦苦思索的问题。本文首先介绍了集装箱运输市场的概况,包括对集装箱运输市场的历史回顾、现状分析以及对集装箱未来发展趋势的预测;接着,从宏观环境、行业环境、竞争环境等几个方面分析了中海集运的外部坏境;然后,对中海集运的企业情况进行了介绍,对企业的经营理念、发展历程、组织结构、船队规模进行了阐述,并列出了中海集运的优势和问题所在;随后,对全球集装箱贸易量进行了预测,分析出未来几年全球集装箱的发展趋势;利用SWOT分析法对中海集运从优势、劣势、机会、威胁等四个方面进行了分析,并列出了在不同状况下应该采取的策略;最后,阐述了中海集运的发展思想和发展目标,对现在实施的经营策略进行了简要的介绍,并提出了进一步发展的措施、建议,包括中海集运应进一步扩大船舶规模,优化船队结构,延伸产业链条,发展综合物流,丰富服务内容,提供优质服务,明确企业定位,确定长远目标,做好风险管理,把握市场变化,提升企业的“软实力”,走联合经营的道路才能在激烈的竞争环境中进一步壮大等。通过以上的分析,希望对中海集运的未来发展有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 国际集装箱运输概述
• 1.1 国际集装箱运输的发展历程
• 1.1.1 国际集装箱运输的发展背景
• 1.1.2 国际集装箱运输的发展过程
• 1.1.3 我国集装箱运输的发展历程
• 1.2 国际集装箱运输的现状
• 1.2.1 集装箱运输需求旺盛
• 1.2.2 船舶运力供给增长
• 1.2.3 船舶大型化
• 1.2.4 集运市场竞争日趋激烈,市场集中度提高
• 1.2.5 并购热潮方兴未艾
• 1.2.6 联盟合作模式受到推崇
• 1.2.7 集运公司经营成本压力大
• 1.3 国际集装箱运输发展趋势
• 1.3.1 集运市场供需基本持平,市场将持续发展
• 1.3.2 信息化在集装箱运输管理中广泛应用
• 1.3.3 集运业务全面融入现代物流
• 1.3.4 中国将逐步形成全球集装箱运输中心
• 第2章 中海集运外部经营环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 世界经济形势
• 2.1.2 国际政治因素
• 2.1.3 海运政策因素
• 2.1.4 社会文化环境
• 2.1.5 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 集运市场竞争因素
• 2.2.2 集运相关市场因素
• 2.2.3 集运运价的影响
• 2.3 竞争环境分析
• 第3章 中海集运内部经营环境分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 中海集运的优势
• 3.2.1 低成本的经营模式是中海集运最大的优势
• 3.2.2 卓越的品牌优势和领先的市场地位
• 3.2.3 强大的船队规模和良好的船队结构
• 3.2.4 高效专业的管理团队和扁平化的管理结构
• 3.2.5 全球化销售网络和一体化客户服务
• 3.2.6 中国本土优势
• 3.3 中海集运存在的问题
• 3.3.1 长期依赖低价竞争,服务功能单一
• 3.3.2 过多依靠即期市场,长期合同客户比重偏低
• 3.3.3 相对落后的国外销售网络
• 第4章 全球集装箱运量的灰色预测
• 4.1 灰色预测模型GM（1,1）简介
• 4.2 灰色预测模型GM（1,1）的建立
• 4.2.1 GM（1,1）模型的建立
• 4.2.2 模型的检验
• 4.2.3 预测结果
• 第5章 中海集运的SWOT分析
• 5.1 SWOT分析法简介
• 5.1.1 内容介绍
• 5.1.2 建立SWOT矩阵的步骤
• 5.1.3 各战略的具体含义
• 5.2 中海集运的集装箱运输SWOT分析
• 5.2.1 中海集运优势、劣势、机会、威胁分析
• 5.2.2 SWOT分析
• 第6章 中海集运发展战略分析
• 6.1 中海集运的发展战略思想和战略目标
• 6.1.1 中海集运的发展战略思想
• 6.1.2 战略目标
• 6.2 中海集运现行发展策略
• 6.2.1 反周期经营策略
• 6.2.2 大货主策略
• 6.2.3 积极发展船队策略
• 6.2.4 国际、国内航线同时发展
• 6.2.5 多元化经营策略
• 6.2.6 积极参与资本市场
• 6.2.7 船舶租赁和拥有合理调整
• 6.3 中海集运发展的措施、建议
• 6.3.1 延伸产业链条,发展综合物流
• 6.3.2 进一步扩大船舶规模,优化船队结构
• 6.3.3 丰富服务内容,提供优质服务
• 6.3.4 明确企业定位,确定长远目标
• 6.3.5 做好风险管理,把握市场变化
• 6.3.6 抵御风险,做好风险管理
• 6.3.7 联合是中海集运进一步发展的有效途径
• 6.3.8 中海集运必须提升企业"软实力"
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历