ABC公司人才流失特点及对策研究

论文摘要

改革开放30多年来,民营企业,特别是民营中小企业得到了长足发展,在发展当地经济、增加地方财政收入、扩大劳动就业、满足消费者需求、促进社会主义市场经济体制形成等方面发挥了不可或缺的积极作用。然而,愈演愈烈的人才流失,使很多民营中小企业面临着发展的瓶颈,甚至因此折戟沉沙!本文以ABC公司这家典型的民营中小企业为研究对象,采用案例分析和综合评价的方法,对ABC公司人才流失原因、特点、影响及对策进行了全面地分析与研究,可以丰富我国民营中小企业人才流失问题的研究,并为之提供一定的案例支持,同时,本研究对于民营中小企业提高自身人力资源管理水平,进而促进民营中小企业乃至民营经济的发展就具有一定的实践意义。本文共分五部分：第一部分作为导言,主要论述了选题意义与研究目的,并对民营中小企业、人才流失、人才流动等概念进行了界定。第二部分是文献综述,介绍、评论了国内外人才流失方面的理论与实践。第三部论述了ABC公司人才流失特点,从介绍ABC公司人才管理的现状入手,运用综合评价、定量定性的研究方法,进而剖析了ABC公司人才流失的特点、原因及影响。第四部分是论文的主要部分,通过案例分析为ABC公司的人才流失症结提出详实有效的解决方案,从管理者素质、薪酬待遇、人才培养、人才使用、企业制度、企业文化等方面为民营中小企业人才流失问题提供了借鉴与思考。第五部分是结语。本文针对ABC公司人才流失提出的对策,涵盖了经营决策者管理技巧、薪酬制度、绩效管理、人才培训与培养、人才使用与竞争、现代管理企业制度、企业文化等几部分内容,并对薪酬和绩效管理做了比较深入地论述,具有很强的针对性和实践性,希望这些研究成果能对其他面临类似人才流失问题困扰的其他民营中小企业具有一定的借鉴和参考意义,也希望这些研究成果能为国内的人力资源管理研究提供一定的素材。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导言
• 1.1 选题意义与研究目的
• 1.1.1 选题意义
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 相关概念界定
• 1.2.1 民营经济
• 1.2.2 民营企业
• 1.2.3 民营中小企业
• 1.2.4 人才流动
• 1.2.5 人才流失
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 内容框架与创新点
• 第2章 文献综述
• 2.1 国外文献综述
• 2.1.1 目标一致理论
• 2.1.2 普莱斯模型
• 2.1.3 场论
• 2.1.4 卡兹曲线
• 2.1.5 库克曲线
• 2.1.6 马斯洛需求层次论
• 2.2 国内文献综述
• 第3章 ABC公司人才流失特点及分析
• 3.1 ABC公司简介
• 3.1.1 ABC公司背景
• 3.1.2 ABC公司管理架构
• 3.1.3 ABC公司人力资源管理发展历程
• 3.1.4 ABC公司人员构成情况
• 3.1.5 ABC公司的人才需求与满足
• 3.2 ABC公司人才流失现状与特点
• 3.2.1 "三才"流失率高
• 3.2.2 青年人才流失率高
• 3.2.3 高学历人才流失率高
• 3.2.4 男性员工流失率高
• 3.2.5 高管带队,集体流失
• 3.2.6 同行业流动现象突出
• 3.3 ABC公司人才流失的原因分析
• 3.3.1 经营决策者文化素质和管理水平低
• 3.3.2 薪酬待遇不合理
• 3.3.3 忽视对人才的培训和培养
• 3.3.4 缺少合理的人才使用和竞争机制
• 3.3.5 管理体制的缺陷
• 3.3.6 企业文化上的缺陷
• 3.4 人才流失对ABC公司造成的影响
• 3.4.1 职位更替成本居高不下
• 3.4.2 核心商业机密流失大大削弱公司竞争力
• 3.4.3 公司整体运作效率下降
• 3.4.4 打击员工士气影响员工稳定性
• 3.4.5 影响公司形象和声誉
• 第4章 ABC公司人才流失解决对策建议
• 4.1 提升经营决策者文化素质和管理水平
• 4.2 建立体现人才价值的薪酬制度
• 4.2.1 薪酬制度要体现外部公平性
• 4.2.2 薪酬制度要体现内部公平性
• 4.2.3 要建立完善的绩效考核管理体系
• 4.2.4 确保员工的社会福利
• 4.2.5 适当引入股票、期权激励措施
• 4.3 重视强化人才的培训和培养
• 4.4 建立合理的人才使用和竞争机制
• 4.5 建立现代企业管理制度
• 4.6 建立以人为本的企业文化
• 第5章 结语
• 5.1 基本结论
• 5.2 局限性
• 5.3 研究展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的主要学术论文及成果
• 学位论文评阅及答辩情况表