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摘要：建筑业作为我国重要的支柱产业之一，与人类学习、生活和工作息息相关。改革开放以来，我国的社会经济取得了突飞猛进的发展，建筑行业在市场中的竞争也越来越激烈。为了能在严峻的市场竞争中赢得一席之地，国内的建筑施工企业都在不断的努力提高自身的建筑施工水平，并且加紧解决建筑施工中存在的一些的问题来适应市场的需求。那么如何才能解决施工质量、安全生产和生产成本等问题呢？这是每个建筑施工的企业管理者必须要考虑的问题，也是市场竞争给予建筑施工管理者最大的挑战。本文通过分析建筑施工管理过程中所存在问题的原因，初步探讨和制定供建筑施工管理者参考的能够解决施工过程中出现的问题的方案。
关键词：建筑施工；质量问题；优化方案
1引言
目前，随着社会经济的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，城市规划和建设的规模也在不断的扩大，这就使得建筑业在当前生物形势下得的了快速的发展。由于建筑行业市场的激烈竞争，各个建筑企业的管理者和领导层就更加注重企业的效益。建筑业的发展突飞猛进，使得企业在投资力度上也不断加大，因此在这种情况下建筑企业管理者必须在施工管理过程中严格控制施工的质量、安全进度以及施工的生产成本等[1]。为了使得建筑企业最大限度的获得更宽的发展空间，施工管理者必须谨慎有效的处理好以上四个方面的内容。
2建筑工程安全管理存在的问题
2.1建筑施工企业安全生产意识的缺乏
目前，许多建筑企业在平常的管理中忽视对安全生产和文明施工方面的工作的监督。在项目施工过程中，施工管理者缺少对安全施工的监督。没有从根本上认识到安全生产对于企业的重要性。建筑企业在施工过程中没有切实的落实国家安全生产相关的法律法规和政策，这也就使得安全监管部门没有深刻的领会国家与建筑施工安全生产相关文件的精神要领，对于安全生产过程的监管相对来说比较薄弱。此外。有些建筑企业只注重项目工程的进度，最大化企业的效益，不重视项目实施过程中的安全生产工作，从而也就导致了安全事故的发生。
2.2工人缺乏自我防护意识
目前，我国的建筑企业施工人员绝大一部分都是农民工，由于这些施工人群的文化水平相对来说较低，缺少必要的法律意识，自我保护的意识也比较薄弱，在施工过程中根本不能理解和体会安全生产和文明施工的深层意思，存在严重的违章操作。施工企业的管理者对施工人员在施工前未进行相关的安全生产学习，对于施工人员的基本施工技能也没有进行系统的培训或者培训根本不到位等，这些都会是企业发生生产安全事故的隐患。
2.3安全生产的责任落实不到位
为了提高企业的安全生产意识，切实加强安全生产监管的力度，许多建筑施工企业了都制定了相关的操作流程和规章制度，但是在真正的施工过程中由于工程量比较大，施工过程又比较复杂，这些规章制度不能切实的落实到每个施工现场和安全小组。另外，建筑单位的一些分包商对于项目部的安全管理不够重视，从而导致很多施工现场出现管理混乱、安全隐患较多等很多问题。
3建筑工程管理中的质量问题
3.1施工材料的质量问题
经济效益的驱使使得一些企业在材料购置过程中大量购买一些不合格、质量低劣的建筑材料。由于建筑材料的低劣而出现墙体的开裂和变形，最终引发质量事故。另外，有些施工单位在进行混凝土配置时，使用一些质量不好的砂石，其中含有太多的杂质，而这些劣质的材料配置搅拌出来的混凝土强度不够，在施工完成不久就会出现开裂渗漏、倾斜等现象。
3.2施工过程管理不善
为了缩减施工投资，大限度的获得短期利益，在施工过程中，许多施工方会通过增大配筋间距，减小配筋率，从而就导致了混凝土构件出现开裂，墙体或者顶部出现裂缝的一系列的问题。如果在施工过程中遇到阴雨天气，很多建筑企业的管理者对于施工材料不能妥善的加以防护和处理，就会导致水泥受潮、钢筋生锈等。此外，施工过程中各种材料的配比也是相当的重要，如果混凝土的配比不符合要求就会影响到整个墙体的承载力。
4建筑工程管理中的成本控制问题
4.1成本管理观念比较陈旧
虽然对于施工成本的管理是建筑企业的财务部门负责的，但是对于施工人员、材料和设备的管理财务部门根本不可能实施有效的管理，这就导致了对于成本的管理和施工的进度之间出现了脱节，财务人员在对成本进行管理的过程中缺少与现场的施工管理人员之间的交流，从而使的财务人员不能有效和妥善的对成本进行管理，所以就无法对整个项目的生产成本进行科学合理的管理和控制。
4.2成本控制体系不够健全
施工企业在施工过程中不但缺乏完善的成本控制计划，而且在施工过程中又缺少对成本的控制。在施工之前，施工单位如果未能对施工相关的人员安排、设备配备和施工材料等作出一个合理的计划，就可能会造成施工方施工成本的增加和浪费。一般在施工过程中可能由于环境条件的影响可能对施工材料造成一些不可预估的损失，使得其中一些材料不适用于后期的建筑生产，这也就造成了部分生产成本的浪费。也有些施工方在施工过程中不注重对于一些施工设备及机器的保养和维修，造成设备资源的损失，对施工的成本造成浪费。另一方面，施工方在施工过程中为了赶进度，不顾及项目生产成本的盈亏，造成工程质量不合格，返工修复大大增加了建筑企业的生产成本。另外，如果在施工过程中出现某些安全问题出现安全事故，这也会增加生产成本。目前，安全事故也是造成整个建筑企业生产成本浪费的主要因素之一[2]。
5加强建筑工程施工管理的对策及方法
5.1建立现代安全管理模式
5.1.1加强现代安全管理原理
现代安全管理模式主要是通过分析施工过程中的固有和潜在和安全隐患，并结合施工工程的实际情况对于一些不安全的因素做出的一些有效的应对措施和解决办法。
5.1.2建筑施工安全管理系统
建筑施工之所以是安全事故发生的重点对象主要是由于建筑施工的环境比较复杂，并且存在较多的安全隐患。所以建筑施工中就必须把减少安全事故的发生和安全生产做为最主要的问题来抓。安全事故发生的原因很多，并且根据施工的环境也会发生变化，所以在施工过程中，建筑施工安全管理仍然是一个主要的问题。
5.2建立质量保证体系
对于施工单位来说加强项目工程的质量监管是目前一个厄待解决的问题。提高施工管理者对于工程管理的意识，加强现场监管者对施工材料的合理监管，对于一些重要的施工环节需派遣专人负责。在施工完毕后进行相关的工程质量验收时，应该注意提高检测报告的质量。
5.3提高建筑施工项目成本管理的水平
企业应该以市场价格和项目成本、效益理念为依据制定合理的施工成本管理系统。有必要时可以通过一些技术的新和管理的创新来增加企业在整个建筑行业的竞争优势。对于成本的合理管理也是企业取得最大效益的途径之一，所以施工方在施工前就必须对整个项目的具体施工方案作出详细的计划。
6结语
建筑行业是当前社会的重要产业之一，它影响到我们学习、生活和工作的各个领域。然而在建筑单位在施工过程存在的一些问题已经严重阻碍建筑也的进一步发展，所以建筑企业应该加强对施工质量的监管，合理控制施工生产成本，使其能够更好的服务于人类。
参考文献：
[1]钟勇光.建筑施工企业安全生产存在的问题及对策探讨[J].企业家天地（理论版），2009，（04）：10~19.
[2]邹永华.建筑施工企业安全管理工作中的问题及对策[J].煤炭科技，2009，（04）：10~19.