菏泽发电厂标杆管理方案规划设计

论文摘要

标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业做比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环管理方法。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿、学习、创新的过程。本论文应用标杆管理等相关管理理论知识,结合当前发电企业生产经营方面的管理现状,为菏泽发电厂实施标杆管理规划设计了方案。包括:建立菏泽发电厂标杆管理体系、梳理和优化管理流程、设计菏泽发电厂中层干部绩效考核管理程序以及建立标杆管理长效保障机制等方面内容。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 菏泽发电厂简介
• 1.3 菏泽发电厂实施标杆管理的必要性分析
• 1.3.1 落实国电集团公司发展战略的需要
• 1.3.2 落实国家节能减排政策的需要
• 1.3.3 应对市场竞争的需要
• 1.3.4 标杆管理在电力企业成功应用的示范作用
• 1.4 菏泽发电厂实施标杆管理现状和存在问题
• 1.5 论文结构
• 第二章 标杆管理相关理论
• 2.1 标杆管理概述
• 2.1.1 标杆管理起源
• 2.1.2 标杆管理概念
• 2.1.3 标杆管理优势
• 2.1.4 标杆管理用途
• 2.1.5 实施标杆管理的步骤
• 2.2 标杆管理与流程管理
• 2.2.1 流程管理的概念
• 2.2.2 流程管理与标杆管理的关系
• 2.2.3 流程重组的意义
• 2.3 标杆管理与绩效考核
• 2.4 标杆管理与企业文化
• 第三章 菏泽发电厂标杆管理方案规划设计
• 3.1 建立标杆管理体系
• 3.1.1 建立标杆管理组织机构并明确职责
• 3.1.2 确立标杆目标体系
• 3.1.3 对比分析指标绩效差距
• 3.1.4 拟定并分解绩效指标
• 3.1.5 效果评估与改进
• 3.2 优化管理流程
• 3.2.1 优化管理流程要达到的目标
• 3.2.2 菏泽发电厂管理流程优化方案
• 3.2.3 菏泽发电厂中层干部绩效考核管理程序设计
• 3.3 建立标杆管理长效保障机制
• 3.3.1 开展“四种分析”
• 3.3.2 建立“五项制度”
• 3.3.3 加强目标管理和计划管理
• 3.3.4 建立“指标异常即缺陷”的管理机制
• 3.3.5 制定标杆管理考核细则
• 3.3.6 加强企业文化建设
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢