ZJ金融控股公司发展战略研究

论文摘要

受国际环境影响,兼及国内的特殊因素,中国地方性金融控股企业在数量上迅速增加,但其存在的问题、蕴含的风险,特别是发展的可持续性成为理论和实践研究的热点。因此,从战略管理的角度,基于理论研究的最新成果和中国的特殊因素,为地方性金融控股公司的发展设计战略及其实施路径显得非常重要和紧迫。本文运用战略管理理论和相关分析工具,较为全面地剖析了国有独资地方性金融控股企业ZJ金融控股公司的内外部环境,分析了公司自身的优势和存在的不足,针对公司未来的战略目标,制定了未来的战略建议,并根据战略建议,提出了实施方案和保障措施。论文认为,ZJ金融控股公司作为国有独资地方性金融控股公司,一方面应充分利用政策资源和特定的政府资源的投入,积极介入结构转型、兼并收购、资产重组,另一方面应加快公司组织结构转型和再造,利用资产管理和处置的业务优势,培育一批精通投行业务的专业化人才队伍,最终以市场化的金融产品和服务,为公司提供新的利润来源,保证公司的创新机制和可持续发展,向“仿投行”方向发展。本文所分析的ZJ金融控股公司的现状、问题、原因及设计的战略目标,对国内众多的地方性金融控股公司(包括地方政府融资平台)的转型与发展,具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.2 研究内容与框架结构
• 1.3 研究方法与技术路线
• 1.4 本文创新之处
• 第2章 企业发展战略理论基础与理论综述
• 2.1 企业战略概念特征与分析方法
• 2.1.1 企业战略相关概念与特征
• 2.1.2 企业战略分析的定义
• 2.1.3 企业战略分析方法
• 2.1.4 企业战略的选择及制定
• 2.1.5 战略的实施和评估
• 2.2 企业战略管理分析方法及工具
• 2.2.1 PEST总体环境分析法
• 2.2.2 波特五力分析模型法
• 2.2.3 SWOT分析法
• 2.2.4 情景分析法
• 2.3 本章小结
• 第3章 ZJ金融控股公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 公司面临的行业环境分析
• 3.3 基于波特五力模型的企业战略环境分析
• 3.3.1 行业内企业之间的竞争
• 3.3.2 供应商的议价能力
• 3.3.3 购买者的议价能力
• 3.3.4 潜在进入者的威胁
• 3.3.5 替代品的威胁
• 3.4 战略性风险
• 3.5 本章小结
• 第4章 ZJ金融控股公司内部条件分析
• 4.1 ZJ金融控股公司简介
• 4.2 公司架构及法人治理结构分析
• 4.3 ZJ金融控股公司资产情况
• 4.4 业务经营现状及问题分析
• 4.4.1 公司业务现状
• 4.4.2 业务方面的不足
• 4.5 人力资源现状及问题分析
• 4.5.1 人力资源现状
• 4.5.2 人力资源的不足
• 4.6 经营性风险
• 4.7 本章小结
• 第5章 ZJ金融控股公司发展战略制定
• 5.1 SWOT矩阵分析比较
• 5.2 政策监管、产品创新的二维情景分析
• 5.3 发展战略的目标定位
• 5.4 基本战略选择
• 5.4.1 业务多元化
• 5.4.2 竞争差异化
• 5.4.3 品牌优质化
• 5.4.4 架构企业化
• 5.5 本章小结
• 第6章 ZJ金融控股公司发展战略实施
• 6.1 发展战略实施方案
• 6.1.1 重塑公司治理体系的路径
• 6.1.2 构建多元股权结构的步骤
• 6.1.3 重组企业业务链条的方案
• 6.1.4 拓展综合金融服务的顺序
• 6.1.5 通过平衡计分卡反馈并修正
• 6.2 战略实施控制策略和保障措施
• 6.2.1 建立适用的激励制度
• 6.2.2 强化公司特有的经营风险防控
• 6.2.3 利用外部专业服务完善经营
• 6.2.4 培育专属企业文化
• 6.3 本章小结
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 不足与展望
• 参考文献
• 致谢