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摘要：水利水电项目工程有结构复杂、系统性强、工程量大、施工工期相对紧张等特点。施工进度控制直接表现一个施工单位的合同履约能力。通常而言，假如施工进度控制工作没有做好，工期就容易延误，导致工程项目投产目标不能实现。所以，施工进度计划要在项目开始以前针对项目的现实状况拟定出来，增强水利水电项目施工进度的有效控制策略的研究是特别重要的。本文主要分析了水利水电项目施工进度的有效控制策略。
关键词：水利水电；施工进度；工程；控制
引言
在全国各地的水利水电项目的建设速度明显加快，项目的规模和投资量都呈现持续增长，同时水利水电项目建设周期的不稳定性也明显提高。针对如何控制水利水电项目的项目施工进度，这不单单影响到工程建设的顺利实施完成，更是直接影响到项目投资的经济效益。建设项目的施工进度控制作为一项动态监管过程，就必须根据建设项目工程的实际施工过程进行控制，是对项目施工进度计划的执行、监督、检验、纠正等一系列活动的汇总。因此，水利水电项目工程的施工进度控制，就是相当于整个建设项目工程管理中的灵魂、大脑，对施工进度控制的措施应该慎重，仔细分析是否可行。
1、水利水电工程进度管理的特点
大多数的水利水电工程都是建立在偏远的山谷地区当中，且交通不方便，所以就会造成项目工程建设时的机械设备进出场费用较高、价格浮动比较大、建筑材料的运输和采购成本也高的情况。由于水利水电项目工程在施工时往往发生在河流上进行的，在工程建设开展之前就需要先对河流的自然条件进行人工截流、导流，还会伴随大量的水下作业项目，因此自然环境对水利水电工程的影响是非常大的。水利水电工程项目的施工任务主要有围堰填筑、导流施工、基坑排水、主体建筑物施工等。通常水利水电工程量都相对较大，其中所需工种与技术也多，施工难度和强度也高，自然环境影响严重，所以在选择施工方案时，需要准备几套施工方案进行选择，反复论证选取最优施工方案，这样才能有效保证施工质量。在水利水电项目展开施工时，其中有较多的水上水下作业、高空作业、隧道开挖、土石方爆破等作业项目，一定要严格按照相关的安全制度进行开展工作，安全施工胜于一切。对于以上内容，都会给水利水电项目的施工管理带来非常严峻的考验，施工单位一定要派遣有丰富经验、高素质的项目管理人员，组建管理与技术都过硬的项目部，唯有做好安全、质量、进度和成本的控制，才能顺利完成项目工程进度要求。
2、施工进度控制内容
水利水电工程的施工进度将会很大程度上影响和制约工程的成本、预算、质量，以及项目在建成投产之后的稳定性、安全性和后期维护成本。通常抢工期都会造成工程质量较低，工程的成本加大，这样反而不利于水利水电工程的建设顺利开展，也不利于项目投产后的正常运作，同时后期维护成本上升的风险增加。综合考虑，水利水电工程的施工进度的把控，是需要在保证投资方和承建方都能够获益的条件下，来控制项目施工的计划编排和项目预算，保证水利水电项目工程能够按时按质完成建设任务。对于水利水电工程施工控制主要有以下几方面：根据已确定的施工控制标准，来进行绘制施工控制的曲线图，随时了解项目工程的建设进度，并监测整个施工过程是否按计划执行，将实际建设进度绘制到施工控制的曲线图中，形成不断累积的曲线；在实际建设进度与计划有所偏差时，需要及时了解原因，第一时间纠正或者判断对工程的总工期有多大影响。
3、水利水电工程施工进度控制策略
3.1定期检验施工进度
根据实际状况，在水利水电项目施工的时候，现实的施工进度和项目计划进度的差距要定期分析，持续改善项目计划。在水利水电项目施工的时候，要注意天气情况，因为施工有非常的季节性，所以要依据天气的情况对施工的进度进行科学的调整，以防止工程由于天气因素而导致延期。施工过程中出现的各类问题，领导要定期展开协商会议，把各部门的工作协调好，避免因为审批决策程序的时间长而导致工期延误的情况。施工进度计划要贯彻落实，施工进度的改变要依据施工现场的现实状况科学的进行调整，施工进度要定期审查，发生的问题要及时解决，保证成功完工。
3.2提高施工进度经济管理
工程进度经济管理在施工进度控制中占有非常重要的位置，因为在施工的时候，需要很多的资金，比如施工材料、施工人员、施工管理等等都是需要资金，所以一定要保证全部需要的资金到位，为了确保施工进度使用的经济管理方法就一定要把项目进度经济管理做好。施工内容的全部资金的一笔庞大的数目，所以施工单位能够依照施工内热与计划把施工自己的需求规划拟定好，让人能一眼看清楚每一笔资金的用处。水利水电施工内容施工单位要进行预算管理，资金投入规划要依照有关施工技术与程序来控制，之后安排人实施控制管理。水利水电施工单位也要针对这施工加班、延期等等状况拟定相关的奖惩机制，给予合理的经济奖励给超期完工与加班状况的施工人员，也要给予警告无故违期情况的，太多的次数要给予罚款或者开除等等。
3.3施工进度控制组织策略
首先，相关的控制目标要依据水利水电项目中的全部施工内容进行确定，并编制针对性的总施工方案，施工所需的材料设备、施工人员分配、单位审核结果、合同工期条款和工程项目的全部资金等内容是方案中要有的，然后根据每个施工内容的施工程序创建进度控制报告与交流的平台，与此同时展开质量控制和进度监督制度，在保证质量的情况下让项目进度按照计划开展。其次，在确定项目施工内容之后，除了项目总施工方案之外，还要专门制定该施工内容的进度控制方案，然后每个施工小组根据施工内容的进度控制方案来分配施工内容，还要为每个施工小组确定负责人，将每个施工内容和施工进度期限落实到每个责任人，这样才能通过层层的组织控制来细分总项目的施工进度。最后，为了确保能够按照施工计划开展工作，还有制定紧急方案措施，以便应对一些像超期、施工变更等异常情况，可以让管理人员在第一时间有所参照，将影响施工进度的不良因素及时排除。
3.4增强对施工技术的控制管理
想要施工活动能够正常实施的重点是要对去实施控制和管理，其影响施工进度的一个关键原因就是施工技术。因此，施工进度控制人员要从开始施工到完成施工，要全程实施控制和管理施工技术的运用状况。首先，在施工过程中要尽量避免来自于施工单位的设计变更或者施工技术的变更，在项目设计阶段就要进行仔细分析、反复论证项目进度计划与项目施工技术计划，唯有这样才能保证施工总计划、季度计划、月度计划的顺利完成。其次，在施工期间，施工单位要严格执行施工进度的记录工作。要对施工期间的每项内容进行详细记录，例如：施工工作人员、施工环境、施工的开始时间和结束时间、施工所涉及的机械设备等。为了能够随时了解承包方与监理方的最新动态，还需要建立一套信息通讯联络平台。最后，施工单位要及时针对施工中因为环境、材料和技术等原因而出现延误工期的因素实施改善和控制，让施工进度能够科学的实施。
结语
在水利水电项目中，项目的质量与工期有关键影响的是施工进度的快慢。在项目开始以前会针对项目的现实状况拟定出合理的施工进度计划，然而在实施项目的时候，会由于人员的变动，设备损耗、市场价格的改变等发生了非常多无法预知的运用影响到项目的进度。所以，施工单位应在遵循施工进度管理的原则上，从各方面对施工进度加于管理和控制，确保项目工程的顺利展开，使得项目工程可以按计划完工，为企业创造更多的经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]邢书龙.水利水电基础施工进度问题的研究[J].科技创新与应用，2012，03：104.
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