安徽省电力设计院发展战略研究

论文摘要

伴随着我国电力体制改革的不断深化和电力建设的持续发展,我国大、中型电力勘察设计企业既处在改革转型的关键时期,又处在加速发展的良好机遇期:与此同时,市场的开放和规范,竞争的不断加剧,给电力勘察设计企业也带来了严峻的挑战。因此,安徽院要抓住机遇,迎接挑战,促进企业进一步发展,急需研究制定科学的企业发展战略。本文全面分析介绍了安徽院的基本情况,采用PESTN分析法、波特五种竞争力模型、波士顿矩阵法、核心能力分析矩阵法等理论和方法,分析了安徽院所面临的宏观外部环境和行业竞争环境,并对安徽院内部的资源、能力和核心能力作了详细的分析。在对安徽院内、外环境分析的基础上,将安徽院发展战略定位为:立足省内、依托电力为基础,设计引领、三向延伸、多元发展为导向,人才强企、科技兴院、文化铸魂为支撑,把安徽院建设成为国内一流的具有国际竞争力的“一强三优”的现代咨询设计企业。本文还通过SWOT分析法,对安徽院的内部环境进行了优势和弱势分析,对外部环境进行了机会和威胁分析,且通过内、外部因素评价矩阵进行定量分析得出:安徽院外部的机会和威胁基本均等,威胁略大于机会;内部优势明显大于劣势。进而通过SWOT分析图进行战略比选分析,确定安徽院“相关多元化经营、持续稳定发展”的发展战略模式。在此基础上,研究提出安徽院的业务发展方向和策略为:以“安徽-电力-设计”为立业之基,以“区域-行业-产品”为兴业之路,积极稳妥推进相关多元化,保持业务协调有序发展。为实现安徽院的发展战略目标,本文提出了更新管理理念、实施“三向延伸”、强化“三大支撑”、加快“两个转变”等四个方面的战略实施措施。最后对论文研究成果进行了概括,提出了本论文研究工作进一步延伸的思考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究方法
• 1.2.1 实地调研法
• 1.2.2 统计分析方法
• 1.2.3 归纳演绎法
• 1.3 研究基本架构与内容
• 1.4 论文创新之处
• 1.5 相关理论综述
• 1.5.1 企业战略管理的概念
• 1.5.2 企业战略的概念
• 1.5.3 企业发展战略的概念、特征与内容
• 1.5.4 企业外部环境的概念与分析内容
• 1.5.5 企业内部环境的概念与分析内容
• 第二章 安徽院基本情况及存在的主要问题
• 2.1 安徽院简介
• 2.2 安徽院的发展历程
• 2.3 安徽院目前存在的主要问题
• 第三章 安徽院外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律（Political-law）环境
• 3.1.2 经济（Economic）环境
• 3.1.3 社会文化（Social-cultural）环境
• 3.1.4 技术（Technological）环境
• 3.1.5 自然（Nature）环境
• 3.2 行业竞争环境分析
• 3.2.1 潜在的行业新进入者
• 3.2.2 替代品的威胁
• 3.2.3 购买商的讨价还价能力
• 3.2.4 供应商的讨价还价能力
• 3.2.5 现有竞争者之间的竞争
• 第四章 安徽院内部环境分析
• 4.1 内部资源分析
• 4.1.1 有形资源分析
• 4.1.2 无形资源分析
• 4.2 能力和核心能力分析
• 4.2.1 能力分析
• 4.2.2 核心能力分析
• 第五章 安徽院发展战略的制定与实施
• 5.1 发展战略定位
• 5.1.1 战略定位原则
• 5.1.2 战略定位
• 5.2 发展战略选择
• 5.2.1 发展战略模式
• 5.2.2 业务发展方向与策略
• 5.3 发展战略实施
• 第六章 结论和展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献