H公司温控新产品的质量控制研究

论文摘要

H公司温控新产品质量管理是产品大批量投产后质量稳定的重要基础,以适合企业自身发展需求的质量管理理论和观点,分别建立公司、部门、科室的新产品开发管理体系与模式,并在新产品试制阶段通过各种质量管理工具的应用,确保量产后的产品质量稳定,是所有生产企业必须解决的重大课题。本文以H公司组装车间新产品的质量控制为研究对象,对这一课题进行了研究;通过对客人投诉的典型质量问题进行分析,进一步确定问题原因和解决方法。通过对H公司温控新产品12345试制阶段在组装车间的质量控制实例为研究对象,论证了在设计质量、制造质量、检验质量,进行多方面的努力,都是为了确保新产品投产后的生产稳定与质量稳定;对其采用了各种适合车间自身的质量管理工具,如因果图分析法、失效模式与效果分析、5个“为什么”等进行分析,阐述了开发新产品过程质量管理的重要性,并通过分析提出一个结论:新产品质量管理的重点是建立一个完整的产品开发管理体系;本文主要以APQP标准来规范H公司新产品的质量控制,给公司其他产品及其他公司提供了参考:通过将先进的质量管理理论与实践相结合,不断优化、改善体系,从而提高新产品开发的质量。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 质量管理的发展历程
• 1.2.2 对质量控制技术的国内外研究现状
• 1.2.3 质量控制的工具和方法
• 1.2.4 新产品开发理论
• 1.3 研究方法和意义
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究意义
• 第二章 H公司温控新产品存在的问题分析
• 2.1 公司及产品介绍
• 2.1.1 公司介绍
• 2.1.2 公司主要温控产品
• 2.2 公司产品典型问题
• 2.3 公司产品典型问题分析
• 2.3.1 工艺流程分析
• 2.3.2 因果图分析
• 2.3.3 PFMEA 分析
• 2.3.4 用“5 个为什么”寻找根本原因
• 2.4 本章小结
• 第三章 温控新产品导入先期质量策划
• 3.1 引入APQP 分析
• 3.1.1 导入APQP 的原因
• 3.1.2 APQP 定义
• 3.1.3 实施APQP 的目的
• 3.2 APQP 的主要思想
• 3.2.1 产品质量策划循环
• 3.2.2 产品质量策划的基本原则
• 3.3 APQP 各阶段具体实施细则
• 3.3.1 计划和确定项目
• 3.3.2 产品设计和开发
• 3.3.3 过程设计和开发
• 3.3.4 产品和过程确认
• 3.3.5 反馈、评定和纠正措施
• 3.4 将APQP 要求纳入H 公司产品开发流程
• 3.4.1 H 公司的产品开发流程
• 3.4.2 开发流程与APQP 的对照结合
• 3.5 本章小结
• 第四章 温控产品的新产品质量管理应用
• 4.1 过程质量控制
• 4.1.1 SPC 控制图应用
• 4.1.2 测量系统分析的应用
• 4.2 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件