徐州市A驾校教练员薪酬体系再设计

论文摘要

在我国安全生产事故中,道路交通事故已经占了80%以上,因驾驶员素质问题引发的责任交通事故占92.7%。由此可见,汽车驾驶员培训质量与交通安全密切相关,汽车驾驶教练员是汽车驾驶员培训的具体组织者与实施者,是完成培训任务的主要力量,因而汽车驾驶教练员的薪酬体系设计也就显得格外重要。以徐州市A驾驶培训学校的薪酬管理现状调研为依据,本文对A驾驶培训学校汽车驾驶教练员的薪酬体系进行了再设计。本文主要包括以下几个方面：(1)国内外薪酬制度与实践的文献研究。通过文献分析法,对国内外先进的薪酬制度与机制进行了简单评述,为本文后续的调研和设计工作的开展提供了理论支撑。(2)A驾驶培训学校薪酬管理的现状与存在的问题分析。通过调查问卷的分析,薪酬体系主要存在以下问题：薪酬制度不透明；薪酬制度没有充分考虑到员工的需求；A驾驶培训学校汽车驾驶教练员的薪酬相对固定,工资的激励作用很难得到发挥。(3)A驾驶培训学校薪酬体系的再设计。首先进行工作分析,编制汽车驾驶教练员的岗位说明书,明确其岗位职责与相应的任职资格；然后采取薪点法对岗位进行评价,从而确定各岗位的岗位工资；其次,进行绩效考核制度的设计,确定绩效工资与奖金的发放办法；第四,确定各项福利津贴与非经济性的薪酬发放形式；最后,建立汽车驾驶教练员薪酬制度的实施与反馈机制,确保薪酬管理环节的连续性与可持续性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究意义及目的
• 2 薪酬体系设计的理论基础
• 2.1 薪酬管理理论概述
• 2.1.1 国外薪酬研究现状
• 2.1.2 国内薪酬研究现状
• 2.2 薪酬制度设计的影响因素
• 2.2.1 企业外部环境因素
• 2.2.2 企业内部环境因素
• 2.3 绩效考核的内涵与方法
• 2.3.1 绩效的内涵
• 2.3.2 国内绩效考核模式
• 2.3.3 绩效考核的主要方法
• 3 A驾驶培训学校薪酬制度现状
• 3.1 A驾驶培训学校概况
• 3.2 汽车驾驶教练员特征
• 3.3 A驾驶培训学校现行薪酬制度
• 4 薪酬满意度调查
• 4.1 调查思路及方法
• 4.2 问卷数据分析结果
• 4.2.1 被试人口学特征描述性统计
• 4.2.2 调查题项描述性统计
• 4.3 A驾驶培训学校现有薪酬制度存在的问题分析
• 5 A驾驶培训学校汽车驾驶教练员薪酬体系再设计
• 5.1 汽车驾驶教练员薪酬体系再设计的原则与步骤
• 5.1.1 基本思路
• 5.1.2 设计原则
• 5.1.3 设计步骤
• 5.2 岗位评价
• 5.2.1 工作分析
• 5.2.2 岗位评价
• 5.3 A驾驶培训学校驾车驾驶教练员的薪酬结构再设计
• 5.3.1 岗位工资设计
• 5.3.2 年功工资设计
• 5.3.3 绩效工资设计
• 5.3.4 奖金及津贴设计
• 5.3.5 福利设计
• 5.3.6 非经济性薪酬
• 6 教练员薪酬制度的实施与保障
• 6.1 绩效考核档案管理
• 6.1.1 绩效考核文件存档
• 6.1.2 绩效考核档案查阅权限
• 6.2 申诉及其处理
• 6.2.1 申诉
• 6.2.2 处理
• 6.3 薪酬管理运行监控体系
• 6.3.1 薪酬管理运行监控体系的目标和内容
• 6.3.2 薪酬管理体系监控的原则
• 6.3.3 薪酬管理运行监控体系的具体举措
• 7 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附件一:A驾驶培训学校教练员规章制度
• 附件二:江苏徐州A驾驶培训学校薪酬满意度调查问卷
• 附件三:工作信息调查表
• 附件四:汽车教练员岗位说明书模板