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摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。为了进一步分析建筑工程技术管理的优化策略，就必须先来了解一下建筑工程技术管理对工程产生的实际影响。
关键词：现代建筑；技术管理；问题；对策
1、现代建筑技术管理重要意义分析
在现代化建筑工程项目实施进程当中，技术管理始终贯穿左右，由施工准备至施工阶段至竣工验收整个全过程，同时，技术管理可有效衔接建筑工程其他管理内容，相辅相成，服务于现代建筑工程管理整个进程，确保建筑管理目标得以充分实现。由此可见，企业运营会受到现代建筑技术管理水平的直接影响，意义深远。
第一，实践证明，现代化建筑工程涉及样式甚为繁杂，项目类型复杂，施工规模要求差异性较大，容易遭受周边环境的影响，工程施工所用工种较多，工序搭接很多，施工交叉多，且需综合应用各项技术，基于此，必须认真做好建筑技术管理工作，旨在确保工程建设有序开展，满足预期质量要求，实现建筑成本的合理降低，增强建筑使用功能。
第二，建筑企业运营情况以及工程管理水准是由现代建筑技术管理直接决定的，纵观现今市场经济大潮，技术管理影响着建筑企业市场占有率以及综合竞争实力，决定企业日后发展。所以说，应基于现代建筑技术管理工作高度重视，选用针对性较强的管理措施，紧抓工程技术管理，强化提升相应的管理水平。
第三，在新时代背景下，伴随着建筑行业的深化发展，新施工材料以及施工工艺、设备装备、施工技术等不断涌现，现代建筑项目工程颇具复杂结构，建筑功能普遍拥有一定特殊性质，相应的装修要求更为潮流新颖，进而提出更高的施工技术要求，需配备专业水平较高的先进技术装备，基于此必须认真做好技术管理工作，其重要性不容忽视。
2、建筑工程技术管理对工程的影响
2.1对工程质量的影响
从工程质量的角度上来看，技术管理活动的顺利开展可以在途径是对施工技术进行优化，不但可以淘汰一些落后、质量控制水平不高的技术，同时也可以顺利引进许多技术创新程度高、综合利用效率高的技术，而这些技术在施工中的应用显然可以有效促进工程质量水平的全面提升。另外，通过不断提升设计与组织能力，企业技术管理工作的顺利开展还可以在客观上提升后期验收的通过稳定性，对于降低不可预估的建设风险也具有重要的作用。
2.2对企业的影响
建筑工程技术管理对企业的影响则主要体现在建筑行业发展过程中的行业内部竞争环节中。由于当前建筑行业的快速发展导致大量的新兴企业来瓜分其中的利润，这必然会导致一部分企业受到竞争压力与排挤，甚至丧失市场竞争地位。通过技术管理的优化与平衡，企业不但可以降低施工建设成本，加快工期建设，对于进一步树立品牌形象以及掌握市场的主动权都具有十分重要的价值与意义，而这也正是企业可持续发展过程中所必不可少的内容之一。
3、建筑工程技术管理中存在的问题
3.1建筑工程技术管理意识薄弱
目前，我国建筑行业面临着全面发展的趋势，建筑工程项目管理工作起到了十分重要的作用，所承担的责任越来越大，由于我国建筑行业发展的时间比较短，进而导致大部分科学创新性结果并没有真正的融入到建筑工程项目中，建筑行业相关的技术管理工作还存在着诸多问题，尤其没有从意识上加以重视，远远无法满足新时代发展的需求。
3.2建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程在进行建设的过程中往往要求比较严格，要求管理人员必须要具有全局意识，另外，管理施工过程中的规范必须要严格的执行。但是，在实际施工的过程中会存在着诸多问题，比如管理人员为了自己的私利，出现偷工减料的现象发生。另外，管理人员并没有相应的技术管理能力和经验不足，进而导致施工过程中管理工作力不从心，存在着诸多违规操作，无法充分的利用建筑资源，进而无法保障工程质量。
3.3建筑工程技术管理技术水平不高
目前，为了能够实现最大化的经济效益，建筑工程一味的追求经济效益，降低施工成本，进而会导致一人担任诸多角色，导致其不能有效的承担相关责任，无法集中精力做好技术管理工作。技术管理方面依然缺乏人才的问题存在，进而导致管理经验不足，无法保障建筑工程技术管理工作的质量和水平。另外，建筑企业为了能够节省成本，并没有积极的聘用专业人才，无法保障技术管理工作的质量和水平。
4、建筑工程技术管理问题的应对措施
4.1不断改进和创新技术管理模式
一个企业要想得到发展，就必须要不断的进行创新，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。在应用过程中需要不断的创新意识，并不断创新管理方法，从而才能达到目的。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下2个方面进行，即：企业需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。
4.2建立完善的建筑工程技术管理制度
只有完善的管理制度才能够更好的促进企业的建设发展，因此在实际应用中需要不断的提高技术管理水平，即完善相应的技术管理制度，在应用过程中能够确保施工的有效进行，同时最大程度发挥其中作用。通常情况下可以从以下部分进行：1）够就爱你相应的管理制度，确保技术管理制度符合相关标准。2）根据要求进行管理部分的分层，并且有效的落实各个单位的工作，并且对其进行有效监督，重点加强管理，从而使其能够满足相关要求，更好的确保施工质量以及安全。完善的管理制度的实行非常关键的部分是做好监督控制，因此需要做这部分的内容，从而能够更好的提高整体管理水平，对于企业的发展具有非常重要的作用。
4.3强调企业技术管理人才的管理与发展
企业技术管理人才的管理与发展能够进一步促进企业的建设发展，因此对于这部分需要引起高度重视。就目前的情况来看，在工程建设过程中需要从3个方面进行，从而才能够进一步提高员工的整体素质，提高管理水平，达到目标，即：企业在内部需要建立合理的人才培养机制，举行相关的培训工作不断提高管理人员的整体素质和管理能力，同时还需要重点加强管理人员之间沟通工作，从而能够更好的确保企业的发展。目前企业科研选择和高校进行合作，从而能够建立一个人才库，培养综合能力强的专业后备人才，为后期企业的建设发展作出贡献。管理人员自身不断完善自身，不断提高整体素质，不断进行自我发展。另外，管理人员也需要不断的跟随社会的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，从而能够很好的适应市场的发展需求，更好的应用于工程建设中，不断提高施工效率和管理水平。此外，企业还可以选择对管理人员进行定期的考核，从而能够进一步调动员工的积极性，不断的完善自己，提高管理能力，对于企业的发展非常重要。
5、总结
综上所述，建筑工程技术管理作为实现建筑工程管理的重要环节，其不但包括常规的标准化管理手段与技术应用策略，同时还包括有技术推广与监管等方面的工作。本文也试着从明确技术管理任务、完善现场施工技术管理工作以及强化对技术工作的管理优化策略等方面进行了阐述，希望能够为建筑工程技术管理实现其价值、完成其作用奠定基础与贡献。
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