QY机电装备股份有限公司产品发展策略研究

论文摘要

产品发展策略是企业发展和参与市场竞争的基础。只有建立并实施了切合实际的产品策略,企业才能不断持续发展。随着我国加入WTO之后,世界著名变压器专用设备企业纷纷入驻中国,市场竞争进一步激化。因此,制订相应的产品策略成为QY公司迫切的现实需要。本文以QY公司为研究对象,以现代战略管理理论及营销理论为指导,采用多种定量与定性分析方法,在理论与实际相结合的基础上,确定企业的发展战略及策略。首先,通过对企业所处的宏观环境行业现状、企业现状,对国际、国内变压器专用设备市场,企业目标市场和竞争对手的分析,明确了企业在市场中的地位,即现有的五条主要产品线的市场地位、获得能力和市场需求前景作出全面、具体的分析评价,同时,根据每一种产品各自不同的市场特点,分别运用二次移动平均法、三次指数平滑法、德尔菲法及龚帕兹曲线预测法等多种市场需求预测方法对QY公司主要产品近期市场需求进行了预测,并综合运用波士顿矩阵法和GE矩阵法,对QY公司所有13条产品线进行了综合评价;最后,本文在全面分析QY公司产品组合现状的基础上,运用目前最新的而又成熟的产品决策战略思想及方法,提出了QY公司现有产品组合策略再设计以及相应的产品策略实施及新产品开发对策。论文对QY公司的产品发展有直接指导作用,对保持持续的竞争优势具有重要的现实意义,同时对于国内变压器专用设备行业企业以及类似的科技型中小企业也有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究内容及方法
• 1.3 研究的思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 产品理论概述
• 2.1 整体产品简述
• 2.2 产品生命周期的理论
• 2.3 A-U理论
• 2.4 生命周期理论启示
• 2.5 产品组合和产品组合的动态平衡
• 3 QY公司内外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 竞争环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.4 SWOT分析
• 4 QY公司主要产品的现状及前景分析
• 4.1 主要产品市场地位分析
• 4.2 主要产品获利能力分析
• 4.3 主要产品市场需求分析
• 4.4 主要产品分析评价
• 5 QY公司产品组合策略再设计
• 5.1 QY公司产品发展目标
• 5.2 现有产品的调整策略
• 5.3 新产品开发策略
• 6 QY公司产品发展策略实施与管理对策
• 6.1 技术创新措施
• 6.2 质量管理
• 6.3 营消措施
• 6.4 人力资源措施
• 6.5 企业文化建设
• 7 结论
• 7.1 主要结论
• 7.2 进一步研究问题
• 参考文献
• 致谢