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摘要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。鉴于此，本篇文章重点分析精细化管理在房建施工管理中的具体应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
2施工质量管理的精细化分析
在建筑工程施工质量管理中主要涉及有验收管理、施工质量管理、施工质量监理、分包管理、设备及构配件管理、施工材料管理、合同及招投标管理、施工设备管理、人力资源管理等方面。建筑建设企业在施工管理中做到以下几点：首先在施工前准备阶段要加强材料管理环节，建筑工程施工中材料质量与性能对施工质量有重大影响，要注意确保施工材料的质量，对所需的建筑材料和设备提前进行准备，及时找出并消除质量隐患问题。其次对采购的材料，要按照标准进行存放，避免存放过程中材料出现问题；同时要注意合理分配材料资源，依照工程进度确定购进规模，确保施工现场的材料能满足施工进度所需。再次，在具体施工中，必须对施工过程进行全面监督，全面了解该建筑项目施工的整个过程及细节问题，依据项目的特点制定详细的监理方案，确保能全过程对施工过程进行监督，特别是对施工关键环节应严格监督，保证每一道工序都能符合有关标准。最后，在施工管理过程中一旦发现质量问题或隐患，要及时做好应对措施，制定弥补措施；在施工完成后的质量验收中，要对施工各个环节中的每一道工序进行验收，确保工程的质量。
3施工技术精细化
在建筑工程项目施工的精细化管理中，施工技术的精细化管理是很重要的一环，主要是不断研究创新施工技术，提高施工工艺水平，实现建筑工程项目的精细化管理目标。在具体实施建筑工程施工项目精细化管理过程中，施工人员一定要严格按照设计图纸，从施工前就与专业人员进行好沟通，详细解读图纸，做好技术性的交底，施工人员要充分理解设计人员的意图，听取专业人士的施工建议，按施工规范严格执行。对建筑工程项目管理的监督，监管部门和相关管理者一定要严格按施工设计方案，为进行施工技术的精细化管理提供保障。当建筑工程施工完成一个阶段后，监督人员要尽快进行检查和监督，及时发现工程施工过程中的问题，积极进行改进，在后面的施工中，把前期已经出现的问题整理，在发生同样问题时，可以加快处理的速度，避免同样事故的发生。所有的这些都是珍贵的经验和资料，一定要保证这些数据资料整理归档工作按要求严格执行，为精细化管理提供必要的技术支持。
4基于精细化管理理念的安全管理
安全问题是制约建筑工程建设的重点因素，在精细化管理理念的支持下，能够明显增加施工的安全系数。（1）强化对建筑工程风险评估，全面分析各项风险的成因，再制定相关预防措施，遏制风险的发生。并制定完善的应急反应机制，保障安全问题发生后的快速反应，最大限度的降低安全问题扩大。（2）注重建筑工程的风险经济转移，借助保险和非保险等手段，降低风险对建筑工程的不良影响。（3）制定完善的安全施工标准及保障制度，保障施工人员正确佩戴安全防护措施，做好各项设备的安全检查，进而降低安全隐患。
5加强财务精细化管理在工程全过程管理中的应用
1．投标阶段。根据工程概况和招标文件，协助市场部门对市场风险，如项目所在地的法律法规、监管要求，当地的计价定额及材料、人工等价格水平掌握了解，对经营风险，如业主和项目背景的摸底调查，业主的履约能力、诚信评价及资金偿付能力等进行风险预判。联系建筑业市场情况，对比同类型项目对招标的工程项目效益进行预测分析，提出投标决策意见。2．策划阶段。项目中标后，健全建造合同的会计要件。把关施工合同中涉及经济类的条款，重点关注付款周期、金额、税率、履约担保条款、违约条款、保密条款等；关注合同中转让商品或提供劳务相关权利与义务的条款，依据《企业会计准则第14号——收入》的要求，对今后工程项目收入进行准确计量。根据设计图纸、工程量清单和有关技术资料，对项目目标成本进行策划。特别是“营改增”后，供应商的选择对工程项目乃至企业的税金成本最优化起到关键性的影响。3．施工阶段。（1）精细化控制资金。由于市场环境的因素，业主会采用信用证、保理、商票或节点付款等付款方式，企业应科学调节资金预算，不断优化债权债务控制机制，保障资金及时回笼，确保企业资金顺利流转，科学配置，提升项目的经济利润。（2）精细化控制成本。对工程项目成本管理进行动态控制，落实工程项目目标成本责任制，将计划要求目标分解到各职能单位或个人。对施工中的设计、图纸变更，及时调整目标成本计划。对比目标成本计划，对实际成本进行控制和分析，以此反映出施工管理过程需要改进和提高的地方。（3）设立合理的财务指标。建立财务指标时，应结合企业的实际经营状况和企业的发展过程来合理制定，全面分析企业收入和支出之间的关系、各种成本之间的占比平衡与企业管理人员的实际情况。（4）财务信息化管理贯穿项目管理全过程。通过全面预算系统、财务核算系统、税务管理系统、财务分析系统助力于企业的精细化管理，优化财务管理的整体效率，提升管理效能。4．竣工验收阶段。工程项目竣工后，加强工程结算管理，重视结算策划、责任落实和过程跟踪。缩短工程扫尾工作的时限，节省成本费用，降低竣工验收阶段成本支出。财务人员跟进工程尾款的回收，到达工程保修期后，抓紧对资金的收回。设立精细化的绩效评估体系，通过绩效考核，积累经验数据，为以后项目的开展提供有价值的借鉴。
6结语
房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
参考文献
[1]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017（22）：115-116.
[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（10）：184-185.