论传媒集团进入文化产业其他领域的必然性

论文摘要

“美国著名未来学家阿尔文?托夫勒曾经预言,人类社会将从农业经济、工业经济和服务经济时代迈向体验经济时代”①。当今世界上,文化与经济、政治之间相互交融,文化与科技的结合日益紧密,已经形成为一个产业,而且正在发展成为一个重要的产业群。“文化产业,作为体验经济时代的一个重要的主导产业门类,代表了未来经济社会发展的趋势,继“传媒产业”之后,被称为全球最有前途和潜力的产业之一。”②无论是发达国家还是发展中国家,已把大力发展文化产业作为新的经济增长点,都在打造自己的文化产业平台。文化产业为国民获取信息、学习知识、享受审美、娱乐的同时,创造出了巨大的社会财富,在国民生产总值中所占的比重越来越大,成为国民经济的一个重要组成部分。2000年出版的《文化、贸易和全球化:问题与答案》一书中表明,“在过去20年中,文化商品的国际贸易额呈几何级数增长。英国文化产业的年产值近600亿英镑,与汽车工业并驾齐驱;美国创造了世界最强大的文化产业,媒体娱乐业年出口900亿美元,文化产业是与军事工业并驾齐驱、主导美国经济的支柱产业;意大利文化产业的产值则占GDP的25%;美国、澳大利亚、加拿大和芬兰的文化产业就业人员占全部就业人员比例分别达到20%、10%、6%和5%。英国现已成为动画、游戏、音乐、出版、广播等行业强国,文化产业占GDP的8.2%。在亚洲,日本明确制定了振兴文化产业的国家战略,已成为仅次于美国的第二大文化产业的强国。”③我国文化产业发展较晚。但凭借其在产业结构和能源消耗上的优势,一直发展的很快。但是2008年的国际金融危机打断了中国经济一直持续快速的发展,增长方式和盈利转变在被动中起步,文化产业不负众望,在推动国民经济增长和转型中的重要作用再次凸显,讨论如何在中国社会主义经济条件下,让新兴的文化产业更好的生存,是当前一大要务。“融合”已经成为当下全球化语境中最核心的关键词汇。在外,传统制造业、金融业等都尝试与文化产业联姻以获得更大的盈利。在内,文化产业内部的整合,成为各产业领导者比较关注的焦点,传媒集团进入文化产业其他领域的必然性也成为一大趋势。在“十二五”规划中,我国提出了“‘推动文化产业为国民经济支柱性产业’的发展目标,是把握经济、政治和文化互动规律,推动科学发展、加快转变经济发展方式、促进经济结构转型升级的重要举措”,④更是从国家层面上提高文化产业的地位及影响力,推动这一行业向其他行业更好的进发。我国已经进入“大传媒”⑤产业时代,以媒体形态与传统文化产业结合,不但催生了在文化产业中占有重要地位的新兴产业业态,而且改变了传统的文化产品制作方式和传播平台。文化产业只有成为传媒产品的“内容”。才能焕发新的生机;传媒产业只有成为文化产品的“裁体”,才具有真实的价值。跨领域的横向多元化为传媒业带来机遇,尤其是传媒集团与文化产业其他领域的融合,更是当前的发展趋势,为传媒集团指明方向。本文以实践背景为基础,讨论了传媒集团势必要进入文化产业其他领域的必然性,传媒集团在这种趋势的影响下的实践,以及在实践中遇到的阻碍,以期为政府为传媒集团化提供政策支持、提高国际软实力和传媒集团更好的扩张发展做出理论贡献。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 一、研究背景及研究问题
• （一） 研究背景
• （二） 研究问题
• 二、研究目的及研究意义
• 三、研究方法及研究框架
• （一） 研究方法及创新之处
• （二） 研究框架
• 四、文献综述和创新之处
• （一） 传媒集团进入文化产业其他领域的文献综述
• （二） 研究的创新之处
• 第二章 本文界定的概念发展现状
• 一、我国文化产业的发展现状
• 二、界定传媒集团进入文化产业其他领域的概念
• 第三章 传媒集团进入文化产业其他领域的必然性
• 一、国家的有关政策和投资是这一趋势的有力支持
• （一） 国家有关方面要大力发展文化产业
• （二） 高层声音
• （三） 文化产业的政策和法规
• （四） 文化强国的召唤
• 二、资本的内在需求是这一趋势的根本原因
• （一） 集团进入文化产业的其他领域，其根本原因，是传媒产业化发展的客观逻辑，资本内在扩张的冲动需求
• （二） 加入WTO 所带来的市场格局的国际化竞争和金融危机孕育文化产业发展之“机”增加了经济需要
• 三、需求大幅增长是这一趋势的直接原因
• 四、科技发展是这一趋势的技术基础
• 五、传媒集团自身需要是这一趋势的内在原因
• （一） 传媒产业进入文化产业其他领域，是集团在自我需要中进行跨领域的扩展，是横向多元化的体现
• （二） 从经济学考虑，这一趋势也符合产业集中度基础上资源和利益共享的实现
• （三） 文化产业和传媒集团经营内容有必不可少的联系
• 第四章 国内外的实例论证
• 一、国外典型传媒集团——新闻集团
• 二、国内典型集团——上海文化广播影视集团
• 三、国内不成功的案例——原南方日报社
• 四、国际传媒业的发展启示
• 第五章 传媒集团进入文化产业其他领域发展所存在的主要症结和难点
• 一、自身发展难点
• （一） 转企改制的认识误区
• 二、经济难点
• （一） 文化产业规模偏小，资源分布不均衡，地区发展不平衡，综合竞争力不强
• （二） 市场对文化资源的调配能力不强，财政投资仍是主渠道
• （三） 资本市场的制度建设现在还很不成熟，融资和上市问题还很困难
• （四） 产业链流通还要在继续完善
• 三、政治难点
• （一） 严格的政府管制，条块分割，跨地区经营难度大
• （二） 我国对传媒业管理比较严格
• （三） 在文化领域，多头管理
• （四） 文化体制改革进度缓慢，文化产业发展缺乏良好的环境
• 四、政策难点
• （一） 我国尚未有“文化创意产业”的统一统计标准
• （二） 产业法律不足，管理和执法过程法律缺失的问题仍然存在
• （三） 知识产权问题突出
• 五、文化难点
• （一） “跨界”专业人才紧缺，成为直接影响发展的“瓶颈”
• （二） 文化资源非常丰富，但是尚未得到有效的开发利用
• 第六章 结论
• 一、传媒集团进入文化产业其他领域的发展特点
• 二、传媒集团进入文化产业其他领域的好处
• （一） 传媒集团进入文化产业，会优化市场，使文化集团更好发展
• （二） 新兴企业可以最大限度的接受不同层次的就业人群，稳定社会
• 参考文献
• 致谢