黄骅港人力资源管理研究

论文摘要

随着社会主义经济的快速发展,港口竞争日益激烈。港口要想快速发展,必须要有人才发展作为支撑和保证。人力资源的发展状况决定了港口的发展。加快人才培养,有效的开发人才智力资源,是当今世界极为关注的问题,也是港口得以长期稳定快速发展的保障条件。目前,黄骅港的人力资源管理方面的工作已经取得了一些进展,积累了一些实践经验。但是,由于一些主观和客观方面的因素,黄骅港的人力资源管理方面的工作还需要进一步完善和加强。本课题基于黄骅港人力资源管理方面的实践经验,针对黄骅港人力资源管理方面存在的一些实际性问题,利用现代组织管理理论、人力资源管理原理、科学预测方法等进行全面的深入分析研究。本文运用定性与定量研究相结合的方法来分析黄骅港人力资源管理,最后提出黄骅港人力资源管理所应采取的方法和措施。定性研究主要包括:较系统地论述了人力资源管理的基本理论、论证了人力资源要素对航运企业发展的影响、并结合黄骅港杂人力资源管理的主要内容、通过SWOT方法对黄骅港的人力资源管理现状(主要是从内部环境)进行分析,以便更好的为其人力资源管理提供切实可行的建议;定量研究主要包括:1.对人力资源的需求预测,主要是以企业的战略目标、发展规划和工作为依据,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量、质量和时间进行估计的活动。回归预测法是一种定量预测技术,通过建立人力资源需求量与其影响因索间的函数关系,从影响因索的变化来推知人力资源需求量的变化。2.企业人力资源供给预测主要来自两方面:一是企业内部人力资源供给,如人员晋升、调动等的顶测;二是企业外部人员补充的预测。马尔可夫模型是通过全面预测企业内部人员转移从而预知企业内部人员供给的一种方法。通过对本课题的研究分析,从另一个角度为黄骅港提供一个新的视角,大力加强人力资源开发,加大人力资源资本的投入,将是黄骅港快速发展的必由之路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外人力资源管理研究成果评述
• 1.2.1 国外人力资源管理研究成果
• 1.2.2 国内人力资源管理研究成果
• 1.3 研究框架
• 1.3.1 本文研究思路
• 1.3.2 本文研究内容
• 第2章 人力资源管理理论概述
• 2.1 人力资源概述
• 2.1.1 人力资源的含义
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.2 人力资源管理的概述
• 2.2.1 人力资源管理的含义
• 2.2.2 人力资源管理的主要内容
• 2.2.3 人力资源管理思想的演变
• 2.3 激励理论
• 2.4 薪酬理论
• 第3章 黄骅港人力资源管理及存在问题
• 3.1 黄骅港概况
• 3.2 黄骅港人力资源管理状况
• 3.3 黄骅港薪酬管理现状
• 3.3.1 薪酬管理制度设计原则及模式
• 3.3.2 薪酬组成与制度的实施
• 3.4 黄骅港人力资源管理面临的问题
• 3.4.1 缺乏对于各层次的人才需求的中长期计划
• 3.4.2 缺乏计划性的内部培养计划和员工职业生涯发展规划
• 3.4.3 培训体系薄弱
• 3.4.4 招聘体系不健全 招聘效果不理想
• 3.4.5 文化建设有待加强
• 第4章 黄骅港人力资源规划与管理
• 4.1 人力资源规划概述
• 4.1.1 人力资源规划的含义、意义及作用
• 4.1.2 人力资源规划的内容
• 4.1.3 编制人力资源规划的程序
• 4.2 人力资源供求预测及调控
• 4.2.1 人力资源需求预测
• 4.2.2 人力资源供给预测
• 4.2.3 人力资源供求综合调控平衡
• 4.3 黄骅港人力资源管理的 SWOT分析
• 第5章 港口人力资源管理评价体系的建立
• 5.1 人力资源管理评价指标体系设置的一般原则
• 5.2 现有人力资源管理评价指标体系
• 5.2.1 国外较权威人力资源管理评价指标体系
• 5.2.2 我国人力资源管理评价指标体系
• 5.3 港口企业人力资源管理评价指标体系的构建
• 5.3.1 港口企业人力资源管理评价指标体系的建立
• 5.3.2 港口企业人力资源管理评价指标说明
• 第6章 黄骅港人力资源管理的策略与措施
• 6.1 黄骅港人力资源管理的策略
• 6.1.1 转变管理观念 实施人力资源规划
• 6.1.2 加强企业文化建设 增强企业凝聚力
• 6.2 黄骅港人力资源管理的措施
• 6.2.1 人才机制
• 6.2.2 薪酬管理
• 6.2.3 员工培训
• 第7章 结论
• 参考文献
• 附表1 黄骅港员工绩效评价表（一）
• 附表2 黄骅港员工绩效评价表（二）
• 附表3 黄骅港员工绩效评价表（三）
• 附表4 黄骅港员工绩效评价表（四）
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历