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摘要：建筑行业不断发展的同时特让我们意识到建筑工程管理的重要性，影响施工质量与安全的因素有很多，各个阶段与各个环节都是紧密联系的，任何一个环节出现问题都会影响着整体工程施工质量，必须采取相关措施推进建筑工程管理的现代化与精细化，提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程管理；现代化精细化
引言
建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理为此，在接下来的文章中，将围绕建设工程管理的现代化和精细化方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
一．建设工程管理现代化与精细化的重要性
建筑工程管理的现代化与精细化是一种新兴的符合建筑工程实际需求的建筑理念，对整个建筑行业的发展与建设都有着深远的现实意义与影响。在建筑施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，推行建筑工程的现代化与精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理手段相结合，工不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。
二．建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析
（一）材料与施工设备的影响因素
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建设的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。所以，在施工建设中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁。因此，在建筑工程管理现代化与精细化管理过程中一定要注重这些方面的管理。
（二）人的影响因素
建筑工程实行现代化与精细化管理要想达到高效率、高水平的程度，首先必须要建立一支复合型管理队伍，不仅要具备扎实的管理理论知识，还需要具有较高的职业素养与道德水平。每个人员的工作态度与个人素养都对建筑工程管理程度有着至关重要的影响与作用。但是，现阶段我国建筑工程相关人员的机构还不够完善，人才匮乏，工作人员个人素质以及工作都需要提高，而且对于先进的设备与信息技术都没有正确的认识与了解，这对建立先进的工程管理模式具有一定的阻碍作用，员工的创新能力与实践能力还有很大的上升空间。施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费。所以需要加强对所有人建筑非常现代化和精细化管理的培训。
三．建筑工程管理现代化与精细化的对策
（一）加强对建筑施工的管理与监督力度
在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工建设相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证建筑行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工程项目的整体施工质量。
（二）对相关人员建筑工程现代化与精细化管理进行培训
在建筑工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处，提高职业素养。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益[1]。
（三）加强建筑工程验收工作的现代化与精细化管理
在工程建设期间，并不是所有人与单位都可以进入到施工场地，也就是说要求具有专业技术人员、良好的生产设备以及施工经验的建设单位可以进行作业，从根本上保证建设工程的质量。此外，在工程项目结束之后，施工单位需要将竣工报告交给上级主管部门进行工程验收，全面审查与评估工程施工质量与整体效益，并根据竣工报告在进行备案，以此保证数据的完整性与真实性。
（四）积极引进现代化科学技术
建筑项目施工企业应积极引进现代化科学技术，积极推广各种施工技术与工艺，其间各种建筑材料均应采用新型机械设备，且不断强化施工技术方式及其手段，全面分析建筑项目施工网络化和信息化管理方式，同时不断增强建筑项目施工中的资料管理工作，加大工程管理和财务管理工作信息化建设力度，及时创新管理方式及其手段，从而有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
（五）加强信息化平台的构建
当代社会是信息社会，信息共享与传递是企业管理的重要手段，因此，建筑工程质量精细化管理也务必构建信息化平台管理模式。首先，应全面分析网络资源并加以应用，确保各项资源更为快捷且全方位发布，使得其间各项信息与指令更够及时传递于各级领导处。其次，还需根据不同的责任部门与工作岗位，对特定人群构建相应的社交群组，从而有助于沟通交流，实现对于建筑工程施工的全过程的质量精细化管理[2]。
结论
简而言之，建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施[3]。
参考文献：
[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2017年33期.
[2]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2017年04期.
[3]钱辉斌，顾伟晔，周勇，杨刚，王腾，李艳，芦永曾.以精细化管理为推手，提升工程项目综合管理水平[J].建筑施工，2016年05期.