大学衍生企业人力资源管理模式研究

论文摘要

长期以来,我国大量的科技资源集中在大学等知识生产主题上,科研和生产完全脱离,造成了大学往往拥有大量的技术成果却难于装化为现实生产力的状况。20世纪80年代大学衍生企业开始流行于世界各国,大学衍生企业已经成为大学技术转移的重要方式,大学衍生企业的产生不仅对研究前沿理论和创新技术具有重要的理论意义,而且对促进高校知识和技术的产业化具有极其重要的现实意义。人才是组建大学衍生企业的基本元素和构建主体,通过创新大学衍生企业人力资源管理模式,提高人力资源管理质量,对于实现产学研的完美结合具有重要的意义。本文主要分六部分来进行阐述,第一部分是绪论,提出研究目的、研究意义及研究内容等,通过文献综合研究方法分析国内外的研究现状及分析本文的创新点与不足;第二部分界定相关理论概念和理论基础,指出大学衍生企业的性质、特征和发展趋势等;第三部分分析大学衍生企业在人力资源管理方面存在的问题;第四部分根据大学衍生企业人力资源管理存在的问题分析,提出构建人力资源管理模式的相关建议;第五部分从实证角度,分析甲公司人力资源管理现状、存在问题及提出构建模式,对文章观点做进一步论述。

论文目录

摘要

Abstract

一、绪论

（一）研究目的和意义

1. 研究目的

2. 研究意义

（二）研究内容、方法和技术路线

1. 研究内容

2. 研究方法

3. 技术路线

（三）国内外研究现状综述

1. 国外研究综述

2. 国内研究综述

（四）本文的创新点及不足

二、大学衍生企业人力资源管理的理论基础

（一）大学衍生企业的相关概念

（二）大学衍生企业建设的意义及发展趋势

（三）人本管理理论

（四）公平理论

（五）需求层次理论

（六）群体互补原理

（七）大学衍生企业与其他社会企业人力资源管理异同点分析

三、大学衍生企业人力资源管理存在问题分析

（一）人力资源获取的问题

（二）人力资源绩效评估与考核的问题

（三）人力资源薪酬与激励的问题

（四）企业文化建设的问题

（五）企业人员职业生涯设计与管理的问题

（六）企业人员培训的问题

（七）人力资源内部协调的问题

四、大学衍生企业人力资源管理模式

（一）大学衍生企业人员招聘方式的选择

（二）大学衍生企业人员绩效考核方式选择

（三）大学衍生企业人员薪酬与激励方式转变

（四）大学衍生企业文化建设

（五）大学衍生企业人员职业生涯设计与管理

（六）大学衍生企业人员培训方式的选择

（七）大学衍生企业内部协调

五、实证分析

（一）甲企业基本情况介绍

（二）企业人力资源管理情况分析

1. 企业人员获取

2. 人员评估及考核

3. 企业薪酬与激励方式

4. 企业文化建设

5. 企业人员职业生涯设计与管理

6. 人员培训

7. 内部协调

（三）甲企业人力资源管理建议

1. 人员获取

2. 企业考核办法