民营企业YD公司人力资源管理存在的问题及对策

论文摘要

当前我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了重要的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,建立现代企业管理制度赢得全球化竞争优势任重而道远。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文在总结了人力资源管理及民营企业相关理论的基础上,以YD公司为例,对它人力资源管理的现状及存在的问题进行了全面系统地分析、论述,并有针对性地在几个方面提出了相应的对策。本文正是在这种情况下根据人力资源管理理论,由理论到实践,具体解析一家民营企业,并提出一些建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一篇 前言
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究思路及主要内容
• 第二篇 民营企业的人力资源管理
• 2.1 人力资源
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.1.3 人力资源的重要性
• 2.2 人力资源管理
• 2.2.1 人力资源管理的概念
• 2.2.2 人力资源管理的内容
• 2.3 民营企业
• 2.3.1 民营企业的概念
• 2.3.2 民营企业的特征
• 2.3.3 民营企业在我国国民经济中的重要性
• 2.3.4 民营企业人力资源管理的涵义
• 2.3.5 我国民营企业人力资源管理现状及问题
• 第三篇 YD公司人力资源管理现状及存在的主要问题
• 3.1 YD公司概况
• 3.1.1 企业基本情况
• 3.1.2 企业组织结构图
• 3.1.3 企业员工分类情况
• 3.2 YD公司人力资源管理现状
• 3.2.1 人力资源结构
• 3.2.2 人力资源特点
• 3.3 YD公司人力资源管理存在的主要问题
• 3.3.1 缺乏先进的管理观念
• 3.3.2 招聘渠道及方式的落后
• 3.3.3 业务培训简单且无计划
• 3.3.4 考核机制不完善
• 3.3.5 未建立完善的薪酬体系
• 第四篇 解决YD公司人力资源管理存在问题的建议
• 4.1 从战略的高度重新定位人力资源管理
• 4.2 逐步制定科学、详尽的招聘计划
• 4.3 逐步建立有效的培训开发制度
• 4.4 逐步完善晋升考核制度
• 4.5 逐步构建全面、公平、合理的薪酬体系
• 结束语
• 参考文献
• 致谢