一、中国电信与联想开展区域合作（论文文献综述）
肖静[1]（2021）在《一场卓绝的战斗》文中指出致敬所有英勇无畏建设火神山医院的逆行者——手记 2020年春天,阴云低垂天地苍茫,寒风裹挟病毒肆虐武汉汉口、汉阳、武昌,哭泣长江、汉水、东湖,幽咽日月昏沉,一串数字,直线上升悲凉,瞬间袭进千万江城人惊恐万状的心
代海[2]（2021）在《四川电信移动业务营销策略改进研究》文中指出
马铭泽[3]（2021）在《新疆电信公司信息化服务战略研究》文中提出
黄静[4]（2021）在《产业联盟创新生态系统升级路径研究》文中研究指明知识经济时代,全球范围内科技力量的竞争日趋激烈。产业联盟作为我国深入实施创新驱动发展战略的重要组织形式,已成为突破产业关键共性技术、核心技术、“卡脖子”技术等的主导力量。“十四五”规划中也明确提出,国家支持企业牵头组建创新组合体。然而,伴随着产业联盟数量与规模的急剧增加,结盟形式化、创新协作松散、创新能力不强等问题日益突出。在由创新体系转向创新生态系统的创新范式变革与升级背景下,发展产业联盟创新生态系统不仅是产业联盟转型升级的战略方向,而且是我国全面推进创新生态系统建设与发展的着力点与抓手。为此,从结构化视角出发,结合产业联盟创新生态系统演化机理,科学设计并选择产业联盟创新生态系统升级路径,构建相应的升级路径实现机制,对促进我国产业联盟创新发展具有重要的理论与现实意义。第一,在对国内外相关研究动态分析的基础上,提出产业联盟创新生态系统内涵特征,构建产业联盟创新生态系统结构模型。揭示产业联盟创新生态系统演进动力,并刻画产业联盟创新生态系统演进过程模型,描述产业联盟创新生态系统不同演进情形,并揭示演进情形影响因素。另外,基于产业联盟创新生态系统演进机理,构建产业联盟创新生态系统升级路径研究框架。第二,遵循产业联盟创新生态系统演进过程规律,提出产业联盟创新生态系统升级路径架构。综合理论分析和解释性案例研究,围绕路径特征与模型、关键过程和适用条件,凝练并设计创新战略变革升级、核心创新平台辐射升级、多样性结构嵌入升级等产业联盟创新生态系统基本升级路径。第三,基于产业联盟创新生态系统升级路径适用条件,研究升级路径选择影响因素。设计升级路径选择思路与流程,围绕产业联盟创新生态系统主体构成优势、主体间关系优势以及生态环境特征设计升级路径选择指标体系,运用AHP与规则评价法构建升级路径选择方法。面向产业联盟持续升级需求,提出路径间动态转化策略。第四,为确保产业联盟创新生态系统升级路径的顺利实施,提出升级路径实现机制框架及不同路径的机制设计重点,围绕升级动力强化、升级过程控制、升级条件保障和升级效果动态评价等维度,系统设计了产业联盟创新生态系统升级路径实现机制。第五,选择TD产业联盟进行实证研究,分析TD产业联盟创新生态系统演进过程,选择面向5G的TD产业联盟创新生态系统升级路径,提出由4G向5G的升级路径转化策略以及升级路径实现机制完善策略,以论证产业联盟创新生态系统演进机理、升级路径及其实现机制的科学有效性。总之,本研究不仅丰富了产业联盟、创新生态系统相关理论方法,还为推动我国产业联盟持续健康发展,全面提升产业联盟创新生态系统的整体创新效率和能力,提供科学的理论指导和决策支持。
汤海波[5]（2021）在《ER中国分公司绩效管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理切入式技术的推广,物联网应用领域衍生更加广阔,智能家居、医疗、物流、环保、交通、工业、农业、电网和安保等催生出强大的5G需求。2020年上半年,5G新基建的帷幕正式拉开,国内传统三家老牌运营商中国联通、中国电信和中国移动相继公布5G通信设备的招标结果,就连获得工信部700M频谱资源的中国广电也宣布加入到5G运营的队伍,共享万物互联的盛宴。作为中标厂家之一的ER公司,继续全力以赴帮助运营商“化繁为简、开启5G”。过去一年,通信老店ER公司不断加码自身5G实力,为在中国乃至世界5G通信市场开疆拓土铆足了劲。在腥风血雨的通信市场征战中,公司内部的绩效管理就显得尤为重要。绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节,物尽其用,人尽其才方可始终保持同行业的竞争力,立于不败之地。移动互联网+大数据时代,技术创新快,机动灵活的新型互联网和通信公司的快速崛起,同ER公司在世界上角逐5G通信设备市场的华为,就是典型的后起之秀,狼性文化的加持,市场份额和技术竞争力甚至超越了沉淀了百年的ER公司。尤其在中国,5G市场份额几乎被华为和中兴蚕食殆尽,市场份额面临如此严峻的形势下,ER中国分公司虽然遵循瑞典总部全球的战略部署,沿用执行多年的平衡计分卡、关键绩效指标对部门和个人进行绩效考核,但是总部到亚太区庞大的管理团队没有充分权衡中国通信市场的竞争格局,做出相对应的变革策略,多样化的理论模型反倒是拖累了企业的绩效管理,公司在通信同行业技术领导者的地位逐渐被削弱。ER中国分公司作为ER在中国的重要组成部分,通过分析和研究公司绩效管理体系现状,层层盘剥绩效管理存在的主要问题。然后使用平衡计分卡、关键指标、目标和关键结果等绩效管理方法,从公司、部门和个人三个层面提出绩效管理优化方案来解决公司运行中切实存在的问题,包括制定以战略为导向的绩效管理计划、推动以绩效辅导与支持为中心的绩效实施、促进员工以绩效提升和发展为目的绩效考核、完善以竞争激励为主导的绩效结果应用。最后为了保障绩效优化方案的顺利落地实施,通过借鉴和参考其他互联网通信公司的成功经验,还提出了相关配套的调整措施。通过本文的研究,一方面旨在解决ER中国分公司绩效管理体系在中国市场竞争环境下存在的实际问题,构建更加合理、符合国情,能够有效执行公司战略的绩效管理体系,激励员工提高工作积极性和工作效率,以百分百的激情和状态为运营商接下来的5G网络攻坚战尽心尽力。另一方面,希望本文能够给国内类似于ER中国分公司绩效管理状况相类似的企业有所裨益,为公司战略发展提供有力的参考。
成旭[6]（2019）在《中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例》文中研究指明中国移动通信集团终端有限公司（简称“中国移动终端公司”）于2013年8月初向市场推出了中国移动自主品牌手机。通过中国移动自主品牌手机的成功研发与销售,中国移动成为国内第一家试水自主研发手机终端产品的综合电信网络运营商。随着近些年手机终端市场容量的饱和,用户换机周期也随着增加,然而中国移动自主品牌手机销量却缺乏新的增长点,中国移动终端公司也在经历企业转型时期。在激烈的大市场竞争环境下,中国移动终端公司盐城分公司如何提升中国移动自主品牌手机销量,研究具有必要性。本文围绕着中国移动自主品牌手机销量出现的问题,以强化渠道管理为抓手,试图提出可行的、符合盐城地区特点的解决方案。目前针对市场营销活动中渠道管理方面的研究还比较少,特别是在手机终端方面。本文基于项目管理相关理论知识,并以销售渠道管理理论为基础,利用问卷调查及SWOT分析等多种方法,结合盐城手机市场的具体情况,通过分析相关数据对盐城手机市场内外部环境进行分析,发现当前中国移动终端公司盐城分公司在中国移动自主品牌手机营销方面存在的不足和问题,进而有针对性地提出中国移动自主品牌手机营销渠道的优化策略,具体包括以下几方面策略:完善渠道体系、优化产品系列、明确价格定位和强化市场营销,以期为盐城地区提升中国移动自主品牌手机渠道管理水平提供有效的理论和实践支撑。
王长在[7]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中认为为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
周青松[8]（2020）在《5G时代JT公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着全球信息技术和无线通讯技术的不断提高,社会发展对通信技术提出了更高的要求,以通信技术为依托的通信行业获得了极大地发展。然而,另一方面,作为新兴科技产业,通信行业可以在短时间内为企业带来更多地利润,因此,越来越多的企业开始进入这一领域,市场竞争愈发激烈。从我国当前的通信市场看,华为作为通信市场的领军者,它在通信市场上占据着绝对优势。而另一方面,随着我国改革开放的不断深入,国外通信企业也纷纷进入我国通信市场,共同参与到我国通信市场的竞争中来,市场竞争日益加剧。JT公司作为我国第一家上市的移动通信外围设备专业厂商,在整个通信行业市场中具有较强的竞争优势,公司经过几十年的发展,在我国设有三十多家分支机构,积极拓展各地区的通信市场。然而由于企业战略发展定位不清晰的问题,公司在整个通信市场上并不占据较强优势。在这种情况下,如何根据5G市场环境的发展,结合自身的实际情况,制定出适合自身的竞争战略,已经成为JT公司在发展中首要且亟需解决的难题。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,以JT公司为研究对象,通过对JT公司自身的经营现状以及对通信行业的宏观环境进行分析,掌握通信行业的整体发展情况及后期发展方向,分析此环境下JT公司该采取的发展方向。本文结合波特五力模型分析工具,分析行业内竞争对手、供应商及潜在竞争对手的情况。然后对JT公司的业务发展进行SWOT分析,得出公司发展过程中的优势、劣势、机遇及威胁。结合前文中行业内各竞争对手或潜在竞争对手的分析、公司自身的优劣势分析,最终确定公司在整体竞争战略选择上应该采取差异化的竞争战略。在具体竞争战略选择上主要从系统集成服务差异化、基础实施建设差异化、5G产品及应用技术差异化、满足客户差异化需求以及目标管理差异化五个方面进行。同时,为了确保竞争战略的顺利实施,本文还指出应该从加强管理层重视程度、完善企业文化、加强人才培养以及加大资金支持力度四个方面予以保障。
董慧芝[9]（2020）在《“一带一路”背景下中兴通讯海外投资区位选择与对策分析》文中指出信息时代背景下,ICT行业发展如火如荼,信息通信技术更新速度极快,我国已意识到未来的竞争将是核心技术的竞争,因此重点推动通信产业自主研发向前发展,在通信发展过程中我国涌现出了在国际上极具竞争力的企业—中兴通讯。但是近些年来该企业面临内外发展困境,外部贸易保护主义抬头,行业竞争激烈,国际市场份额缩减,内部经营效率不高,关键核心技术缺乏,在此背景下,结合国家“一带一路”倡议和“走出去”的战略,本文站在微观企业的角度上,首先分析中兴通讯企业面临的宏观背景、产业环境,确定该企业目前的发展情况和发展阶段;其次分析集团内部情况,客观分析其内外存在的威胁和机遇,接着通过主成分分析法,结合影响中兴通讯海外投资区位选择的目标国经济、经贸环境、创新环境、信息通信基础设施与应用水平以及政治环境因素,最终确定5个主要的评价指标,为指标赋予权重,并根据模型计算“一带一路”沿线64国ICT综合发展潜力得分,得出以下结论:（1）计算结果与中兴通讯现有的国际化布局与区位选择较为契合;得分的前三名分别是新加坡、印度和俄罗斯,这三个国家中兴通讯均已有投资。（2）依据实证分析结果将60个目标国聚类分成5个类别,1-10名为第一类,信息通信发展潜力最强;11—20名为第二类,发展潜力较强;21—30名为第三类,发展潜力一般;31—50名为第四类,发展潜力较弱;51—60名为第五类,发展潜力很弱,并结合国别市场准入规定提出了针对性的区位选择建议。本文是首次站在通讯产业的微观企业的视角,来探讨目标国的政治、经济、基础设施、创新环境等各项因素对于通讯企业在选择海外投资区位时的影响,结合微观企业的自身条件来探讨企业的对策。这不仅为中兴未来走出去的海外区位布局提供了一个新的思路,也为其他通讯企业开拓海外市场,特别是进入“一带一路”沿线国家的通讯市场,提供决策的参考。
张蕾[10]（2020）在《“一带一路”背景下华为公司在俄罗斯媒体中的企业形象研究》文中研究指明“一带一路”作为现阶段我国发展开放型经济体系的重大发展倡议,对于引领我国现代化企业“走出去”,发展全球化市场,参与全球化合作与竞争具有重要意义。截至2019年4月,中国已与126个国家签署了合作文件,与“一带一路”沿线国家货物贸易总额已超6万亿美元。“一带一路”倡议提出,中俄两国全面战略协作伙伴关系不断深化,中国许多大型企业在俄罗斯得到很好的发展,华为公司就是众多跨国公司中的代表之一。本文将以华为公司为案例,通过对华为在俄罗斯的官网上所发布的新闻以及俄罗斯媒体所发布新闻消息为基础,来研究华为在跨文化传播时的企业形象。以华为在俄官网（новотьХуавэй）,俄罗斯卫星通讯社（Россиясегодния）,透视俄罗斯,俄罗斯媒体中比较具有代表性的3家媒体为研究对象。使用内容分析法,通过类目建构对3家媒体对于华为公司在2018年1月1日—2019年11月30日的1115篇新闻报道进行定量、定性分析。通过本文对俄罗斯媒体中关于华为公司新闻报道的分析,总结出华为公司在俄罗斯媒体中的企业形象主要有3个方面:重视创新与研发、重视教育和慈善事业的发展以及威胁美国国防安全。
二、中国电信与联想开展区域合作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国电信与联想开展区域合作（论文提纲范文）
（1）一场卓绝的战斗（论文提纲范文）
| 一、“封城”！突如其来！ |
| 二、逆行！挺身而出！ |
| 三、集结！八方来援！ |
| 四、设计！分秒必争！ |
| 五、连合！团结拼搏！ |
| 六、赋能！雷厉风行！ |
| 七、奋斗！众志成城！ |
| 八、交付！使命必达！ |
（4）产业联盟创新生态系统升级路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 联盟演化与创新研究现状 |
| 1.3.2 创新生态系统演化与治理研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 产业联盟创新生态系统演进机理及升级路径研究框架 |
| 2.1 产业联盟创新生态系统内涵与特征 |
| 2.1.1 产业联盟创新生态系统内涵 |
| 2.1.2 产业联盟创新生态系统特征 |
| 2.2 产业联盟创新生态系统结构及功能 |
| 2.2.1 结构要素 |
| 2.2.2 结构模型 |
| 2.2.3 结构化功能 |
| 2.3 产业联盟创新生态系统演进动力 |
| 2.3.1 技术创新驱动 |
| 2.3.2 市场需求拉动 |
| 2.3.3 创新政策引导 |
| 2.4 产业联盟创新生态系统演进过程 |
| 2.4.1 产业联盟创新生态系统演进过程模型 |
| 2.4.2 产业联盟创新生态系统代内演进 |
| 2.4.3 产业联盟创新生态系统代际演进 |
| 2.5 产业联盟创新生态系统演进情形 |
| 2.5.1 产业联盟创新生态系统演进情形描述 |
| 2.5.2 产业联盟创新生态系统演进情形影响因素 |
| 2.6 产业联盟创新生态系统升级路径研究框架 |
| 2.6.1 产业联盟创新生态系统升级路径内涵 |
| 2.6.2 产业联盟创新生态系统升级路径研究框架设计 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 产业联盟创新生态系统升级路径设计 |
| 3.1 产业联盟创新生态系统升级路径设计依据与架构 |
| 3.1.1 产业联盟创新生态系统升级路径设计依据 |
| 3.1.2 产业联盟创新生态系统升级路径架构 |
| 3.2 创新战略变革升级路径 |
| 3.2.1 创新战略变革升级路径特征与模型 |
| 3.2.2 创新战略变革升级路径关键过程 |
| 3.2.3 创新战略变革升级路径适用条件 |
| 3.2.4 创新战略变革升级路径实例分析 |
| 3.3 核心创新平台辐射升级路径 |
| 3.3.1 核心创新平台辐射升级路径特征与模型 |
| 3.3.2 核心创新平台辐射升级路径关键过程 |
| 3.3.3 核心创新平台辐射升级路径适用条件 |
| 3.3.4 核心创新平台辐射升级路径实例分析 |
| 3.4 多样性结构嵌入升级路径 |
| 3.4.1 多样性结构嵌入升级路径特征与模型 |
| 3.4.2 多样性结构嵌入升级路径关键过程 |
| 3.4.3 多样性结构嵌入升级路径适用条件 |
| 3.4.4 多样性结构嵌入升级路径实例分析 |
| 3.5 产业联盟创新生态系统升级路径对比分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 产业联盟创新生态系统升级路径选择与转化 |
| 4.1 产业联盟创新生态系统升级路径选择思路与流程 |
| 4.1.1 产业联盟创新生态系统升级路径选择思路 |
| 4.1.2 产业联盟创新生态系统升级路径选择流程 |
| 4.2 产业联盟创新生态系统升级路径选择影响因素 |
| 4.2.1 主体构成影响因素 |
| 4.2.2 主体间关系影响因素 |
| 4.2.3 创新生态环境影响因素 |
| 4.3 产业联盟创新生态系统升级路径选择过程 |
| 4.3.1 产业联盟创新生态系统内部结构优势识别 |
| 4.3.2 产业联盟创新生态环境特征分析 |
| 4.3.3 内部结构优势与创新生态环境匹配分析 |
| 4.3.4 产业联盟创新生态系统升级路径确定 |
| 4.4 产业联盟创新生态系统升级路径转化 |
| 4.4.1 产业联盟创新生态系统升级路径转化障碍 |
| 4.4.2 产业联盟创新生态系统升级路径转化模型 |
| 4.4.3 产业联盟创新生态系统升级路径转化策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 产业联盟创新生态系统升级路径实现机制 |
| 5.1 产业联盟创新生态系统升级路径实现机制总体设计 |
| 5.1.1 实现机制的框架设计 |
| 5.1.2 面向不同升级路径的实现机制设计重点 |
| 5.2 产业联盟创新生态系统升级动力强化 |
| 5.2.1 强化核心技术创新主导作用 |
| 5.2.2 深度挖掘市场需求 |
| 5.2.3 完善政策引导体系 |
| 5.3 产业联盟创新生态系统升级过程控制 |
| 5.3.1 升级方向控制 |
| 5.3.2 升级关键点控制 |
| 5.3.3 升级进度控制 |
| 5.4 产业联盟创新生态系统升级条件保障 |
| 5.4.1 资源保障 |
| 5.4.2 利益分配保障 |
| 5.4.3 制度环境保障 |
| 5.4.4 组织文化保障 |
| 5.5 产业联盟创新生态系统升级效果评价 |
| 5.5.1 评价指标设计 |
| 5.5.2 评价方法选择 |
| 5.5.3 评价模型构建 |
| 5.5.4 评价体系应用策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 TD产业联盟创新生态系统升级路径研究 |
| 6.1 TD产业联盟发展概况 |
| 6.2 TD产业联盟创新生态系统演进过程与情形分析 |
| 6.2.1 TD产业联盟创新生态系统演进动力 |
| 6.2.2 TD产业联盟创新生态系统演进过程 |
| 6.2.3 TD产业联盟创新生态系统演进情形分析 |
| 6.3 TD产业联盟创新生态系统升级路径选择与转化 |
| 6.3.1 TD产业联盟创新生态系统内部结构优势识别 |
| 6.3.2 TD产业联盟创新生态环境特征分析 |
| 6.3.3 TD产业联盟创新生态系统升级路径确定 |
| 6.3.4 TD产业联盟创新生态系统升级路径转化策略 |
| 6.4 TD产业联盟创新生态系统升级路径实现机制完善 |
| 6.4.1 机制现状与需求分析 |
| 6.4.2 完善动力强化机制 |
| 6.4.3 优化过程控制机制 |
| 6.4.4 强化条件保障机制 |
| 6.4.5 建立效果评价机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 攻读学位期间出版的专着 |
| 攻读学位期间参与的课题项目 |
| 致谢 |
（5）ER中国分公司绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.2 绩效管理的主要工具和方法 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC) |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.3 目标和关键结果(OKR) |
| 2.3 国内外相关文献综述 |
| 2.3.1 国外相关研究 |
| 2.3.2 国内相关研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第3章 ER中国分公司绩效管理体系的现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 企业背景 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人力资源现状 |
| 3.2 绩效管理体系现状分析 |
| 3.2.1 绩效计划 |
| 3.2.2 绩效实施 |
| 3.2.3 绩效评价 |
| 3.2.4 绩效反馈 |
| 3.2.5 结果应用 |
| 第4章 ER中国分公司绩效管理体系存在的问题分析 |
| 4.1 绩效管理问卷调查 |
| 4.1.1 调查的目的和方法 |
| 4.1.2 调查问卷设计 |
| 4.1.3 调查问卷的发放和回收 |
| 4.1.4 调查问卷结果与分析 |
| 4.2 绩效管理体系存在的主要问题分析 |
| 4.2.1 绩效管理的重视程度不够 |
| 4.2.2 绩效管理指标与实际业务关联度低 |
| 4.2.3 考核指标繁多,员工无法聚焦核心业务 |
| 4.2.4 绩效管理缺乏工作分析 |
| 4.2.5 绩效管理反馈与沟通不顺畅 |
| 4.2.6 绩效激励不足 |
| 4.2.7 缺乏必要的考核淘汰机制 |
| 第5章 ER中国分公司绩效管理体系优化方案 |
| 5.1 绩效管理体系优化目标 |
| 5.2 绩效管理体系优化原则 |
| 5.3 绩效管理优化实施过程 |
| 5.3.1 制定以战略为导向的绩效管理计划 |
| 5.3.2 推动以绩效辅导与支持为中心的绩效实施 |
| 5.3.3 促进员工以绩效提升和发展为目的绩效考核 |
| 5.3.4 完善以竞争激励为主导的绩效结果应用 |
| 第6章 相关配套调整措施 |
| 6.1 组织结构调整 |
| 6.2 业务发展调整 |
| 6.3 区域布局调整 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A ER中国分公司绩效管理调查问卷 |
| 致谢 |
（6）中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实际意义 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 手机终端的研究综述 |
| 2.1.1 手机终端的概念 |
| 2.1.2 手机终端的特点 |
| 2.1.3 手机终端发展趋势 |
| 2.1.4 手机终端市场的营销方法 |
| 2.2 中国移动自主品牌手机的研究综述 |
| 2.2.1 中国移动自主品牌手机的概念 |
| 2.2.2 中国移动自主品牌手机的发展历程 |
| 2.2.3 研发中国移动自主品牌手机的作用 |
| 2.2.4 中国移动自主品牌手机的优势 |
| 2.3 渠道管理的研究综述 |
| 2.3.1 项目的概念 |
| 2.3.2 项目管理的概念 |
| 2.3.3 项目管理的内容 |
| 2.3.4 渠道管理的概念和特点 |
| 2.3.5 渠道管理的内容 |
| 第三章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理分析 |
| 3.1 中国移动盐城市场手机渠道管理现状 |
| 3.1.1 手机终端渠道概况 |
| 3.1.2 中国移动终端公司现状 |
| 3.1.3 渠道管理现状 |
| 3.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理SWOT分析 |
| 3.2.1 SWOT分析概述 |
| 3.2.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理环境因素 |
| 3.2.3 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理的SWOT矩阵 |
| 3.3 问卷的设计与调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷质量控制 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 |
| 3.3.4 问卷分析 |
| 3.4 调研结果及渠道管理不足情况分析 |
| 3.4.1 渠道建设不成体系,未实现全渠道覆盖 |
| 3.4.2 产品定位不够清晰,产品结构过于单一 |
| 3.4.3 产品价格体系混乱,移动政策支撑不足 |
| 3.4.4 促销投放力度过小,产品宣传不够突出 |
| 第四章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理优化策略 |
| 4.1 完善渠道体系 |
| 4.1.1 拓展社会渠道 |
| 4.1.2 建设专卖店渠道 |
| 4.1.3 建立多元化销售渠道 |
| 4.1.4 优化渠道销售 |
| 4.1.5 立项渠道管理 |
| 4.2 优化产品系列 |
| 4.2.1 强化品牌建设 |
| 4.2.2 找准产品定位 |
| 4.2.3 开展组合营销 |
| 4.3 明确价格定位 |
| 4.3.1 细分定价市场 |
| 4.3.2 制定价格策略 |
| 4.4 强化市场营销 |
| 4.4.1 规范促销行为 |
| 4.4.2 沟通移动政策 |
| 4.4.3 灌输品牌理念 |
| 4.4.4 开展渠道宣传 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A:零售客户调查问卷 |
| 附录B:渠道商调查问卷 |
（7）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（8）5G时代JT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 5G无线通信技术 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 |
| 2.3.3 差异化战略理论 |
| 2.3.4 集中化战略理论 |
| 第3章 5G背景下JT公司外部环境及内部条件分析 |
| 3.1 JT公司基本情况简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品事业部简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科技环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 JT公司目前行业内主要竞争对手分析 |
| 3.4 JT公司内部条件分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT的竞争战略分析 |
| 第4章 5G背景下JT公司竞争战略的制定 |
| 4.1 5G时代网络及运用特征 |
| 4.2 战略设计思路 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 系统集成服务业务差异化战略 |
| 4.3.2 基础设施建设差异化战略 |
| 4.3.3 5G产品及运用技术差异化创新战略 |
| 4.3.4 满足客户差异化需求的战略 |
| 4.3.5 目标管理差异化战略 |
| 第5章 5G背景下JT公司竞争战略实施的保障性措施 |
| 5.1 加强管理层的重视程度 |
| 5.2 完善企业文化 |
| 5.3 加强人才的培养 |
| 5.4 加大资金支持力度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及下阶段研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“一带一路”背景下中兴通讯海外投资区位选择与对策分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究目标、内容及思路 |
| 1.2.2 论文主要研究方法 |
| 1.3 国内外学术研究现状 |
| 1.3.1 信息通信行业的界定 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 论文创新及不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 信息通信行业发展概况 |
| 2.1 世界信息通信行业发展概况 |
| 2.1.1 世界信息通信行业市场规模情况 |
| 2.1.2 世界信息通信行业主要企业情况 |
| 2.1.3 世界信息通信行业地区发展不平衡情况 |
| 2.2 “一带一路”沿线国家信息通信发展情况 |
| 2.2.1 ICT基础设施建设地区差异明显 |
| 2.2.2 ICT整体应用水平偏低 |
| 2.2.3 ICT产业实力普遍较低 |
| 2.3 中国信息通信行业发展现状分析 |
| 2.3.1 中国信息通信行业发展历程 |
| 2.3.2 中国信息通信行业现状分析 |
| 3 中兴通讯跨国经营情况分析 |
| 3.1 中兴通讯公司的基本情况 |
| 3.2 中兴通讯国际经营发展历史及现状 |
| 3.2.1 中兴通讯国际经营历程 |
| 3.2.2 中兴通讯国际经营现状 |
| 4 中兴通讯内外部环境分析 |
| 4.1 中兴通讯外部环境分析 |
| 4.1.1 “一带一路”沿线国家概况 |
| 4.1.2 跨国经营竞争环境分析 |
| 4.2 中兴通讯内部环境分析 |
| 4.2.1 财报分析 |
| 4.2.2 人力资本 |
| 4.2.3 融资能力 |
| 4.2.4 研发能力 |
| 4.2.5 营销网络 |
| 4.2.6 企业文化 |
| 4.3 小结 |
| 5 “一带一路”背景下中兴通讯海外投资区位选择实证分析 |
| 5.1 中兴通讯海外投资区位选择影响因素的理论分析 |
| 5.1.1 影响中兴通讯海外投资区位选择的宏观经济因素 |
| 5.1.2 影响中兴通讯海外投资区位选择的国际经贸环境 |
| 5.1.3 影响中兴通讯海外投资区位选择的技术创新环境 |
| 5.1.4 影响中兴通讯海外投资区位选择的通信基础设施与发展水平因素 |
| 5.1.5 影响中兴通讯海外投资区位选择的政治因素 |
| 5.2 “一带一路”背景下中兴通讯海外投资区位选择影响因素评价指标体系构建 |
| 5.2.1 中兴通讯海外投资区位选择指标体系 |
| 5.2.2 “一带一路”沿线样本国家的选择 |
| 5.2.3 基于主成分分析法的指标权重计算 |
| 5.2.4 中兴通讯海外投资区位选择计量结果与评价 |
| 6 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（10）“一带一路”背景下华为公司在俄罗斯媒体中的企业形象研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)研究方法 |
| (四)有关企业形象的研究现状 |
| (五)有关华为公司的研究现状 |
| 1.对华为国际战略角度的研究 |
| 2.对华为企业文化和跨文化角度研究 |
| 3.对于华为在媒体中企业形象的研究 |
| 一、研究设计 |
| (一)研究对象 |
| (二)研究方法 |
| (三)类目建构 |
| (四)创新之处 |
| 二、关于华为公司报道内容分析 |
| (一)报道数量 |
| (二)报道来源 |
| 1.报道来源以原创为主 |
| 2.“华为在俄官方新闻网”报道来源渠道单一 |
| 3.小结 |
| 三、关于华为公司报道方式分析 |
| (一)报道体裁 |
| 1.《俄罗斯卫星通讯社》和《透视俄罗斯》报道体裁 |
| 2.“华为在俄官方新闻网”报道体裁分析 |
| 3.小结 |
| (二)报道篇幅 |
| 1.报道以中长篇幅为主 |
| 2.长篇幅报道比例低 |
| 四、关于华为公司的报道议题和报道态度分析 |
| (一)报道议题 |
| 1.《俄罗斯卫星通讯社》和《透视俄罗斯》议题分布 |
| 2.“华为在俄官方新闻网”的报道议题分析 |
| 3.总结 |
| (二)个案分析 |
| 1.华为安全问题 |
| 2.有关华为公司5G网络发展、建设问题 |
| (三)报道态度 |
| 1.《俄罗斯卫星通讯社》与《透视俄罗斯》报道态度 |
| 2.“华为在俄官方新闻网”报道态度 |
| 3.总结 |
| 五、俄罗斯媒体中的华为企业形象 |
| (一)重视创新和研发的技术型公司 |
| (二)重视教育和慈善事业的发展 |
| (三)威胁美国国防安全 |
| 六、关于3家媒体对华为公司新闻报道研究的思考 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、中国电信与联想开展区域合作（论文参考文献）
- [1]一场卓绝的战斗[J]. 肖静. 江河文学, 2021(05)
- [2]四川电信移动业务营销策略改进研究[D]. 代海. 电子科技大学, 2021
- [3]新疆电信公司信息化服务战略研究[D]. 马铭泽. 新疆大学, 2021
- [4]产业联盟创新生态系统升级路径研究[D]. 黄静. 哈尔滨理工大学, 2021(01)
- [5]ER中国分公司绩效管理体系优化研究[D]. 汤海波. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例[D]. 成旭. 南京邮电大学, 2019(04)
- [7]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [8]5G时代JT公司竞争战略研究[D]. 周青松. 湖北工业大学, 2020(04)
- [9]“一带一路”背景下中兴通讯海外投资区位选择与对策分析[D]. 董慧芝. 北京林业大学, 2020(02)
- [10]“一带一路”背景下华为公司在俄罗斯媒体中的企业形象研究[D]. 张蕾. 内蒙古大学, 2020(01)