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摘要：随着我国建筑工程数量与日俱增，我国建筑工程的施工进度一直都是影响建筑工程行业发展的主要因素，不仅给建筑企业带来了诸多困扰，同时也给施工单位带来了挑战，必须要不断的完善和创新建筑工程进度管理，才能够实现可持续性发展。基于此本文针对建筑工程管理中运用进度管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；应用思路
建筑工程在进行施工的时候必须要重视施工进度管理工作，进度管理不仅会直接影响到建筑工程是否能够如期完成，还会影响建筑工程的质量和经济效益。建筑工程所选择的施工方案不同，所采取的管理方式也就不同，必须要结合建筑工程的实际情况做好进度管理，才能够保障建筑工程如期完工。
1进行项目进度管理的意义
对于项目进度管理工作来说，其实就是在项目开展的过程中为了保证目标能够在规定的时间内来进行，要做好项目活动进度的安排与完善工作。从本质上来说，进度管理就是要做好计划控制工作，保证工程建设工期的合理性。虽然希望承包商能够按时保质的完成施工任务，但是从实际上来说，工期延长等问题不断出现。所以针对这一现象，要做好项目进度的管理工作，同時还要清楚认识到这一工作的重要性，相关人员也要主动学习知识与技术，以此来保证管理工作的顺利今年相关。高质量的项目在传统定义上主要从成本、时间以及质量等方面出发，最大限度的满足消费者或是管理者的要求。所以为了实现提前使用的目标，在质量上也就出现了妥协等问题。当项目工程的工期越长，那么所产生的费用也就越高，这样也就使得成本与降低成本提高进度等方面存在着一定的矛盾。一般来说项目的成本能够借助低效的劳动力来降低，但是也正是受到低效劳动力的影响，使得项目的工期被延长，这样也就需要承包商要增加附加劳动力来进行，最终也就增加了项目的成本投入。所以说，做好项目进度合理性的安排工作不仅可以保证工期与质量，同时也可以降低成本投入。因此，在实际中要坚持从这三要素上出发，满足各个方面的要求，实现项目成本控制的目标，避免出现赶工与延期等问题，保证工程的建设质量。
2在建筑工程管理中做好进度管理的措施
2.1认识到进度管理的重要性
从项目的开发到图纸的设计，其实就是从理论到实践的发展过程，但是从实际上来说，施工中常常会遇到一些突发问题，这样也就造成了实际施工难以按照既定的目标来进行。建筑工程作为一项复杂程度高与耗时长的工程，很容易受到自然气候以及建材供给等方面的影响。所以在实际中要综合好各方面的影响因素，做好分析与研究工作。对于施工单位来说，想要在行业市场中提升自身的竞争力，要制定出完善的施工管理体系。科学的施工管理体系不仅可以减少资金的投入，同时也可以确保施工进度的合理性，从而提高工程的质量，满足企业的发展要求，同时也可以提升经济效益。但是如果工程不能按时完成，那么商户也就难以在预定的时间入住，最终也就产生出了一系列的违约金问题。其次，在这一问题的影响下，不仅会增加工程资金的投入，同时也会对企业的形象产生出影响。因此，在实际中要制定出完善的管理制度，做好调整工作，同时也要在保证工程质量的基础上来完成施工工作，从而保证施工工作正常开展，提高施工的质量。
2.2运用好进度管理方法
对于建筑工程来说，有着一定的复杂性，在设计图纸上也相对比较复杂。加之受到施工方法与工期要求等因素的影响，所以在进度管理上要做好协调工作，借助科学的分析与推理，在此基础上来制定出完善的管理制度，确保施工工作的顺利开展。通过制定出完善的进度管理制度，工作人员也要做好研究工作，从不同角度上出发，进行有效的管理。所以在实际中要及时对工程内容进行研究，找出影响的因素，同时还要制定出解决方法，避免在出现这一类问题。在实际施工中还要从建材的各方面数据上出发，综合好工作人员的综合素养与工作质量，确保资金的合理性，同时还要对施工方案进行灵活的调整，在对比与研究的基础上来确保工程进度的合理性。在这种方法的影响下，不仅可以解决好施工中遇到的问题，同时也可以确保工程的顺利开展。其次，对于施工人员来说，还要及时对施工资料进行研究，做好科学的总结与分析工作，结合现阶段中存在的施工问题，在进行进度管理时及时分析，找出行之有效的方案，确保工程的合理性。
2.3保证渠道的合理性
对于建筑工程来说，所涉及到的范围是十分广泛的。所以在建筑工程中要坚持从不同种类与区域上出发，做好研究工作，同时还要做好工程的分项工作，针对分项工程中所包含的内容，在此基础上来选择更好施工的方法。由于建筑工程存在着一定的复杂性，所以也给施工工作带来了一定的挑战。首先，作为建筑工程中的关键部分之一，进度管理有着极为重要的地位。其关键部分往往会因为地区与功能的不同而不同。所以说要做好关键部分的有效控制工作。其次，在进行进度管理的过程中，要做好生产要素的配置工作。由于建筑工程属于一项规模相对较大的工程，所以在实际中要清楚认识到生产要素的重要性，在实现对建筑资金合理分配的基础上来保证资源的合理利用。最后，还要做好工程工序的管理。受到建筑工程复杂性的影响，所以在施工中要做好施工环节的记录工作。
2.4保证措施的合理性
首先，要做好组织管理工作。在开展建筑工程施工工作以前，要先做好进度的安排工作，同时还要从相关指标上出发，分析好施工条件与内容，确保施工期限的紧凑性。对于预先制定工期来说，能够实现最大限度的节约目标。所以在开展施工工作后，要求工作人员要做好配合工作，合理的使用好施工材料，保证人员安排的合理性，提高施工的准确性。只有保证施工的合理性才能实现按照施工计划来进行施工。其次，是要做好分项工程的管理。建筑工程的总体进度往往是受到各个分项工程所决定与影响的。所以在实际中要分项工程的管理工作，保证时间与进度的合理性，规划好各个分项，结合所需要的时间来进行管理。也就是说在实际中要坚持按照计划来做好工作任务的划分工作，在严格监工的基础上来保证施工的质量。最后，要真正将责任落实到实际中。建筑工程并不是单独的个体，而是由各个小工程组合而成的。所以在实际中要确保分项工程进度的合理性，以此来实现工程建设的目标，完成施工任务。通过开展工程进度责任制，能够确保在计划工期内完成各项施工任务，同时也可以保证施工的合理性，促使工作人员承担起各自的责任。所以在实际中管理人员要做好监督管理工作，或是制定出完善的奖惩措施，最大限度的激发出工作的积极性，从而满足施工的要求。
3结语
企业加强对工程进度的管理，是一种动态的管理方式，能对施工过程中产生的种种风险起到预防作用，并且能使企业在完成项目工程后产生的经济效益和社会效益最大化，因此采取怎样的措施来加强工程进度管理是值得建筑企业思考的。不仅企业需要从各方面提升专业水准，作为从事相关行业的我们，也需要考虑如何提升我们自身的专业素养，促进建筑行业更好地发展。
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