基于岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计 ——以BA公司为例

论文摘要

中国改革开放30年来,不断融入到以知识和科技为竞争主题的经济全球化的发展趋势之中。人才成为企业在激烈竞争中成败的关键,人力资源管理也因此受到越来越多企业的高度重视。而薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分之一,薪酬体系的完善与否,关系着企业上至领导层和下至员工的工作积极性和工作绩效,也决定着企业的经济效益和长远发展。目前,越来越多的国内企业开始运用国外先进薪酬管理理论和设计理念来优化和设计薪酬体系,制定符合自身发展需要的薪酬体系,取得了很好的激励效果,促进了企业的快速发展。因此企业适时进行薪酬体系的优化和设计,才‘能保持薪酬管理的长效激励作用,吸引和留住核心人才,调动员工的工作热情,激发其才能的发挥,从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文系统地探讨了薪酬设计的理论基础、模式、原则、流程等内容,在此基础上,以BA公司薪酬体系设计为例,对该公司薪酬管理进行了研究和探讨,运用现代薪酬管理相关理论,结合BA公司所处的行业特性、公司发展战略、以及公司员工的背景和知识结构,对BA公司薪酬管理现状进行深度分析,发现其中存在的问题,有针对性地提出了优化措施,并设计了一套与公司自身发展特点相匹配的动态薪酬管理体系,实践证明该薪酬体系能有效地激发员工的工作热情,增强企业的核心竞争力,为企业的发展吸引和留住优秀人才。BA公司薪酬体系设计解决了企业薪酬管理中的一些共性问题,对其他企业进行薪酬管理体系的设计和优化有一定的借鉴与参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.2 本文研究的基本框架
• 2 薪酬管理理论综述
• 2.1 薪酬的内涵
• 2.1.1 报酬的概念
• 2.1.2 薪酬的概念
• 2.1.3 薪酬管理
• 2.2 薪酬的几种主要模式
• 2.2.1 职位工资制
• 2.2.2 技能工资制
• 2.2.3 结构工资制
• 2.3 薪酬设计的理论基础
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 行为改造型激励理论
• 2.3.4 综合型激励理论
• 2.4 薪酬体系设计原则
• 2.5 薪酬体系设计流程
• 2.5.1 薪酬策略
• 2.5.2 薪酬结构
• 2.5.3 岗位分析
• 2.5.4 薪酬调查
• 2.5.5 薪酬制度
• 2.5.6 评估与控制
• 3 BA公司薪酬体系现状及问题分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 组织机构
• 3.1.2 人员构成
• 3.2 公司薪酬体系现状
• 3.3 公司薪酬体系问题分析
• 4 BA公司薪酬体系设计及实施
• 4.1 设计的组织保障
• 4.1.1 成立设计小组
• 4.1.2 明确小组职责
• 4.1.3 制定设计计划
• 4.2 设计的整体思路
• 4.2.1 设计目的
• 4.2.2 设计原则
• 4.2.3 工作机制
• 4.3 组织机构优化与设计
• 4.4 岗位分析与职位体系设计
• 4.4.1 职位类别
• 4.4.2 职位层级
• 4.4.3 标准职位
• 4.5 薪酬和绩效策略选择
• 4.5.1 薪酬水平策略选择
• 4.5.2 薪酬模式和薪酬结构策略选择
• 4.5.3 绩效策略选择
• 4.6 薪酬体系设计
• 4.6.1 薪酬参数设定
• 4.6.2 薪酬和福利标准设定
• 4.7 绩效指标与管理体系设计
• 4.7.1 绩效考核指标体系
• 4.7.2 考核指标权重分配与考核层级
• 4.7.3 绩效考核等级系数
• 4.8 薪酬体系的实施
• 4.8.1 设计套档模型
• 4.8.2 薪酬套档和实施
• 4.8.3 实施后的评估与控制
• 5 BA公司薪酬体系实施的配套措施
• 5.1 薪酬管理制度
• 5.2 绩效管理制度
• 5.3 内部晋升制度
• 5.4 人员接替制度
• 5.5 培训发展制度
• 5.6 完善非经济性报酬,营造优秀企业文化
• 6 结论
• 6.1 BA公司薪酬体系的优势
• 6.2 BA公司薪酬体系的不足
• 6.3 结束语
• 致谢
• 参考文献