关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径
近年来我国经济社会持续发展，人们对建筑的实用性、安全性以及美观性等方面的要求越来越高。同时建筑工程管理较为复杂性，同时管理持续时间较长，在管理环节对物力、人力的要求往往比较高，可以说是影响建筑企业发展的主要因素之一，因此做好这方面的研究有重要作用。
1.建筑工程管理概述
建筑工程管理工作涉及的范围较为广泛，基于管理整体而言，可以将其划分为质量与安全管理、施工进度管理、工程造价管理，建筑工程管理工作参与的主体较多，需要建筑单位、施工单位、设计单位、监理单位共同合作，相互做好工程管理工作。建筑工程管理工作落后于行业的发展，而且存在着诸多的问题，对此加强建筑工程管理的研究，有着现实的意义。
2.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性可以从三个方面来说明，即建筑工程成本管理的重要性和建筑工程质量管理的重要性以及建筑工程安全管理的重要性，下面我们进行详细的分析。
2.1成本管理
成本控制是管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。
2.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其好坏直接决定了工程项目的经济效益以及社会效益。在质量管理工作中要始终贯彻落实科学有效的原则，在以投资目标和工期目标的宏观控制的前提下，结合其他两个管理方面的要求对工程项目的质量安全进行严格把关。质量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科学的管理体系对人员进行组织调度，能够充分调度管理人员的主观能动性，增强管理人员的责任意识，提高施工人员的综合素质，从而提升建筑工程管理工作的效率和水平，确保项目工程的质量安全。
2.3安全管理
由于我国劳动力资源极为丰富，所以建筑行业对施工人员的数量大可不必担心，有目共睹的是我国建筑行业的发展态势十分良好，发展前景也很广阔，但是从建筑工程安全管理这一方面来看，我们不得不承认做得不够，最有力的证据就是每年大量安全事故的发生和屡禁不止，安全事故的发生造成了人员和财产方面不可估量的巨大的损失。而要想切实彻底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工单位和政府部门双管齐下，在密切的协作下才能取得意想中的效果。对政府而言，需要建立健全安全管理监督机制，依靠法律法规的强制性和约束力保证建筑行业安全管理，就施工企业而言，就是要依靠健全和完备的奖惩机制敦促安全管理工作的开展与实施，这样一来，员工自身的安全得到了保障，许多的安全隐患也被扼杀在摇篮当中，当业主正式入住建筑物之后也大可不必对自己居住的安全性有过多的忧虑和担心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而无一害的。
3.建筑工程管理的实施途径
3.1树立正确的工程管理意识
树立正确的工程管理意识对于整个建筑工程的实施起着非常重要的作用。随着我国社会主义现代化建设的进一步发展，提高建筑工程管理意识迫在眉睫，我们必须自上而下进行，依据有效的手段和措施来提高整个工程的管理水平和安全质量。为使建筑工程顺利进行，可从三个方面进行：首先，强化工作人员的建筑工程意识和安全责任意识，加强安全管理技能培训，丰富建筑工程管理文化；接着施工人员之间相互监督，明确工程管理和施工效益的紧密联系；最后，深刻分析我国目前的建筑市场现状和国家宏观政策，开展研讨会和市场调查，从而探索出顺应现代化发展的建筑工程改革方案。
3.2完善管理机制、健全管理制度
结合上述建设工程管理问题，为了促进建设工程管理的顺利开展和实施，保证建设工程管理的质量和效果，首先要完善和完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，不仅需要对建筑工程管理进行及时总结和反思，找出管理中存在的问题和不足，及时纠正，还需要继承和发挥管理优势，促进建筑工程管理水平的提高。需要注意的是，在建筑工程管理的总结和思考中，不仅要把成功的管理案例作为总结和思考的对象，还要对建筑工程管理的各个过程和环节进行总结和思考，以便及时发现问题和不足，控制和避免影响建设进度、成本效益和安全质量的问题，为建筑工程管理的发展提供参考。同时，应注意结合国家法律法规制定完善的管理条例，以开展建筑工程管理，保证管理水平的提高。
3.3提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。
3.4加强现场材料管理
建筑工程施工材料种类繁多，质量相差较大，必须严格控制进场材料的质量。材料进场之前必须报验，进场之后履行验收手续，不达标材料不允许进场。保障材料供应渠道畅通，并力求简化供应环节，在保证材料质量的基础上设法降低材料成本。现场质量管理部门要对材料质量进行跟踪和监督，发现不合格材料及时处理，退货或封存，杜绝不合格材料进入使用环节。对大宗材料实行定额供应、限额领料措施，避免材料浪费；通过材料包干、节奖超罚制度控制施工废品高的问题，从而满足材料使用环节的经济效益原则。
4.结语
总之，建筑工程管理关系到问题的方方面面，因此，企业必须完善管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，掌握细节，善于发现和解决工程管理中的问题，并根据实际情况进行监督。这可以有效促进我国建筑业的快速发展，实现企业现代化科学管理模式，从而促进企业的长远发展。
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