传统运输企业向现代物流企业转型研究 ——以西南铝运输公司为例

论文摘要

自交通部2003年确定8家运输企业为道路运输行业发展现代物流试点探路以来,越来越多的道路货运企业开始调整经营范围与经营方式,试图实现传统运输企业向现代物流企业的转型。但实践证明,传统运输企业向现代物流企业的转型并没有通用的成功模式,每个企业都要根据自身情况与市场需求,构建特定的专业物流服务能力,以确立本企业在物流市场中的相对竞争优势。本文以西南铝运输公司为例,探讨了如何由传统的单一货运经营向多种物流业务集成转变,以实现战略转型的目标。论文以促进传统运输企业顺利向现代物流企业转型为目的,在分析传统运输企业与现代物流企业区别的基础上,系统地分析阐明了传统运输企业向现代物流企业转型的必要性及可行性,并且总结出传统运输企业向现代物流企业转型的基本模式及转型措施。在此基础上,以重庆西南铝运输公司为例做实务研究。首先分析重庆市物流供需情况,预测重庆市物流需求的增长情况；第二,确定西南铝运输公司转型后的经营模式及价值链；第三,通过转型前后的经营模式、盈利能力及价值链对比,论证其转型必要性；结合SWOT分析转型所具备的条件,讨论转型的瓶颈所在；第四,探讨西南铝运输公司向现代物流企业转型的总体战略及具体策略,并在于该企业经营层充分沟通的基础上,为企业业务转型提出相关措施意见。最后,总结了传统运输企业向现代物流企业转型战略制定的一般流程,可供重庆地区传统运输企业转型参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.3 论文研究思路与框架
• 第二章 传统运输企业与现代物流企业现状分析
• 2.1 传统运输企业现状分析
• 2.1.1 传统货物运输概述
• 2.1.2 传统运输企业的优势与不足
• 2.1.3 传统运输企业的机遇和挑战
• 2.1.4 传统运输企业发展趋势
• 2.2 现代物流企业现状分析
• 2.2.1 现代物流企业的定义及特征
• 2.2.2 我国现代物流企业发展现状及存在问题
• 2.3 传统运输企业与现代物流企业的联系与区别
• 第三章 传统运输企业向现代物流企业转型的必要性及可行性分析
• 3.1 传统运输企业向现代物流企业转型的必要性分析
• 3.1.1 适应市场需求的变化
• 3.1.2 应对国外先进物流企业进入中国市场的威胁
• 3.1.3 应对国内运输行业的激烈竞争
• 3.1.4 经济一体化的趋势所致
• 3.1.5 企业生存发展的需要
• 3.2 传统运输企业向现代物流企业转型可行性分析
• 3.2.1 转型外部环境分析
• 3.2.2 转型内部条件分析
• 3.3 小结
• 第四章 传统运输企业向现代物流企业转型经营模式选择及转型措施
• 4.1 物流企业经营模式
• 4.1.1 物流服务延伸模式
• 4.1.2 行业物流服务模式
• 4.1.3 定制式物流服务模式
• 4.1.4 物流战略联盟模式
• 4.1.5 项目物流服务模式
• 4.1.6 物流连锁经营模式
• 4.2 转型的基本对策
• 4.2.1 转变观念,理解现代物流的精神实质
• 4.2.2 企业内外部资源调查,确立正确的战略目标
• 4.2.3 建立多渠道的融资体系,完善物流基础设施及设备
• 4.2.4 大力发展信息技术,构建物流信息平台
• 4.2.5 重视物流人才的引进和培养
• 4.3 小结
• 第五章 西南铝运输公司向现代物流转型实例研究
• 5.1 公司概况
• 5.2 西南铝运输公司所处外部环境分析
• 5.2.1 重庆市物流行业政策环境
• 5.2.2 重庆市物流行业的竞争环境
• 5.2.3 重庆市物流需求环境
• 5.3 西南铝运输公司内部条件分析
• 5.3.1 内部劣势
• 5.3.2 内部优势
• 5.3.3 结论
• 5.4 西南铝运输公司转型后经营模式的选择及效益、价值链对比分析
• 5.4.1 西南铝运输公司转型后的经营模式选择
• 5.4.2 西南铝运输公司转型前后经营模式对比
• 5.4.3 转型前后价值链的对比
• 5.4.4 结论
• 5.5 西南铝运输公司向现代物流企业转型设计
• 5.5.1 总体战略
• 5.5.2 具体策略
• 5.5.3 实施建议
• 5.6 小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 本文的创新及不足
• 6.3 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录A：企业经营模式调查问卷
• 附录B：黄磏物流园区位置图
• 附录C：西南铝铁路专用线黄磏站设备库示意图
• 附录D：应用证明
• 作者在攻读硕士学位期间的论文发表情况