基于挣值法的学仕桥变电站的土建项目成本管理研究

论文摘要

随着国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此,加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。首先,本文以国内外项目管理理论及实践中成本控制为研究背景,在当前电力施工企业成本失控的严峻形势下,提出以湖南省送变电公司承建的学仕桥变电站土建项目为研究对象,基于挣值法在(一种有效的项目成本管理方法,是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法)项目成本管理中具体应用的研究思路。其次,通过对该项目成本管理现状、成本/进度控制目标与影响因素之间的相关性、整体性,动态过程进行分析,并引入挣值法对其成本/进度实施联动控制。最后,就项目成本管理存在的问题进行深层次的探讨,应用挣值法管理思想,得出相应的解决方案及实施保障。从而将企业项目成本/进度控制与项目成本管理紧密结合起来,以期达到项目综合效益最大化的目标,提升电力施工企业的整体核心竞争能力。成本控制是项目成本管理的一个重要环节,在项目成本管理实施中最重要的控制要点就是对成本与进度的集成控制。文章通过对项目计划完成工作的预算费用、已完工作的实际费用、已完工作的预算费用等指标和参数的及时监控分析,准确地掌握了项目的成本/进度状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目成本/进度控制在基准范围内。使项目在保证质量的前提下,达到成本/进度的最优化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 项目管理知识体系发展的现状
• 1.2.2 国外项目管理成本控制的现状及先进经验
• 1.2.3 国内项目管理成本控制的现状及先进经验
• 1.2.4 挣值法的发展与基本原理
• 1.3 研究思路与研究内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 学仕桥变电站土建项目成本管理现状及分析
• 2.1 公司变电站土建项目概况及特点
• 2.1.1 公司变电站土建项目概况
• 2.1.2 公司变电站土建项目的特点
• 2.2 学仕桥变电站土建项目概况
• 2.2.1 工程简介
• 2.2.2 工程建设主要参与单位
• 2.2.3 工程规模
• 2.2.4 工程特点
• 2.2.5 项目部组织机构关系
• 2.2.6 建筑主要工程量
• 2.2.7 项目管理各项目标
• 2.3 学仕桥变电站土建工程项目进度横道图与网络进度计划
• 2.3.1 学仕桥变电站土建工程项目进度计划
• 2.3.2 学仕桥变电站土建工程项目网络计划
• 2.3.3 学仕桥变电站土建工程项目进度与网络计划的问题
• 2.4 变电站土建项目成本管理现状及存在的问题
• 2.4.1 变电站土建项目成本管理现状
• 2.4.2 变电站土建项目成本管理存在问题
• 2.4.3 学仕桥变电站土建项目成本失控问题形成机理
• 第3章 基于挣值法的学仕桥变电站土建项目成本管理与控制
• 3.1 学仕桥变电站土建项目成本构成及控制原则
• 3.1.1 学仕桥变电站土建项目成本的构成
• 3.1.2 学仕桥变电站土建项目成本控制原则
• 3.2 挣值法在学仕桥变电站土建项目成本控制的应用步骤
• 3.2.1 建立统一的工作分解结构和项目责任分解结构
• 3.2.2 建立进度、成本完成情况的测量基准
• 3.2.3 挣值法的指标计算
• 3.2.4 挣值法偏差分析
• 3.2.5 偏差原因分析
• 3.2.6 采取纠偏措施
• 3.3 挣值法在学仕桥变电站土建项目月度成本控制中应用
• 3.3.1 应用挣值法分析的基本假设及控制的角度
• 3.3.2 单位工程目标成本的确立
• 3.3.3 工作分解结构的建立
• 3.3.4 责任分配矩阵的建立
• 3.3.5 主控楼进度计划调整
• 3.3.6 主控楼月度成本计划
• 3.3.7 成本节约、控制措施
• 3.3.8 进度控制计划
• 3.4 挣值法在学仕桥变电站土建项目管理中应用与效果评价
• 3.4.1 三月份挣值法中各数据的计算
• 3.4.2 三月份进度、成本偏差分析
• 3.4.3 控制改进措施
• 3.4.4 主控楼项目施工阶段各月挣值发生曲线表
• 3.4.5 使用挣值法前后的效果对比
• 第4章 基于挣值法的成本控制与项目管理实施保障
• 4.1 强化组织管理
• 4.1.1 合理确定项目经理部组织结构
• 4.1.2 发挥生产管理人员的主观能动性
• 4.2 加强质量管理、控制质量成本
• 4.2.1 降低返工、停工损失
• 4.2.2 减少质量过剩支出
• 4.2.3 控制劣质材料造成的额外损失
• 4.2.4 增加预防成本，强化质量意识
• 4.3 激发项目团队战斗力
• 4.3.1 改善工作环境
• 4.3.2 加强工作初期与工作中的培训
• 4.3.3 开展团队建设性活动
• 4.3.4 采取有效的表彰与奖励体系
• 结论
• 附录A 单位工程目标成本计算表
• 附录B 湖南省送变电建设公司简介
• 参考文献
• 致谢