(中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000)
摘要：光伏电站工程项目的管理贯穿于项目建设的整个过程，应将合同规定的工期作为基本目标，坚持动态管控的原则，强化对工程进度及其重要节点的管理，并针对存在的各种偏差制定适当的解决措施，这样才能确保工程建设的正常有序开展。本文主要对光伏发电工程全过程项目管理应用进行了分析研究。
关键词：光伏发电；项目管理；关键点；管理策略
引言
现阶段，人们生活生产水平得到了大幅度的提升，环保意识也在增强，世界能源处于极度匮乏的状态。光伏电站工程的发电流程能够将太阳能转化成电能，之后再将电能通过电网来进行传输，是当前国家重点关注的绿色能源项目建设。光伏电站的优势主要有以下几点：①太阳能向电能转化的过程是具有环保性和稳定性的；②太阳能是可再生能源，光伏电站在能源的转化方面也是无穷尽的；③在光伏电站建设期间，因为光能资源具有一定的普遍性，电站位置的选择会受到限制；④光伏电站灵活且动态的并网形式，能加快和确保数据跟踪的精准性，从而降低运行期间能源的损耗。
1概念解析
全过程项目管理，又被简称为OPMP项目管理，由ICM机构认证的项目管理人员，将主要负责对某种工程项目建设的承包管理工作。基于光伏发电工程的全过程项目管理，主要指的是将整个发电工程委托给某一施工单位，由这一施工单位来负责对整个光伏发电工程进行项目策划分析，施工流程设计，做好项目工程预算和施工现场准备，从开始施工生产一直到项目结束，都需要各级施工单位来负责全面性的项目施工管理，进而避免工程施工信息数据流失现象的发生。全过程的项目管理制度相当于是责任制度的一种，所以具体施工环节中的相关负责人需要负责本部分的项目施工安全和施工生产进度，并且主要的项目管理内容是进行工程的成本运算和项目的投资建设，保证光伏发电工程可以顺利地开展起来，为社会创造出更多的经济价值，保质保量按时完成发电生产要求。
2光伏电站工程建设项目管理的关键点
2.1完善进度保障体制
在光伏电站工程建设项目管理中，进度管理具有非常重要的作用，要确保进度管理的有效性，就必须进一步完善进度保障体制，让工程项目施工进度严格按照设计要求展开，电站工程项目的进度管理本身具有一定的复杂性和综合性，涵盖资源、技术、质量检验等多方面的内容，因此，更加有必要加强对进度保障体制的建设。
2.2管控进度的基本对策
2.2.1技术经济对策
可适当引入一些新型技术和新型材料，提高施工的科学性，并调整相关施工流程，尽量简化施工工艺，以最大限度减少工程施工的周期。此外，还应当实施奖惩制度，制定科学的奖惩方案，使得所有工作人员都能严格将自身的工作任务落到实处，按照项目的建设计划来分配物力、人力和资金，确保所有工序都能按正常时间展开，这样才能有效控制好光伏电站工程的整体施工进度。
2.2.2管理对策
在管理的过程中，应适当运用科学的路径法，严格根据设计方案中各项工作的施工顺序开展，避免打乱各环节之间的逻辑关系，这样才能使各环节的工作层层递进、相互促进。同时，还必须对所有的数据进行分析和整理，并筛选出管理工作开展中所需要的各类信息，将这些信息作为开展实际工作的依据，以便促进管理人员工作效率的提升。
3光伏电站工程建设项目管理策略分析
3.1重视项目的设计管理，最大限度提升企业效益
光伏发电站的运行性能和项目设计的科学性具有十分密切的联系，原因主要由以下三点：第一，光伏发电站需要用到光伏芯片，芯片的清洁程度将会直接影响到光电的转换率，如果在项目设计的时候选择的建设地点不合理，势必会造成芯片的污染，进而导致其转换效率大大降低。第二，光伏芯片对温度的反应非常敏感，一旦芯片表面温度急剧上升，就会造成芯片的功率出现大幅度下降，进而导致其输出功率发生大量损耗，所以在设计的时候必须计算出最为适宜的倾斜度。第三，和普通的热动力发电模式相比，光伏发电在运作时间上比较长，对周围自然环境的要求也比较高，这就要求在设计人员在设计的时候考虑到周边环境因素。在实际设计的时候，应当对施工现场的污染指标进行实地勘测，按照污染参数报告深入清洁芯片，以确保芯片表面的清洁程度达标。同时还必须做好对现场特殊气候的监控工作，准确计算当地的辐射数值，进而设计出最佳的芯片倾角。
3.2建立项目管理配套经营管控机制
建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
3.3强化工程项目成本管理和控制
对于光伏电站工程建设项目管理而言，成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计，对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，确保工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。
3.4提升管理人员的综合素质能力
光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想保证项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，要对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，保证管理能力的快速提升。只有这样，才能够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提高光伏电站工程建设的质量。
3.5光伏电站工程建设的施工安全管理
对于光伏电站工程建设的管理工作而言，安全管理是重要的保证，无论是什么类型的工程建设，都要将安全放在首要位置，特别是光伏电站工程建设更应该如此。在实际的工作中将安全管理落在实处，尤其是工程施工过程中，要采取有效的安全管理对策，以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作，将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来，在施工期间做好安全监督管理工作，具有较强的责任意识，做好设计以及勘察等方面的管理工作，若是发现有安全隐患和问题的出现，要立即停止施工进行检查，给予完善，防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁，确保施工工作的顺利进行。
结束语
同其他工程建设相对比来看，光伏电站工程建设具有一定的复杂性，在实际的工作需要添加全新的技术、设备和工艺。通过强化管理工作，对工程建设的进度和成本进行有效的管控，对工程建设质量和效率的提升做出可靠的保证。管理人员要强化学习、吸取教训、总结经验，加大管理力度，促进光伏电站建设的发展。
参考文献:
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