江西广播电视网络公司发展战略研究 ——以数字电视整体转换后的业务转型为背景

论文摘要

企业发展战略是一个企业生存和发展的关键。广电网络行业正处在模拟向数字化转换和产业变革的阶段。随着市场环境的迅速变化,以及数字化引起的业务转型,企业只有制定出与广电网络发展相适应的战略,才能实现有线数字电视行业的大发展。本文通过PEST模型、行业和市场、波特模型以及企业内部各方面等对江西广电网络公司所处的环境进行了分析,分析了其在人力资源、经营管理等各方面的现状并总结了存在的问题。在此基础上,运用SWOT和波士顿矩阵分析,确定了企业应从单一的有线网络运营商发展成以媒体业务为基础的综合性的大型综合网络运营公司。最后,针对当前企业的需求,在各业务单元的发展规划、运营管理、营销管理、客户服务和品牌建设方面分别研究了相应的解决方案;同时强调了公司做强企业资本运营、人力资源战略整合方法、构建合理可持续发展的运营模式、整合有利于企业发展产业链的重要性,总结性地提出适合现阶段的发展战略,并制定战略实施的步骤和措施。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1. 绪论
• 1.1 论文的研究背景及意义
• 1.1.1 论文的研究背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 论文的研究方法和预期结果
• 1.2.1 论文的研究方法
• 1.2.2 论文的预期结果
• 2. 广播电视网络企业战略理论国内外研究现状
• 2.1 企业战略理论国内外研究现状
• 2.1.1 国外企业战略理论及发展
• 2.1.2 国内企业战略理论及发展
• 2.2 广播电视网络企业战略管理理论基础
• 2.2.1 数字电视及整体转换基本定义
• 2.2.2 国外广播电视网络企业战略理论
• 2.2.3 国内广播电视网络企业战略理论
• 3. 江西广播电视网络公司发展面临的内外部环境分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 PEST分析
• 3.1.2 行业分析
• 3.1.3 市场分析
• 3.1.4 竞争分析—五力模型分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 企业网络资源现状分析
• 3.2.2 人力资源现状
• 3.2.3 企业经营能力分析
• 3.2.4 企业管理能力分析
• 3.2.5 企业核心能力——关键成功要素分析
• 4. 江西广播电视网络公司企业战略分析与选择
• 4.1 SWOT分析
• 4.2 波士顿矩阵分析
• 4.2.1 问题型业务（指高增长、低市场份额）--宽带数据业务
• 4.2.2 明星型业务（指高增长、高市场份额）——数字电视业务
• 4.2.3 金牛业务（指低增长、高市场份额）——有线电视业务
• 4.2.4 瘦狗型业务（指低增长、低市场份额）——模拟加扰电视业务
• 4.3 企业战略评估与定位
• 5. 江西广播电视网络公司业务发展战略和职能战略设计
• 5.1 各业务单元发展规划
• 5.1.1 有线电视业务规划
• 5.1.2 数字电视业务规划
• 5.1.3 宽带业务战略规划
• 5.1.4 新细分业务战略规划
• 5.2 营销管理
• 5.3 客户服务管理
• 5.3.1 客户生命周期管理
• 5.3.2 客户价值管理
• 5.3.3 客户关系管理
• 5.4 品牌战略
• 5.4.1 公司的品牌定位
• 5.4.2 公司的品牌建设
• 5.4.3 公司的品牌管理
• 5.4.4 公司的品牌推广
• 6. 江西广播电视网络公司企业发展战略的实施与操作
• 6.1 做强资本运营
• 6.2 人力资源战略整合方法
• 6.2.1 人力资源整合指导思想和基本思路
• 6.2.2 人力资源整合实施方法
• 6.3 构建合理、可持续发展的运营模式
• 6.4 整合有利于江西广电网络发展的产业链
• 7. 结论和研究展望
• 7.1 论文研究结论
• 7.2 本论文研究的局限性
• 7.3 研究展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录