李元喜
中材亨达水泥有限公司广东省云浮市527300
摘要：机电安装涉及的技术众多，而且有许多内容非常关键，尤其是其涵盖的项目更需要高度重视。要加强对机电安装的项目管理，才能确保每一个项目风险减少，避免不必要的损失。本文主要对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了探讨。
关键词：机电安装工程；施工安全风险；管理措施
引言
机电安装工程具有投资成本高、专业化程度高、建设周期长、需要多工种作业等特点，对现场项目管理要求越来越高，安全风险管理作为现场施工管理的重要组成部分，直接关系到项目的成败及效益。因此，建立健全施工现场安全管理制度，提高施工安全风险管理水平，有着重要的意义。
1机电安装工程项目施工安全风险管理中存在的问题
1.1缺乏安全风险识别资料
风险识别在机电安装工程施工安全风险管理中起着非常重要的作用，而施工单位要想对施工安全风险进行准确且科学地识别，就必须收集、整理与分析大量的相关资料。而我国机电安装工程施工单位对施工安全风险的总结与分析不够重视，并没有充分认识到及时总结和分析风险的重要性。所以，在实际施工过程中，风险识别资料比较缺乏，施工单位难以全面认识并了解施工安全风险，继而无法支持施工单位顺利开展风险识别工作和风险管理工作。
1.2缺乏完善的施工安全风险管理体系
随着我国经济的不断发展和科技的不断进步，机电安装工程的风险防范能力及水平有了很大提升，许多企业已能认识到施工安全风险监控与管理的重要性及作用，但是，在对风险管理上的认识还存在不足，整体风险管理意识比较淡薄，风险管理体系还不够完善，影响了机电安装施工企业的风险管理工作顺利开展。
2风险的识别与评价
2.1风险识别
进行机电安装工程时，首先要对风险进行识别。准确开展风险识别的前是要有方法，可对风险进行分类，根据可能产生的风险与风险的等级，对风险进行预测。根据风险类别进行识别的时候，一般会根据工程的规模和所需要的技术、设备、材料对其进行科学分类，这样就可以对风险进行有效的预测。
首先是关于设备方面的风险。如果在使用设备的前后没有充分结合要求，就可能会存在一定的风险。第二，如果没有对材料进行正确保管，有可能会产生材料风险。第三，施工人员若是没有按照要求对机电设备进行安装，或者安装时存在违规的现象，就必然会使得机电安装存在一定的风险。第四，在用电时，必须要保障各项设备可以正常运行。不过，由于机电安装涉及的环节较多，因此，如果对设备的防护工作不到位，就会增加风险。第五，如果在施工现场没有对易燃物进行隔离，也会增加风险的可能性。
总之，必须要高度重视风险识别。风险识别的关键在于对风险进行分类，判断风险的发生概率，这样就可以提高风险管理的效果。
2.2风险评价
关于风险的评价一般会采取两种方式，一是定性评价，二是定量评价。在定性评价中有四种方法，一是安全检查表，二是对具有危险性的作业进行评价，三是综合评价，四是模糊综合评价。定量评价侧重确定风险等级，再对风险发生的概率进行评价，一般会有详细的数据作支持。
3电安装工程项目施工安全风险管理措施
3.1预防和减轻风险
预防风险是指采取各种预防措施来控制和杜绝在机电安装工程项目施工过程中发生的安全风险，主要从两方面入手：有形预防和无形预防。
3.1.1有形预防
在施工前，采取一定的风险管理控制措施，预防和减少施工过程中发生的风险，亦或通过各种预防措施，将人、财、物在时间和空间上进行隔离，起到减少损失的作用。
3.1.2无形预防
通过加强对施工人员的安全培训和技术培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，同时严格规定操作方式，以此来预防风险。而减轻风险则是在风险发生前，进行预防风险，降低风险发生的可能性；在风险发生后，通过各种风险控制措施来减少损失。
3.2回避风险
通过定性或者定量的分析后，可能会出现一些无法控制的风险，这就需要采取有效的回避措施，最大程度减少项目的损失。此外，还可以改变实施方案，使风险可以有效避免，不过这样可能会提高施工的成本。
3.3转移风险
要善于对风险进行有效的转移，从而确保机电安装顺利进行。转移风险时，可以全部转移，或者部分转移。由于机电安装工程涉及的内容较多，技术含金量比较高，投资数额比较大，因此，可考虑从财务入手，由施工单位与保险公司签订合同，以买保险的方式转移风险。还有一种情况是采取分包、出售等方式，使风险不会集中于一处，达到分散风险的目的。
3.4应急风险
应急风险是通过对机电安装工程项目施工安全风险的特点和规律进行分析评估，提前制定合理有效的应急措施或方案，以保证在施工过程中发生突发情况时能够第一时间用来应对风险。其主要有两方面：资金应急措施和技术应急措施。这两个措施第一是保证工程工期，第二是保证在发生风险时有足够的资金及技术设备、人员等支持，从而能够以最快的速度应对风险。
3.5分担风险
分担风险也称为转移风险，其主要是通过与他人或单位一起共同承担施工安全风险来减轻自身所承担的安全风险。目前对于分担风险有两大方法：
3.5.1与保险公司共同分担风险
工程施工方面通过与保险公司签订合约，并缴纳一定数额的保险费，与保险公司共同承担工程项目中的安全风险。
3.5.2合同分担风险
通过合同法，与有关方面签订连带风险在内的合同，与对方共同分担风险，如出售合同、运用合同等。
3.6风险储备
风险可以预防，也可以减少，尤其对于机电安装工程而言，风险的管理还需侧重在摸清其发生的规律，制定有效的应对策略。风险储备主要是指比较实际施工与施工计划存在的差距，对其进行及时的调整后就可以提高机电安装工程的质量。
3.7遏制风险
遏制风险主要是通过对工程项目的风险进行评价分析和识别，若风险过大，且没有合适的控制措施，需要采取一定的措施来遏制风险。通过对这些风险的评价分析和识别，对机电安装工程项目进行一个综合的评估，来确定其中的风险是否满足工程的安装建设。
3.8科学开展风险管理
为了进一步评价风险，开展风险识别，就需要科学进行风险管理。一旦预知可能存在的风险，或者出现一些安全问题，就需要及时采取有效的方法解决问题，减少风险所带来的损失。风险管理要结合机电安装项目的实际情况进行，由于实际操作可能会与计划存在一定的差异，因此要及时根据实际情况对计划进行调整。
3.9建立施工安全应急管理体系
施工安全应急演练和应急处理是机电安装工程项目施工单位进行风险管理的关键环节，所以，施工单位应定期开展施工安全事故演习，根据工程的实际情况，就可能会出现的安全风险进行模拟演习，提升施工人员的应变能力，及时发现施工过程中存在的安全隐患，并以此为依据制定相应的应急预案，保证施工人员的生命财产安全。防止在事故发生时由于救援不力或者救援无序而发生更为严重的事故。
结语
综上所述，机电安装工程的项目管理需要高度重视，一方面可以提高工程质量，另一方面可以开展有效的风险管理。开展风险管理过程中，需结合工程实际情况，对风险进行有效的识别与评价，然后在制定计划和相应的防范措施。总之，做好风险管理，就可以确保工程的质量，使技术含量较高的机电安装施工可以顺利完成。
参考文献
［1］张锋.机电安装工程项目施工安全风险管理研究［J］.中国设备工程,2018（2）.
［2］王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究［J］.中国建材科技,2017（6）
［3］秦立祥.机电安装工程项目施工安全风险管理研究［J］.山东工业技术,2015（11）.