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摘要：本文主要分析了全生命周期工程造价的含义和特征，并提出了全生命周期工程造价管理的几个对策，希望能为同行提供一定的参考。
关键词：全生命；周期；造价；管理
前言
近年来，随着我国市场经济迅速发展，现阶段我国主要实行的全过程工程造价管理方法逐渐呈现出了诸多不足。在经济全球化的新形势下，全生命周期工程造价管理方法被西方国家广泛采用，这种工程造价管理模式尤为注重项目前期与项目设计阶段对工程造价的决策较之全过程工程造价管理模式具有明显的优越性。
1全生命周期工程造价简介
在工程项目全生命周期进行工程造价管理主要包括决策时期、设计时期、周投标时期、建设时期、竣工验收时期、建筑项目使用维护时期。在这个过程中，将工程项目成本以及综合使用成本考虑进去，并结合科学管理手段可运用数学模型以及工程经济学来实施工程造价管理，确保工程项目中各个时期所使用的建筑成本达到最低状态。
全生命周期工程造价具有很多特点，总结起来，主要包括：
1.1时间周期长
全生命周期工程造价管理不同于全过程工程造价管理，它不仅包含了项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段，并且需要在施工过程中将项目的维护和运营成本造价考虑在内。全生命周期工程造价管理方法具有时间周期长、考虑造价问题更全面的特点，能够使得项目周期延长。
1.2工程造价管理方法更为科学
全生命周期工程造价管理过程包括全生命周期成本分析与全生命周期成本管理两个部分，工程造价管理方法更为科学。全生命周期工程造价管理方法中的成本管理阶段是以成本分析阶段为基础的，主要是站在项目全生命周期的宏观角度分析项目的工程成本，在建设项目全生命周期的各个阶段对工程成本加以控制，确保在项目工程合理建设的过程中实现全生命周期成本的最小化。
1.3造价管理主动性强
全生命周期造价管理是为了确保工程建设项目全生命周期造价与成本的最小化，这种工程成本管理体系不仅具有一定的可审计可跟踪特性，且能主动控制，主动性较强。在全生命周期工程造价管理过程中，不仅需要主动进行项目前期准备阶段、项目中期施工阶段的造价控制，而且对项目后期运营与维护阶段也进行了主动控制，工程造价管理方法更为科学。
2全生命周期工程造价管理实施策略
2.1充分考虑自身特点，具体问题具体分析
基于对我国国情的认识，构建中国特色的全生命周期工程造价理论体系，在学习和借鉴其他国家全生命周期工程造价管理的同时，也应该结合自身的处境，真正做到具体问题具体分析这就要求工程造价管理者对自己的施工项目进行实地考察，总结出本地施工场地的特点，并根据这些特点来设计与之相适应的施工方案，对施工进程进行系统的分阶段，最后对各阶段施工成本进行高效合理的预算。
2.2全面提高施工造价管理人员的综合素质
基于施工造价管理的素质水平参差不齐这一现象，有关部门一定要注重管理人才的选拔。这就要求施工单位从高水平的学校选择专业性人才，并对施工管理人员进行监督和定期考核，大力培养他们的社会责任感和历史使命感，让他们全身心的投入到工作中去，并设立一套与之相适应的奖惩制度。由于工作上的疏忽造成资源浪费的，应该加以惩罚，反之，则给予口头以及物质奖励，只有这样才能从根本上保证造价管理工作的顺利开展。
2.3全面提高管理能力，优化管理设备
作为全生命周期工程造价管理人员，一定要加强施工管理能力的训练，全面提高自身的综合素质。俗话说“工欲善其事，必先利其”。这就要求施工企业积极引进科学的、先进的勘测和预算设备，这样才能更加有利于做好全生命周期工程造价管理的任务，从而起到节约投资成本的目的。
2.4合理划分生命周期中的各个阶段
（1）决策阶段
对于建设工程项目来说，决策阶段直接决定着项目的投资。项目决策阶段是对不同的设计方案进行技术经济对比，选择和决定的过程。实践表明决策阶段对工程造价的影响超过80%，在整个工程项目中，项目规模的合理性、建设地点、施工工艺及设备等直接影响工程造价的高低。在投资决策阶段当中，根据拟建项目相关的各方面的数据和资料，进行详细的收集和整理，掌握各个方面真实可靠的信息，以全生命周期的角度去考虑，制定科学合理的投资方案，达到工程成木最小化的目标。
（2）工程项目的设计阶段
在工程项目的设计阶段，要做好全局的考察，不仅包括建筑地点、建筑材料、水源、运营维护等相关因素进行全面系统的考量，还要考虑到施工组织设计、各项工程合同、施工技术等，对于其中可能出现的问题，提前做好解决方案，防患于未然，降低工程项目的变动成本，保证工程项目的顺利进行。
（3）工程项目的招投标阶段
工程项目的招投标阶段的造价管理主要是确定招标文件和一些工程承包合同条款等，其主要是依照施工设计文件，并结合实际的施工环境来实现的。投标书主要包括技术标和商务标两部分，在评标过程中，要结合两种标书的特点进行评价。在技术评价过程中，一方面要考虑到运营维护方案是否合理；另一方面还要考虑建设方案。商务标的评价方式较为简单，其主要依据最低的建设项目生命周期的成本o
（4）项目施工阶段
施工阶段是工程项目成本控制的重点，这一阶段的总造价占据整个项目工程造价的2/3，因此需要明确管理职能分工，做好事中控制。一方面，要择优选好施工企业。招标投标是一项高度组织性、规范性、制度性以及专业性的活动，因此首先要规范招标形式，不仅要考核投标施工团队的技术性与商务性，侧重对施工技术条件的评审，针对工程项目所采取的质量安全保证体系与主要机械设备以及安全生产措施等的评审。也要评价整体施工团队的施工方案，尤其需要审查关键工序的严密性，并对投标团队的管理人员素质以及团队工作氛围与管理水平进行评审，从中择优选取一些诸如近年来获得各级优质工程奖、工程安全奖以及优秀项目经理的施工团队。少数投标企业为了中标，可能会出现篡改竣工验收证书，伪造假合同，施工方案虚假的行为，因此在招标过程中，要着重注意审查资料的真实性。
在施工组织措施上，项目建设单位应该督促承包商采取先进技术以降低工程造价，当然，需要保障工程施工的质量与进度。施工过程中的材料、设备的采购与管理是施工阶段的主要造价成本，处理好工程材料供应管理，有利于直接降低工程造价。工程采购部门要做好选型定价工作，尤其做好材料市场的实地调查，对一些小型的建筑工具、机械商品的采购进行货比多家，反复比较甄选。对于一些工程团队限价或者指定的材料，应该与关注社会咨询机构紧密联系，保持信息渠道畅通，政府公布的价格一般是市场的平均价，但施工团队价格管理可以利用与商家的长期经济往来关系，从各地区不同规格、价格信息中，提取价格曲线图，寻找物美价廉的产品。按照施工图纸和招标文件绘制的工程量清单，也是工程量计价的一个有效方式。清单排列中，能够直接、形象的观察饭施工环节中没一处资金流向，以及对设计变更中工程价款的增加。
（5）竣工验收阶段
这一阶段将确定最终的造价并对项目的建设效益进行最终的考核和评估，还要办理项目资产移交的程序，对各阶段的造价进行对比，对各个阶段积累的资料进行整理和分析。竣工验收阶段无疑也是非常重要的阶段，因为他标志这工程建设阶段的结束，是综合检验之前的三个阶段的关键性环节，并将为项目的正式运营打下坚实的基础。⑤运营和维护阶段。项目已经正式运营和使用，但在其投入使用的过程中，我们还要制定科学的运营、维护方案，防范于未然。方案主要包括长期方案和短期方案，但其目标依旧是实现这一阶段成本最小化。通过合理有效的运营、维护方案可以对运营阶段的项目设施进行全面的统一管理，并为使用人提供周到、全面的服务。将设施的使用价值以及经济价值、生态价值得到最大程度的发挥。
3结语
随着社会生产与社会生活需求的不断增加，工程项目建设与日倶增。项目工程建设涉及面非常广，工程量巨大，周期又长，建设过程中的资金投人较多，需要通过科学合理的造价管理减少资金投入，并同时保障工程质量，这对项目方与施工方而言都是高难度的挑战。
参考文献：
[1]杨廷珍.论全生命周期的工程造价管理[J].住宅与房地产，2015，（28）：156-157.
[2]印东伟.全生命周期工程造价管理模式初探[J].工程建设与设计，2015，（09）：164-166.