吕孟林
禹天建设有限公司浙江省绍兴市312000
摘要：自进入二十一新世纪以来，我国在经济领域、军事领域、政治领域、教育领域等等均取得了举世瞩目的发展成就，与此同时，我国的建筑事业也取得了突飞猛进的发展。随着我国建筑事业的进步与发展，其规模越来越大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。在新经济、新时代背景下，我国的市场发生了巨大的变化，建筑市场也随之得到了改善，越来越强调建筑技术的重要性，同时，建筑几首也对建筑施工与管理产生了积极地推动作用。但是就我国建筑行业的现状来看，还存在着许多方面的问题，笔者在此基础上提出了具有针对性的策略，旨在促进建筑事业的进步与发展。
关键词：建筑技术管理；问题；对策
前言：建筑行业的发展关系到一个国家经济、政治、教育以及民生的发展与进步，建筑工程的质量也是人民安全的一种重要保障。随着经济的进步与时代的发展，人民的生活水平越来越高，对于建筑工程的质量也有了较多的关注，在这样的背景下，我国对于建筑行业也有了更高的要求。目前，在建筑行业中，建筑技术越来越重要，现代建筑企业之间的竞争最关键之处就在于此。但是，就目前建筑行业的现状来说，在建筑工程的具体施工中往往存在管理意识薄弱、缺乏管理规范、技术不达标等问题给建筑工程的施工工作带来了一定的难度，需要相关人员对此引起重视并加以解决。
一、建筑工程技术管理的现存问题
1.建筑工程技术管理意识不足
就我国建筑行业发展的现状来说，建筑行业整体呈迅猛发展趋势，建筑工程技术管理在建筑行业的发展中发挥着十分重要的作用，但是我国建筑行业发展的历史还很短暂。虽然我国建筑行业的发展速度非常快，在近几年来也取得了令人瞩目的发展成就，但是在建筑行业中，其建筑工程技术管理水平还很落后，与高速发展的建筑事业不相匹配，建筑工程的相关管理者对建筑工程技术管理的重视度还很低，工程项目技术管理意识还十分薄弱，建筑工程技术的管理水平还难以适应建筑行业的发展。
2.建筑工程技术管理不规范
对于建筑工程来说，其工程建设是一项繁重、严谨、关系重大的工作，它不仅对于技术管理者有着较高的管理要求，要求管理者考虑到建筑工程的方方面面，还对建筑工程施工中的规范有着十分严格的标准，需要相关工作人员遵守规范，严格执行建筑工程的施工要求。但是笔者经过相关调查后发现，管理者往往会因为一己私利在建筑工程施工工作中偷工减料，以次充好。此外，在建筑工程施工中，还会出现建筑工程技术管理能力不足、经验不够、技术不达标的情况，这些都不利于建筑工程施工工作的展开，甚至发生违反相关政策或者法律的施工行为，使建筑工程施工工作的效率大打折扣，也会使建筑工程施工人员的自信心得以降低，不利于建筑工程施工工作的展开。
3.建筑工程技术管理水平不够
随着市场经济环境的变化，我国的经济事业得到了突飞猛进的发展，商人们越来越追求利益的最大化，在建筑行业中，这类情况也层出不穷。建筑企业为了实现利益最大化，往往会减少成本，一些技术人员会一人任多职，这样一来，工作人员的就有了更大的工作负担，既需要关注技术方面的问题还需要关注技术管理方面的工作。因此，建筑工程技术管理的工作质量可想而知，不仅会使建筑工程技术水平不达标也会使建筑工程技术管理工作出现较大的问题。
4.建筑工程技术管理工作不到位
随着时代的进步与经济的发展，我国的建筑行业也不断向前发展着，建筑行业的规模也越来越大，但是在我国的建筑行业中还存在着许多方面的问题，导致建筑工程技术管理工作不到位。在建筑工程技术管理工作中，相关技术管理人员会因为种种原因降低高质量的技术管理要求，使建筑工程技术管理工作不能更好的开展。就我国目前建筑行业的发展情况来看，其建筑行业的应用大数据还十分落后，在数据管理以及信息系统的建立方面还存在一定的难度，因此，建筑工程的技术管理难以更好的落实到实际工作当中去，为建筑工程技术管理工作造成了一定的难度。
5.对建筑工程技术管理工作的监管力度不足
建筑工程项目的施工工作需要实时监督管理，一旦建筑工程项目的某一环节出现故障监督人员可以及时给予指正并提出解决措施，如果建筑施工过程中的监管力度不足就会对建筑工程的施工工作造成影响，甚至延缓建筑工程项目的施工速度，还有可能使建筑工程的质量大打折扣。当建筑工程项目施工人员的专业知识不足时，就容易出现对建筑工程专业技术难以理解，更无法掌握的情况，无法保障建筑工程的建筑质量。
二、提高建筑工程技术管理的解决措施
1.提高工作人员对于建筑工程技术的管理意识
在建筑工程项目的施工工作中，建筑工程技术管理是十分重要的工作环节，因此，要想提高建筑工程技术管理的工作效率就必须提高建筑工程技术管理的意识，可以通过喊口号、加大宣传力度、竖立图标指示牌等方式来提高工作人员的管理意识。不仅如此，建筑企业的有关部门还可以举办专门的讲座，为工作人员普及建筑工程技术管理方面的知识，从而提高建筑工程技术管理意识，工作人员也可以进行相互学习，共同提高建筑工程技术管理意识。
2.全面考虑建筑工程项目施工的设计与组织工作
在建筑工程项目中，技术管理工作是十分重要的工作环节，在建筑工程的施工中，技术管理存在于每一项环节之中。可想而知，如果建筑工程技术管理出现了失误的话，对整个建筑工施工工作的影响是巨大的，甚至会导致建筑公司难以完成建筑工程项目的建筑任务。因此，在整个建筑工程中，要想使工程项目在规定的时间内，按照工程项目的建筑标准完成施工工作就必须从各个方面对建筑工程项目进行设计与组织工作，使建筑工程技术管理更具有合理性。
3.提高工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理工作的最关键之处就在于工作人员，工作人员的建筑工程技术管理经验更是重中之重。要想提高工作人员的技术管理经验就需要对技术管理的工作人员进行一些专门的培训，如：国家政策、规章制度方面的培训，让工作人员对建筑规范进行了解以便于技术管理工作更好的进行。此外，还应该对将工作人员的培训与实际工作结合起来，使工作人员的管理经验得到丰富，还应该对管理人员的任务完成度进行分析与评价，让每一位工作人员都能认识到自己工作上的不足与改进之处。最重要的是应该为工作人员提供外出学习的机会，开阔工作人员的视野，全方位的提高工作人员的建筑工程技术管理经验。
4．加强建筑工程施工技术的现场管理工作
对于建筑工程项目的施工工作来说，现场管理工作有利于实时指出施工工作中的问题，缓解施工工作的技术管理压力，从而提高建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目的管理人员应该对施工缓解进行严格的把守，对建筑工程项目的每一项施工缓解都要进行监督与管理，防止建筑工程项目出现施工质量不达标的情况。
在进行现场管理工作时，更要要求管理人员对施工质量进行严格的把守，严密监督建筑工程项目的每一项施工工作，做到有错马上改，防止建筑工程施工工作出现一错再错的问题。
三、总结
时代在发展，国家在进步，随着改革开放政策的进一步深入发展，我国的综合国力大幅度提升，其经济、政治、文化、军事、社会、民生等事业也取得了令人骄傲的发展成就，而建筑行业的发展则是一个国家繁荣昌盛的体现，在新的时代背景下，我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展成就。尽管如此，在建筑行业中仍然存在着许多方面的问题，工作人员对于建筑工程项目的技术管理意识不足、专业知识不够、施工质量不达标等等，都给建筑行业的发展造成了不同程度的阻碍。要想促进建筑行业更好的发展就要对这些问题予以解决，从各个方面提高建筑工程项目的技术管理工作。
参考文献：
[1]殷鹏.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2018(05):169-170.
[2]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017(19):123-124.