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摘要：如今，装饰工程已应用于各种现代建筑的建设过程中，这不仅增加了建筑的美观度，并且在一定程度上对建筑具有保护作用。然而受各方面因素影响，在应用的过程中，依然有许多工作单位因质量问题而出现返工等情况，这些对现代建筑装饰工程的推行造成了巨大的阻力。因此，相关部门和政府应该施行相应的措施来保障现代建筑装饰工程的发展，制定行之有效且符合科学发展理念的现代建筑装饰工程的管理体系，以达到保障装饰工程质量的目的。
关键词：建筑装饰；工程项目管理；措施分析
在现代建筑装饰工程的发展过程中虽然存在着一些困难，但是现代建筑装饰工程在未来的发展前景是十分广阔的。制定出符合现代化和科学的管理体系，使得装饰工程和现代建筑工程二者相辅相成，相互促进。政府和有关部门的参与也为现代建筑装饰工程发展提供了有力支持，在现代化理念和科学的管理体系下，现代建筑装饰工程也将成为未来人们追求的潮流。总之，现代建筑装饰工程对于经济发展的意义是十分重大的，在将来的建筑工程发展过程中，现代建筑装饰工程必将成为建筑装饰行业的重要组成部分。
1现代建筑装饰工程概述
1.1装饰工程
装饰工程是指在建筑工程施工过程中，对建筑外表进行修饰的相关工程，装饰工程一般用到的技术包括油漆、花饰等。在进行施工的过程中，装饰工程也起到收尾的作用。装饰工程往往是在建筑主体结构完工后进行施工的工程，并且，装饰工程的进行也需要多方研究，才能够建设出符合市场需求的优秀建筑。因此，装饰工程在现代建筑工程中具有重要的地位。
1.2应用装饰工程的优点
在当前产品需求的大环境下，人们对建筑的要求趋向于个性化。传统的建筑工程只能建造出千篇一律的建筑，而不能符合当下人们的消费需求。而装饰工程则可以有效地解决这一问题，现代装饰工程可以在分析客户消费需求的基础之上，为每种不同要求的客户分析出相应的装饰效果，这样就使建筑外观与客户的需求相适应，也可获取更大利润，并提高了公司在市场中的竞争力。
2现代建筑装饰工程在我国的应用状况
我国现代建筑装饰工程发展的前景较为广阔，在经济水平不断发展的今天，人们对“美”的要求也越来越高，而将装饰工程应用于建筑工程中则是建筑工程发展的重要方向。但是我国在现代建筑装饰工程的发展道路上依旧具有十分巨大的阻力，尤其是质量问题，已经成为社会各界普遍关注的一个问题。虽然在我国推行现代建筑装饰工程还存在许多困难，但是各个企业已经开始积极学习，应用装饰工程的趋势已经无法避免，政府和有关部门的参与也为现代建筑装饰工程的发展提供了有力支持，在现代化理念和科学的管理体系下，现代建筑装饰工程在未来必将得到更多应用。
3建筑装饰工程的项目管理方法与措施
3.1做好施工前的准备工作
在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。①对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。②做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。③施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。④要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。
3.2建筑装饰工程项目施工过程中的管理
建筑装饰工程的施工阶段，是项目管理的主要环节，项目管理人员需要严格按照管理制度执行，提高自身素质，加强监督力度，提高项目管理的效率，从而去保证装饰工程的施工质量。建筑装饰工程项目施工过程中的管理，主要包括：（1）加强对施工人员的管理。项目管理人员，需要加强对施工人员的管理，确保其按照施工标准进行操作，对施工工艺进行检查，确保合格之后再进行下一道工序。建立施工人员管理制度，对人员进行考核，明确各个岗位的权责，以便出现问题时可以快速地找到负责人。加强对施工人员的安全管理，对安全措施进行检查，保证施工人员的生命安全，维护企业、客户的权益。定期进行施工现场检查，及时地发现隐存的问题，并进行解决，防止工程出现返工现象，影响工程的进度。对施工人员的施工速度进行管控，在保证质量的前提下，加快施工速度，从而确保工程如期竣工。（2）加强对施工材料的管理。项目管理人员需要对施工材料进行检测，材料质量符合标准后再进行接收，否则不允许使用。建筑材料对于建筑工程的影响重大，材料是质量保证的基础。因此，在项目管理过程，一定要严格监控材料的质量。建筑装饰工程的装饰材料较多，材料的质量对于工程建设的影响较大，需要管理人员加强管理力度，从材料的选择、协商、采购到验收等环节，需要实时地进行监督，加强管理力度，从而确保材料的质量。（3）加强对施工技术的管理。项目管理人员，需要对施工人员的技术进行检查，确保施工技术满足工程建设的需求。项目管理人员，需要了解施工人员的技术水平，并且加强对施工技术的监督力度。（4）对施工环境进行管理。为使建筑装饰工程顺利地进行，需要加强对施工环境的管理，对施工产生的垃圾进行处理，采用绿色环保的材料进行施工，降低对环境的污染。项目管理人员，需要加强各个部门之间的联系，确保信息资源的共享，有效地进行部门协调，从而使得工程建设顺利地进行。
3.3强化内部验收管理，定期进行抽查
对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要职责对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理体制下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的。在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的品管部、工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
4结语
综上所述，建筑装饰工程的概念与建筑装饰工程的项目管理，主要包括建筑装饰工程的概念以及建筑装饰工程项目管理的作用与地位。建筑装饰工程项目管理方法与措施，主要包括建筑装饰工程项目施工前期管理、建筑装饰工程项目竣工之后的管理以及建筑装饰工程项目施工过程中的管理。工程项目管理的水平，决定着工程项目的开展，以及工程项目的建设质量，对于工程建设具有重要意义。
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