关键词：建筑智能化工程；施工管理；要点
前言：科技的不断发展，社会的不断进步，使得人们对就建筑的使用也提出了更高要求，因此，建筑智能化工程项目已经逐渐成为现代化建筑工程发展的主要途径。为了让建筑行业可以进一步朝着智能化方向发展，一定要应用先进的施工理念以及工艺，合理解决施工中存在的问题，提升施工的整体水平。
一、建筑智能化工程的简述
新形势下，社会经济水平的不断提升，城市化进程的不断推进，使得建筑行业的发展也变得越来越好。建筑智能化工程作为现代化建筑重要的组成部分，其涉及到的内容也比较多，比如：电梯、给排水以及电气等系统。在建筑智能化工程项目开展过程中，其涉及到的内容有很多，包括系统软件的开发调试、硬件设备的安装等。其中，系统软件可以对客户的生活产生很大的影响，而硬件设备的安装与机电以及土建等工程紧密相关。近年来，科技的不断进步，使得各种智能化设备产品层出不穷，因此，人们对于建筑智能化工程的了解也日益成熟。在现阶段的建筑工程建设期间，智能化工程也得到了广泛的应用以及推广，包括：信息网络系统等，有效促进了建筑行业的良好发展。此外，建筑行业在不断进步和发展的同时，市场规模也变得越来越大，所以，要想保证建筑智能化工程可以长久且稳定的发展，就一定要全面提升工程施工质量。
二、建筑智能化工程项目施工管理问题分析
（一）相关法律法规缺乏完善性
当前，随着社会发展的速度越来越快，我国很多城市在发展工程中，也纷纷投入到了建筑智能化施工当中。但是，由于没有建立健全的法律法规，使得建筑智能化工程项目施工管理工作在开展期间，没有法律可依，致使在实际的管理过程中，经常存在混乱等局面，不能对施工的全过程进行合理有效的管理，进而导致一些质量问题的发生，不仅为施工管理工作的开展造成了一定的影响，还严重制约了建筑智能化工程的未来发展。同时，在建筑智能化工程管理过程中，由于缺乏法律法规的约束和指导，因此，建筑智能化工程单位也没有给予施工管理工作应有的重视，缺乏完善的智能化工艺，最终导致管理问题频频发生。
（二）专业水平不高
与以往建筑施工相比，建筑智能化施工的顺利开展，很大程度上节约了人力以及物力，提升了企业的经济效益。但是，当前，由于我国建筑智能化工程项目起步较晚，其理论知识与实践经验也相对缺乏，很多技术仍然需要以国外的技术作为基础，国内还没有形成成熟的施工计划以及方案，再加上施工机制缺乏一定的完善性，不仅影响了施工质量的提高，也制约了施工管理水平的提高。此外，由于建筑智能化工程项目会涉及到很多内容和方面，而管理人员却只掌握了基础知识，缺乏对建筑智能化工程的相关知识的了解，从而为施工管理工作的开展带来了很大难度。
（三）同一领域无法形成有效的竞争
根据调查显示，虽然我国智能化建筑企业比较多，但是各个企业之间仍然没有建立相应的人才交流体系，也没有建立工作经验交流平台。在实际的发展中，经常是各自为政，不能在同一领域形成有效的竞争，这种情况的出现，就使得建筑企业水品出现参差不齐的现象，不仅导致施工质量问题频频发生，还严重制约了建筑行业的未来发展。同时，由于一些智能化建筑企业的经验不够丰富，使得在施工管理方面经常存在失误，无法满足施工管理要求，最终导工期延误，制约了建筑智能化工程水平的进一步提升[1]。
三、建筑智能化工程项目施工管理要点分析
（一）加大施工过程的控制力度
在实际的发展中，建筑智能化工程包含的领域非常多，包括：建筑电气以及装饰装修等。因此，为了可以更好地避免建筑智能化工程施工质量问题，在建筑期间，一定要做好各个阶段的协调管理工作，保证各个部门都可以相互配合，最大程度的降低施工成本，提升施工的效率以及经济效益。同时，在建筑智能化工程实际的施工中，管理人员应该根据不同阶段的要求，做好全过程质量控制工作，提升施工质量。
（二）保证图纸设计的科学性以及合理性
建筑智能化工程图纸的科学性以及合理性，对施工质量以及管理水平的提升具有非常重要的意义和影响。因此，在今后设计的过程中，应该从整体的角度出发，对工程的细节以及综合性进行合理的把握，同时对设计的细节进行不断的优化，从而全面提升图纸设计的可行性以及合理性。同时，在进行设计图纸设计的时候，还应该综合考虑技术的实用性，把握好技术的要点，选用科学先进的施工技术，同时根据实际情况，分析施工周期以及预算成本等对设计图纸的影响，确保建筑智能化工程可以顺利施工，避免施工管理问题的发生[2]。
（三）保证施工具有一定的规范化以及标准化
在实际的发展过程中，全面提升施工施工的规范化以及标准化，可以很大的程度上解决建筑智能化施工管理问题。因此，在实际的施工期间，一方面，应该做好工程监理工作，保证相应工作可以顺利的开展和进行封。在施工企业发展期间，可以加大资金投入，定期组织监理人员进行培训，提升其专业能力以及自身素质，保证监理人员可以认识到自身工作的重要性，及时发现和改正施工过程中存在的问题，提升施工的质量和效率。另一方面，加大施工现场管理力度。在建筑智能化工程施工期间，一定要以施工现场管理为基础，提升工程机械的施工效率，规范施工人员的自身操作，提升能源资源的利用率，保证可以进一步提升建筑智能化工程项目管理质量[3]。
（四）完善现场施工管理体系
完善的建筑工程现场施工管理体系是提升工程质量的基础和关键，同时也是促进工程良好发展的根本。因此，在建筑工程施工过程中，管理人员的管理要点就是要不断完善管理体系，提升管理效果，降低问题出现几率。通常情况下，现场施工管理体系具有较强的复杂性，再加上其涉及到的内容比较多，所以，管理人员在对现场施工管理体系进行完善阶段，应该站在整体的角度进行分析和研究，明确责任制度，不断完善安全机制，然后切实落实到具体工作中，以保证各项工作能够有序进行。此外，管理人员还应该建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，激发员工的工作热情，有效提升工程施工项目的质量和效率，提高管理水平，进而保证我国建筑智能化工程能够朝着良好的方向发展和进步[4]。
结束语：
建筑智能化作为现代建筑中的重要组成部分，其施工质量对建筑的使用性能以及安全性有着非常重要的影响。因此，面对现阶段建筑智能化施工管理问题，相关人员一定要进行合理的分析和研究，有针对性的制定解决对策，保证可以将问题出现的几率降到最低，提升建筑施工质量，进而推动我国建筑行业的发展进程。
参考文献：
[1]马正祥.建筑智能化工程总承包管理研究[D].天津大学,2009.
[2]周建国.智能化工程项目实施全过程的成本管理研究及应用[D].浙江工业大学,2017.
[3]何永平.建筑智能化工程项目施工管理关键点分析[J].建材与装饰,2016(24):103-104.
[4]车连成.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].中国市场,2016(43):185-186.