发电企业技改项目管理研究

论文摘要

1999年以来,我国在电力供需不平衡的前提下,电力系统展开了大规模的电力工程投资和建设,发电企业为了不断提高发电设备可靠性、增加出力、提升性能、改善环境、延长设备寿命,进行了大量的技术改造工作。为确保技改项目达到预期效果,必须建立一套完整的管控体系,体现“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针,对项目全过程各个环节实施综合管理,使技改项目做到更经济、更可靠、更安全、更先进、更环保、更规范。本文在对某电力公司8个营运电厂100多个重大技改项目进行深入研究的基础上,通过数据对比分析,提出发电企业在技改项目管理中存在的共性问题,并研究解决方案。为了将经验转化为成果,研究制定了发电企业技改项目管理制度,实现了技改项目管理的标准化。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题意义
• 1.2 研究背景
• 1.3 研究内容
• 1.4 本文创新点与局限性
• 1.5 论文框架
• 第二章 现状分析
• 2.1 评估过程及流程
• 2.2 评价指标
• 2.3 评价标准
• 2.4 项目管理总体评价
• 2.5 项目管理水平评价
• 2.6 项目技术管理评价
• 第三章 存在的共性问题及解决方案
• 第四章 建立管理制度的探索与研究
• 4.1 建立管理制度的重要性
• 4.2 管理制度要解决的关键问题
• 4.3 管理制度要落实责任制
• 4.4 管理制度要制定完善的内部控制流程
• 4.5 管理制度要建立考核机制
• 第五章 某电厂空预器改造项目案例分析
• 5.1 项目概述
• 5.2 安全、健康、环保、质量指标分析
• 5.3 经济性分析
• 5.4 费用分析
• 5.5 工期进度分析
• 5.6 合同分析
• 5.7 招标管理分析
• 5.8 项目变更及调整分析
• 5.9 项目管理整体评价
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况