煤炭企业ERP实施风险评估与控制研究

论文摘要

随着信息技术的飞速发展，席卷全球的信息化浪潮已触及到了人类生活的各个领域。ERP技术及其思想也已突破传统的制造业，逐步为各行业所重用。不少煤炭企业为突破管理瓶颈、提高综合效益也纷纷引进ERP。殊不知ERP在可能给企业带来巨大效益的同时也可能带来巨大的风险。ERP项目的风险存在于多个阶段，其中项目实施阶段的风险对企业影响最大。全面地识别影响ERP项目的风险因素、准确地做出风险评估并及时地采取相应的风险控制措施，就可最大限度地降低企业ERP项目的实施风险。本文的写作即立足于此。论文首先介绍了ERP的相关理论知识，又利用ERP实施能力成熟度模型（ERP-CMM）和ERP实施能力测度模型（ICEM）等模型分析了企业ERP实施能力的判定问题，并在分析ERP项目风险评价与控制问题的基础上，提出了ERP项目风险控制的步骤、策略与方法。论文最后以丰源煤电的ERP项目实施为案例，详细分析了煤炭企业ERP项目实施风险评估与控制的方法和途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 课题的提出
• 1.2 煤炭企业ERP研究现状
• 1.3 主要研究内容
• 2 ERP概述及其在我国的发展与应用
• 2.1 ERP概述
• 2.2 ERP在我国的发展应用
• 2.3 我国目前ERP实施中存在的问题及分析
• 3 企业ERP实施能力判定
• 3.1 国内外相关研究成果
• 3.2 ERP实施能力测度模型
• 4 企业ERP项目风险评估
• 4.1 风险理论概述
• 4.2 ERP项目实施的风险因素
• 4.3 风险评价方法
• 5 ERP项目的风险控制
• 5.1 风险控制理论概述
• 5.2 ERP项目风险控制的步骤
• 5.3 ERP项目风险控制的策略
• 5.4 ERP项目风险控制的监理机制
• 6 丰源煤电ERP项目风险评估与控制案例
• 6.1 集团简介
• 6.2 丰源煤电ERP需求分析
• 6.3 丰源煤电ERP项目风险评价
• 6.4 项目风险控制
• 6.5 ERP项目投资效益评价
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附件
• 详细摘要