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摘要：房地产开发项目涉及到的内容比较多，实际施工工期要求比较紧，所以整体的施工压力比较大。在这种施工条件下，很容易出现施工混乱的情况，有些施工单位为了在施工期限内完成施工内容，经常会出现赶工的情况，无法保证施工质量，项目工程的应用安全也会受到影响，这就会增加施工成本，整体的经济效益有所下降。要做好房地产开发项目进度管理工作，根据施工内容科学设计施工进度计划，并实现进度计划的有效落实，在保证施工质量的基础上缩短施工工期。
关键词：房地产开发项目；施工进度计划；进度管理
施工进度管理与控制工作，不但关系到项目工程的顺利完工，也关系到房地产项目工程的质量和投入成本，这就需要在设计进度计划的过程中，要从固定工期和施工资源方面进行考虑，做好项目进度控制工作，针对不同的施工内容设计不同的施工方案，并选择最适合的施工进度方案，确保项目工程可以按时完成，提升房地产开发项目的综合效益，通过对施工进度计划的不断优化来保证施工质量、减低投入成本。
一、影响施工进度的主要因素
1、施工企业管理不到位
建设开发项目进入施工阶段，施工单位的管理极为重要。工程从开工建设——施工过程——竣工验收，生产周期最长、管理跨度最宽。作为工程产品生产的主角——施工单位，对这一阶段的影响也最大。
2、基础设施、设备及材料不完善
工程施工如同战争，现场如战场，工程所用建设资金、设备、材料如若不及时或断档，会照成停工、窝工，影响工程进度。
3、配套工程不健全
供水、供电、燃气、排污工程等，由于资源的稀缺和行业的垄断，形成行业管理和经营的腐败、价格垄断、服务意识差、办事程序复杂、工作效率底下等等。鉴与上述特点，在项目开发建设时应高度关注，如果重视不够，必将倒至项目建设受诸甚至严重影响工程进度。
4、施工环境的影响
房地产行业受政府职能部门的多头管理，工商、税务、发展、计划、商务、银行、建委、行政执法、劳动检察、环保，市政、消防等，政府部门都能对开发项目进行管理。目前在我国，政治体制的改革跟不上经济体制的改革，许多法律、法规、制度不完善，政府机构庞大，程序多、办事效率不高，人浮于事，有时甚至以权谋私等等。都不同程度地存在，都会影响项目开发的进度，有时甚至严重影响开发项目的建设进度。
由于目前房地产开发都集中在建成区，鉴于建设工程的周期长、对周围环境影响较大，不可避免的要受到周围居民、村民关系的影响。有时候，此类关系处理不好对工程进度的影响将是致命的。
二、房地产开发项目进度的管理控制策略
1、信息的管理控制
在数字化时代背景下，做好信息管理工作非常有必要，利用信息技术建立信息管理系统，同时根据企业情况制定完善的信息管理制度，将管理系统和相关制度的作用体现出来，确保施工进度计划的有效落实，各方面的信息内容也可以及时传递。与项目进度有关的信息内容，要进行全面监测，对各项信息的动态变化进行实时掌握，并做好管理控制工作，将信息管理制度的相关效能体现出来。
2、施工组织管理措施
要将进度管理控制中涉及到的内容明确体现出来，对房地产开发项目工程的起止时间、施工流程、进度规划和施工方法等进行全面检查，在项目施工之前，需要通过会议来确定人员数量和施工时间；要建立完善的组织管理系统，实现施工进度计划的有效落实，并结合施工情况做好协调工作；实施责任制，将各个环节的各项施工内容落实到每个工作人员，使其可以对工作内容负责，为项目工程的顺利进行提供保障；要设立不同的施工目标，根据开发项目的具体内容设置总目标，同时也可以设置分目标，实现对施工内容的合理划分，以此促进总目标的达成。
3、施工技术管理方法
顺应时代的发展脚步，实现现代化科学技术的有效融入，应用多种先进的施工技术和方法，对施工材料进行创新，保证项目工程整体的施工质量，改变以往的管理思想；根据施工的具体内容设计完善的施工方案，如果施工期间某一阶段花费的时间比较长，一定要对后续的施工内容进行科学调整，保证整体施工的协调性，在保证工程质量的基础上尽可能的加快施工速度。
4、经济管理方法
为项目工程施工的顺利进行提供充足的资金，可以建立完善的经济责任制度，实现进度管理工作的有效落实。为了保证房地产开发项目的规范化开展，也可以采取奖惩制度来对施工工期和进度进行有效的管理和约束。
5、签订合同，规范管理
将项目进度计划与管理内容在合同上展现出来，具体的施工时间和竣工时间都要有所体现，同时也明确施工工期变更的最大限度。通过签订合同来对施工工期进行科学管理。
三、强化项目进度管理的相关措施
1、优化网络施工进度
在特定的约束条件下，网络进度计划的优化可以从三个方面进行优化，按既定的目标对工程网络计划进行不断的调整与修改，直至达到满意的结果为止。网络计划的优化目标应该按施工进度计划任务的需求与所拥有的条件选定，主要分为工期目标、资源目标和费用目标。根据工程施工进度网络计划的三大目标就可以具体分为工期优化、费用优化与资源优化。
2、横道进度计划控制
横道进度计划控制，主要具有生动形象、绘制简单、直观明了等明显优点，尤其是在各类工程中运用十分广泛，在工程项目施工进度计划编制中是常常运用的一种进度计划方法。对于横道进度计划，在其实施的过程中，可以采取多个方面的控制，进而达到施工进度优化的效果。
3、做好现场的监控与管理工作
只有保证施工进度计划的科学制定，才能促进项目的有效施工。目前房地产开发项目在实施期间，缺乏对进度计划落实的有效管理，这就需要施工人员加强对施工进度管理工作的重视，做好施工现场监督管理工作，对影响施工进度的问题进行有效处理和控制。施工人员也需要做好问题的汇总工作，找出阻碍施工顺利进行的因素，结合具体内容对项目施工进度计划进行完善，确保满足施工现场的施工需要。在实际施工中，通过与施工进度计划的全面对比和分析，实现对施工计划的科学调整，降低对施工进度造成的影响，为房地产开发项目的顺利实施奠定基础，保证施工进度计划的可靠性。要对施工内容和项目进度进行科学管理，融入新时期的管理理念，改进管理方式，结合实际情况提升项目进度管理工作的有效性。
结语：施工进度管理是房地产开发中的重要内容，其决定着项目是否能够在规定的时间内完成。从这项管理工作可以看出企业整体的管理水平，要结合实际情况来制定施工进度计划，在计划落实期间对相关内容进行有效控制，以此促进房地产开发项目施工目标的达成。项目进度的管理与优化是保证施工质量的重要途径，可以减少资金上的投入，施工期间也不用投入较多的费用，保证了项目的顺利施工，质量方面也可以得到有效控制。
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