一、跨国公司在华采购的原因及影响（论文文献综述）
章玉斌[1]（2021）在《在华跨国公司采购管理的障碍及策略研究》文中指出随着全球化进程的速度越来越快,世界经济已经开始呈现总体融合的现象。现如今,世界经济命脉主要是由规模比较庞大的跨国公司所掌握。中国作为世界人口最多、经济消费能力处于世界前列的国家,吸引了越来越多的跨国企业前来投资办厂,中国作为一个巨大的市场,甚至吸引了部分跨国企业在中国设立公司总部。对于一个企业来说,开展经营活动的第一步是进行采购,跨国公司如果想要在中国的市场环境中占有一席之地,就必须做好采购工作,这是跨国企业能否在中国适应并且存活下来的关键所在。跨国公司作为经济全球化的载体,对推动世界经济的稳定发展具有一定的作用。本文根据跨国公司在中国发展的实际现状,对在华跨国公司在采购管理过程中出现的问题进行研究和分析,并且提出了相对应的解决办法,希望能够给相关的在华跨国企业提供一些有效建议和参考。
贾爽[2]（2021）在《考虑政府补贴的境外跨国公司在华产品采购策略研究》文中认为制造业作为实体经济的核心和经济发展的重要引擎,在国民经济当中占据非常重要的位置。改革开放以来,我国制造业实现了快速增长,已成为全球制造业大国,但总体上仍然“大而不强”。当前,新一轮科技革命和产业变革正在兴起,创新已成为引领制造业高质量发展的第一动力。财政和税收政策作为政府调控经济、促进社会发展的重要手段,可以刺激企业开展研发创新活动、提升创新活力。党的十八大以来,我国把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视科技创新,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的制造业转型升级,出台了如创新补贴、税收优惠等政策措施。当前,我国正处于由世界制造基地向世界制造中心转变的过程中,越来越多跨国公司将生产环节外包给中国企业,中国企业在生产环节中开展了系列研发活动。在此场景下,跨国企业面临在考虑政府研发补贴和出口退税政策影响下的最优采购决策问题,该问题已逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。本文考虑政府创新补贴及出口退税优化政策影响下,分别在“控制”（跨国公司控制采购）、“委托”（跨国公司将采购委托给制造企业）两种模式下研究跨国制造企业在我国的最优采购策略。首先,针对“控制模式”下的跨国企业采购决策问题进行研究,以跨国公司利润最大化为目标,构建由跨国企业、本地设备商、合同制造商和材料供应商为参与主体的古诺博弈模型,通过模型得到了供应链各主体最优利润值,分析发现,跨国企业的利润与出口退税负相关、和政府补贴正相关;随后,针对“委托模式”下的跨国企业采购决策问题进行研究,构建了跨国公司采购外包的博弈模型,得到了供应链各主体最优利润值,通过模型求解分析发现随着中国市场的不断增大,跨国公司的最优利润会先降低再增加;再次,将两种模式进行比较分析,得出跨国公司会先后两次改变采购策略,先从“委托模式”变为“控制模式”最后又转为“委托模式”;跨国公司的全球利润可能会先下降后增加;最后,针对跨国公司两次改变采购策略的问题根据市场大小将其分为三个阶段进行数值分析,研究发现跨国公司会随着海内外市场的相对大小而改变采购策略。
施健冲[3]（2021）在《SC公司在华研发的本土化策略研究》文中提出随着电梯行业激烈竞争的日益加剧,各大国际知名电梯制造商充分利用各种资源优势（成本,人员流动,土地资源,物联网等）,彻底的本土化,不断推陈出新,销售量屡破新高,市场份额连年扩大。于此同时,本土电梯企业悄然崛起,不断学习,深入研究,大力创新,推出符合市场定位且具有成本优势的电梯产品。SC公司在这样内外夹击的大背景下,如何能够在电梯业界独占鳌头,一直独秀呢?SC公司在研发本土化中面临的问题与现阶段电梯行业的竞争加剧之间的矛盾尤为凸显,本文对SC公司研发本土化中面临的问题进行研究,直接关系着SC公司在中国市场的占有率,影响着企业的研发定位以及产品布局,对企业的可持续发展有着举足轻重的作用。SC跨国公司在研发产品的过程中都需要进行全球平台开发,先由公司分布在全球的研发中心统筹规划,然后各个研发中心再来研发某个电梯部件,最终进行系统整合而形成电梯产品。而这样的流程恰恰有如下的致命点:第一,全球产品的标准不一导致研发的周期拉长;第二,脱离本土市场,非标需求居高不下;第三,脱离本土采购渠道,进口部件比例太大,导致产品的高成本;第四,本土制造工厂的设备依赖进口,在使用、维修中存在瓶颈。本文结合SC公司所处的外部环境、整个电梯行业的市场状况、公司的内部形态,从技术资源（技术能力、资源能力）,优势与劣势,机会与挑战等方面进行SWOT分析。在此基础上,从组织架构、产品设计、原料采购、制造设备四个方面制定,SC公司本土化策略,并提出了实施方案。具体而言,第一,研发组织架构的本土化设计,充分授权本地化职能部门,给予大力支持。SC公司有着百年历史,从设计到量产的整个过程,有着一套完善的流程。而恰好是这一点,可以保证在本土化的过程中（选型和设计）,公司产品质量的稳定性和可靠性。第二,结合国内市场的实际情况,去开发专门针对中国消费者的特有产品。第三,SC公司对于采购部件进行本土化,有利于公司库存的优化和交期的稳定。第四,对于制造来说,SC公司已经秉承了全球的生产工艺流程,但是对于关键的检测设备来说,需要依托本土化设计,这样有利于生产的平滑性以及设备的维保。
王若冰[4]（2021）在《全球价值链视角下跨国公司在华撤资的动因及影响研究》文中进行了进一步梳理中国从改革开放以来,凭借着成本优势和优惠政策等措施吸引外商直接投资至今已走过四十余载,大批跨国公司涌入中国,我国一跃成为世界上最大的制造业国家。但是随着外商来华直接投资规模的不断扩大,跨国公司在华撤资的现象逐渐出现;伴随着全球化的深入发展,全球经济活动逐渐围绕全球价值链进行发展并重构,也影响了跨国公司的投资走向和全球的产业转移趋势。本文结合当前中美贸易战、新冠肺炎疫情以及全球价值链发展的背景,来分析跨国公司在华撤资的动因及其产生的影响。首先分析了跨国公司在华投资的历程,并从在华撤资的金额数目、企业数量、撤资行业以及在我国的地区分布这四个方面分析了撤资现状分析,并预测了趋势。其次,从宏观、中观和微观三个层面探讨了跨国公司在华撤资的动因,从全球方面来看,主要受中美贸易战、新冠疫情和国际产业转移趋势等方面的影响;在东道国方面,经营成本上升、税收制度改变和东道国产业崛起是主要影响因素;从跨国公司母国的角度看,主要是受其政府出台的相关政策等方面的影响;从跨国公司自身方面而言,主要有经营、管理不善及其母公司对全球市场战略重构的影响。接着对跨国公司在华撤资造成的影响进行分析,包括对发展中国家在全球价值链中地位的影响和对于东道国的就业、国际贸易、国际收支平衡和产业升级等方面的影响。中国应减小对于全球价值链的依赖程度,延长并完善国内供应链;以“一带一路”为依托构建区域价值链,成为价值链中的“引领者”;提高吸引外资的质量并出台相关政策来引导FDI在我国的区域和产业合理分布,加快我国产业结构的优化与升级;企业自身也要充分利用技术溢出效应,将先进的技术和经验转化为自身创新的动力,并不断提升研发能力,促进我国在全球价值链中向着上游地位攀升。
任帅[5]（2019）在《A跨国公司的采购策略研究》文中进行了进一步梳理在我国第十三个五年计划的推动下,现阶段我国社会经济发展的速度和潜力都引起了各行业以及世界各国的关注,尤其是对于汽车制造业,随着居民生活水平的提高,汽车行业也呈现出了蓬勃发展的趋势。鉴于中国经济环境的包容性,我们国家的汽车制造业不仅有本土的企业,近几年也涌现了一批具有国际背景的大型跨国汽车制造企业,而这些企业在生产过程中面临的第一个管理问题就是采购,采购管理一直都是供应链管理的重中之重,尤其是对于跨国汽车制造企业如何更加有效的完成在华采购一直是各个企业关注的热点问题。采购策略的制定主要是以企业的发展战略理论为基础,根据企业的现实情况以及行业特点,对成本进行有效的目标管理,实现在经营管理过程中“最小化成本、最大化收益”的终极目标,帮助企业实现精益管理。A跨国汽车公司为生产汽车车身、底盘等汽车关键零部件的大型跨国企业,在其日常生产过程中有近96%的汽车零部件需要从外部进行采购,而A跨国公司在华采购的零部件供应商数量更是多达150家左右,每年的采购成本更是占企业总成本的70%左右,虽然目前公司的采购策略相对简单,并没有形成有效的采购策略,因此本文结合作者在A跨国的公司的实际工作经验,并查阅相关的文献资料,对A跨国公司汽车零部件在华采购的采购策略进行研究。本文具体分为六个部分,第一部分为绪论,包括研究背景、研究方法、研究内容等;第二部分为相关理论及研究综述,主要为战略管理理论以及跨国公司的采购策略的相关研究综述。第三部分为A跨国公司在中国发展现状分析。介绍A跨国公司在中国的发展现状,分析其发展面临的问题。第四部分为跨国公司发展战略环境分析。运用PEST分析以及波特“五力”模型对其面临的宏观环境和行业竞争环境进行深入分析,为公司制定正确的发展战略奠定基础。第五部分为A跨国公司竞争战略选择。通过SWOT分析,找到公司的优势、劣势、机遇与威胁,根据研究结果制定相应的发展战略。第六部分为A跨国公司发展战略实施。明确公司发展目标与定位,阐述公司为执行发展战略应采取的措施。
兰庆华[6]（2019）在《跨国家具企业A公司在华本土化战略研究》文中提出随着中国经济的迅速发展以及经济全球化进程的加快,越来越多的跨国公司进入中国办公家具市场,与此同时,近年来中国本土办公家具企业迅速崛起,不仅在技术领域有了质的飞跃,而且在产品价格、集团招投标采购上竞争优势明显,这引发了跨国公司对其中国市场战略的重新思考,他们开始意识到本土化战略在中国市场的重要性。国际知名办公家具品牌纷纷通过收购、合资的方式在中国进行本土化生产、本土化经营,但中国市场经营环境的特殊性以及市场环境变化的不确定性,促使跨国公司需要不断深化和调整其在中国市场的本土化战略,才能在中国办公家具市场取得可持续发展的竞争优势。在此背景下,如何将跨国公司自身优势与中国社会文化环境相融合、因地制宜来实施本土化战略非常重要。作为全球知名的办公家具制造商,A公司自2003年进入中国市场,其在产品生产、市场营销、内部管理等方面的本土化战略也随着中国市场环境的变化而不断调整。本文以跨国家具企业A公司作为研究对象,分析了其在中国实施本土化战略的原因,并对A公司在中国市场的内部、外部环境进行了详细分析,就A公司在华本土化发展过程中存在的问题进行了剖析,然后分别从优势、劣势、机会、挑战等方面进行分析研究,进而在此基础上对如何深化A公司在华本土化战略提出建议,旨在为跨国家具企业A公司在中国市场确立长期竞争优势提供帮助。本文共设有八个章节进行阐述,先阐述本文的研究背景、研究目的、研究意义以及本土化战略的相关理论,接着介绍了A公司在华发展概况、分析了A公司在华实施本土化战略的原因,然后运用宏观PEST分析、波特五力模型、内部资源能力分析等对A公司在中国市场的内外部环境进行分析,提出了A公司在华本土化发展存在的问题,最后运用SWOT分析,对A公司在华本土化战略的优势、劣势、机会、威胁等进行相应分析与归纳,在此基础上从生产、营销、人力资源、研发及物流本土化等方面为A公司在华本土化战略提出建议。本文围绕跨国家具企业A公司在中国的本土化发展,对大量研究素材进行归纳和整理,通过理论研究与实证分析相结合,对A公司在华本土化战略进行了分析、总结,本研究的特点为在忠于跨国家具企业A公司的企业愿景和自身市场定位的前提下,为进一步深化A公司在华本土化战略提出更适合的建议。本文的研究意义在于:如何利用A公司的各部分资源与优势,针对中国办公家具市场进行更好的本土化,使A公司产品更为中国消费者所接受,使A公司占据更多的中国市场份额。以A公司为案例进行研究,不仅能为A公司提供一个在华本土化战略研究分析,同时可以为其它跨国家具企业在华市场本土化经营方面提供参考建议,因此具有很强的现实意义。
吴艳丽[7]（2015）在《跨国企业在华采购策略研究 ——以H公司为例》文中研究表明当前激烈的竞争市场和复杂多变的市场需求使企业面临缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的多重压力,迫使制造商选取更有竞争力的全球采购模式。作为全球经济一体化高度发展的产物,跨国公司已经成为全球经济的重要载体和受益人。随着我国经济高速发展,跨国公司已经成为中国经济发展的重要纽带。在现代通讯、物流技术发展的基础上,企业全球化,区域经济一体化进程加快。供应链管理理论在实践中不断发展,并在企业经营环节中发挥重要的作用。在经济全球一体化不断深入的大背景下,国际化是企业发展壮大的必由之路。全球经济一体化直接推动了全球范围内资源优化配置,也成为全球采购与供应链整合的推动因素。H水泥集团是全球最大的建材供应商之一,也是同行业中最早在中国建立采购中心的跨国公司。本文在系统梳理H在华采购中突出问题的基础上,有针对性的分别提出了在华采购策略优化方案,并针对这些策略,充分利用现有信息科学技术,提出了切实和可行的解决方案,并构建了基于信息技术的采购信息系统。使得H采购业务融入集团供应链,提高采购效率。本研究成果对我国水泥企业拓展全球扩张中的采购业务发展有一定的借鉴意义。
蔡华兵[8]（2014）在《D公司在华采购策略研究》文中提出当今世界,市场竞争日益激烈。对以利益最大化为终极目标的企业而言,越来越多的企业开始清醒地意识并认可省下来的就是赚到的、就是纯利润这一观点。因此如何有效地对采购管理进行优化以期把自身的供应链打造成企业的核心竞争力己成了当今企业尤其是跨国巨头们所追求的管理目标之一。D公司作为跨国公司在华子公司亦是如此。探寻一种既能解决当前公司在采购方面所面临的问题,又能将采购打造成为企业核心竞争力的一部分、使之成为企业价值链中的重要一环的行之有效的方法,对D公司提高产品在全球市场上的竞争力和实施企业可持续发展战略具有十分重要的战略意义。本文从介绍传统采购管理理论和现代采购管理理论及采购管理发展趋势入手,分析了D公司采购现状及当期采购中存在的主要问题。并从三个方面有针对性地提出了D公司宜采取的采购管理优化策略。一是提出了基于不同物资特点的分类采购策略以期提高D公司的采购效率；二是从基于市场特点的供应商选择和管理策略以期提高D公司的供应商选择和管理能力；三是从当今顶尖公司成本降低策略中甄选并因地制宜地引用了六种适合D公司的成本控制策略以期加强D公司的成本控制能力。最后,为保证采购管理优化策略的有效实施,从组织与人力资源配置、采购流程再造、建立有效监控体系及基础设施和工具平台等四个方面提出了相应的措施和途径,以保障采购管理优化策略的贯彻和实施。
李双[9]（2012）在《基于供应链一体化的跨国公司采购运作模式研究》文中指出随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，客户需求日益多样化、个性化和随机化，要求快速响应的水平越来越高，而跨国公司长期全球采购实践表明，由于客户需求波动和供应链伙伴间缺乏合作和信息共享及产品生命周期管理等，导致其所在的供应网络缺乏核心竞争力。目前，针对跨国公司在实际采购运作中，面临的不确定性风险和困境、采购总成本增加和信息失真严重及缺乏快速响应等问题的研究还非常少。因此，探讨新形势下跨国公司的采购运作模式，以降低成本、提高质量和快速响应等多目标采购运作模式，有效解决跨国公司采购面临的实际问题尤为迫切和重要。本文根据跨国公司作为核心企业的特点，主要研究已实现供应链下游一体化的跨国公司在进行上游供应链整合时，实际面临的采购运作模式问题。首先，基于国内外采购管理、采购运作模式、供应链一体化和价值链等相关理论，提出了本文的研究内容；然后，从跨国公司的全球采购环境和现状出发，提出了3个影响供应网络核心竞争力的采购关键因素：供应网络合作伙伴关系、供应网络信息共享程度和产品生命周期管理能力，并从这3个方面分析跨国公司的采购历程和趋势；接着，归纳跨国公司4种典型的采购流程，建立了基于供应链一体化和价值网络的采购运作总体框架，分析了合作伙伴、信息共享和生命周期管理等策略，并构建了跨国公司4种采购运作模式：自营采购、第三方采购、混合采购和虚拟采购等运作模式；然后，建立了采购运作模式的评价指标体系，包括业务运作能力、盈利能力和竞争潜力三个主要指标，并运用灰色关联分析法，在matlab中求解不完全信息的采购运作模式灰色关联度，并进行选择；最后，通过AD公司的案例，将本文的研究成果应用于实践中以证明模式的有效性和实用性。本文为跨国公司建立或调整采购运作模式提供了创新性思路和方法，有利于跨国公司实现上游供应网络的整合，供应商提升信息网络化水平和研发及生产能力，并参与高价值的供应链增值活动，以适应供应链一体化和价值网络化的要求，从而提升供应链管理能力和供应链的核心竞争力。同时，也为国内跨国公司在实施全球资源采购战略时，提供思路和参考。
李宴康[10]（2009）在《跨国公司A和X在华采购管理模式比较分析》文中认为在经济全球化的大背景下,跨国公司越来越重视亚洲、尤其是中国市场。不仅仅体现在销售方面,更体现在采购方面。随着越来越多的跨国公司在中国设立采购中心,如何使采购管理模式适合所采购产品的特性;如何面对中国供应商的技术水平;如何适应中国供应商的商务习惯都是跨国采购采购管理面临的挑战。除此之外,为了加强竞争力,如何做好人才本土化工作,积极推动全球采购从理念到实践的转变,也是跨国公司采购管理需要解决的问题。本文通过对两家知名跨国企业,A公司和X公司,在中国采购管理模式的研究和比较,希望对于跨国公司在华设立的采购中心和供应商采购管理模式有所借鉴。本文首先论述了采购管理,跨国采购的原理与理论和相关研究成果做简要的介绍和评价。再分析了跨国公司在华采购的原因和发展状况,使读者了解中国采购的来由。接下来仔细研究了对两家公司作了介绍,使读者了解大致背景。A公司和X公司的中国采购管理模式,从组织形式,供应商评估审核与供应商管理等多个方面进行比较分析。然后,对采购管理模式的对比总结,给中国供应商和跨国公司启示,最后是结论和展望。
二、跨国公司在华采购的原因及影响（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨国公司在华采购的原因及影响（论文提纲范文）
（1）在华跨国公司采购管理的障碍及策略研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、在华跨国公司在采购管理过程中存在的问题 |
| （一）地域限制、语言沟通不畅 |
| （二）国内供应商的物流体系不完善 |
| （三）存在关税汇率成本风险 |
| 三、提升在华跨国公司采购管理水平的措施 |
| （一）召开全球采购说明会 |
| （二）积极寻找采购和供应商中的平衡点，做到互利共赢 |
| （三）对供应商进行实地考察，完善自身的考察体系 |
| 四、结语 |
（2）考虑政府补贴的境外跨国公司在华产品采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 供应链采购管理相关研究 |
| 2.2 政府补贴相关研究 |
| 2.3 税收政策相关研究 |
| 2.4 研究评述 |
| 第3章 “控制模式”下境外跨国公司在华产品采购策略研究 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 基础模型 |
| 3.3 模型求解与分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章“委托模式”下境外跨国公司在华产品采购策略研究 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 基础模型 |
| 4.3 模型求解与分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 境外跨国公司最优采购策略比较分析 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 模型比较 |
| 5.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）SC公司在华研发的本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 研究方法与研究技术路线 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础与国内外文献综述 |
| 2.1 跨国公司经营的相关理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 垄断优势理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 跨国公司研发本土化的相关理论 |
| 2.2.1 跨国公司研发本土化的概念 |
| 2.2.2 跨国公司研发本土化的动因 |
| 2.2.3 跨国公司研发本土化的历程 |
| 2.3 跨国公司研发本土化的文献综述 |
| 第3章 SC跨国公司在华研发本土化的现状分析 |
| 3.1 SC跨国公司概况 |
| 3.1.1 SC跨国公司发展历程 |
| 3.1.2 SC公司组织架构 |
| 3.2 SC跨国公司在华研发本土化的过程 |
| 3.3 SC跨国公司在华本土化进程的现状 |
| 3.3.1 SC公司研发系统在华的现状 |
| 3.3.2 SC公司电梯产品部件在华研发的现状 |
| 3.3.3 SC公司在华制造系统与制造设备现状 |
| 3.4 SC跨国公司在华研发本土化存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 全球化平台加剧产品复杂度 |
| 3.4.2 研发产品不适合中国本土市场 |
| 3.4.3 研发与工厂绩效的设置不一致 |
| 3.4.4 部件未完全本土化 |
| 3.4.5 制造因设备瓶颈而不平顺 |
| 第4章 SC跨国公司在华研发环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 SC跨国公司技术资源分析 |
| 4.3.1 技术能力分析 |
| 4.3.2 资源能力分析 |
| 4.4 SC跨国公司在华研发的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 SC跨国公司在华研发本土化策略及实施保障措施 |
| 5.1 SC跨国公司在华研发本土化策略 |
| 5.1.1 组织架构的本土化 |
| 5.1.2 研发产品的本土化 |
| 5.1.3 采购本土化 |
| 5.1.4 制造设备本土化 |
| 5.2 SC跨国公司在华研发本土化策略的实施保障措施 |
| 5.2.1 依据中国市场准确定位产品 |
| 5.2.2 强化本土研发人员 |
| 5.2.3 中西文化加深融合 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）全球价值链视角下跨国公司在华撤资的动因及影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一 选题背景 |
| 二 选题意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 三 国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)现有研究的贡献与不足 |
| 四 研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 1 相关理论 |
| 1.1 跨国公司的相关理论 |
| 1.1.1 跨国公司的角色及其发展 |
| 1.1.2 跨国公司投资的形式:对外直接投资 |
| 1.2 全球价值链理论——跨国公司扩张或收缩行为的理论解释 |
| 1.2.1 全球价值链理论的发展 |
| 1.2.2 全球价值链的分析维度 |
| 1.2.3 全球价值链的驱动模式 |
| 1.2.4 全球价值链的治理 |
| 1.2.5 全球价值链中的产业升级 |
| 1.3 跨国公司撤资的相关理论 |
| 1.3.1 基于投资理论的角度 |
| 1.3.2 基于企业战略管理的角度 |
| 1.3.3 基于产业经济学的角度 |
| 2 跨国公司在华撤资现状与趋势分析 |
| 2.1 跨国公司在华投资历程 |
| 2.1.1 跨国公司在华投资阶段 |
| 2.1.2 跨国公司在华投资的规模 |
| 2.2 跨国公司在华撤资现状分析 |
| 2.2.1 撤资的金额数目分析 |
| 2.2.2 撤资的企业数量分析 |
| 2.2.3 撤资的区位特征分析 |
| 2.2.4 撤资的行业分布 |
| 2.3 跨国公司在华撤资趋势分析 |
| 2.4 相关案例分析 |
| 2.4.1 日本87 家企业迁出中国 |
| 2.4.2 服装业在东亚的产业升级路径 |
| 3 跨国公司在华撤资的动因分析 |
| 3.1 全球化背景下经济贸易环境变化的影响 |
| 3.1.1 金融危机使部分跨国公司经营陷入困境 |
| 3.1.2 中美贸易战的影响 |
| 3.1.3 新冠疫情对全球价值链的影响 |
| 3.1.4 全球价值链中国际产业升级和转移的趋势 |
| 3.2 我国制度因素与投资环境的变化 |
| 3.2.1 跨国公司在华运营的成本上升 |
| 3.2.2 我国的税收优惠力度减弱 |
| 3.2.3 中国本土企业快速崛起形成竞争优势 |
| 3.3 跨国公司母国的影响 |
| 3.4 跨国公司自身的经营转型及战略定位 |
| 3.4.1 产品的营销和推广未进行“本土化”改造 |
| 3.4.2 管理模式和理念的差异 |
| 3.4.3 公司总部对全球市场的战略重构 |
| 4 跨国公司在华撤资的影响及建议 |
| 4.1 对发展中国家在全球价值链地位的影响 |
| 4.2 对于中国的影响 |
| 4.2.1 对我国就业的影响 |
| 4.2.2 对国际贸易的影响 |
| 4.2.3 对国际收支平衡的影响 |
| 4.2.4 对我国产业结构及其升级的影响 |
| 4.3 对策和建议 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）A跨国公司的采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及结构框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构框架 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 采购管理理论概述 |
| 2.1.1 采购的含义 |
| 2.1.2 采购策略的内容和制定 |
| 2.2 采购策略分析的理论工具 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.3 采购策略管理相关研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 第3章 A跨国公司采购管理现状和存在问题分析 |
| 3.1 A跨国公司背景简介 |
| 3.2 A跨国公司采购管理的现状分析 |
| 3.2.1 A跨国公司采购组织 |
| 3.2.2 A跨国公司采购流程 |
| 3.3 A跨国公司采购管理中存在的问题 |
| 3.3.1 A跨国公司在华采购组织流程方面的问题 |
| 3.3.2 A跨国公司在华采购供应商选择方面的问题 |
| 3.3.3 A跨国公司在华采购成本管理方面的问题 |
| 第4章 A跨国公司采购环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济环境因素 |
| 4.1.3 社会环境因素 |
| 4.1.4 技术影响因素 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.3 行业新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内的竞争水平 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(S)分析 |
| 4.3.2 劣势(W)分析 |
| 4.3.3 机遇(O)分析 |
| 4.3.4 威胁(T)分析 |
| 第5章 A跨国公司采购策略的选择与实施 |
| 5.1 A跨国公司采购策略管理的目标 |
| 5.2 A跨国公司采购策略的可能选择 |
| 5.2.1 总成本领先策略 |
| 5.2.2 差异化策略 |
| 5.2.3 集中化策略 |
| 5.3 A跨国公司采购策略的实施 |
| 5.3.1 组织机构和采购流程的优化 |
| 5.3.2 供应商选择问题的优化 |
| 5.3.3 采购成本控制问题的优化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）跨国家具企业A公司在华本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论研究综述 |
| 2.1 跨国公司本土化战略 |
| 2.1.1 跨国公司的定义 |
| 2.1.2 本土化战略 |
| 2.2 跨国公司在华实施本土化战略的动因 |
| 2.2.1 降低成本,提升竞争力 |
| 2.2.2 建立有效的营销渠道,迅速占领市场 |
| 2.2.3 融入中国社会文化,树立良好的品牌形象 |
| 2.2.4 跨国公司全球化战略的需要 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.4 国内外办公家具行业发展趋势 |
| 3 A公司在华发展概况及本土化动因 |
| 3.1 跨国家具企业A公司简介 |
| 3.2 跨国家具企业A公司在华发展概况 |
| 3.2.1 A公司在华发展历程简介 |
| 3.2.2 产品概况 |
| 3.2.3 A公司产品在中国的市场定位 |
| 3.2.4 A公司在中国市场的发展阶段 |
| 3.2.5 A公司相关财务状况及产品销售情况 |
| 3.3 A公司在华实施本土化战略的动因 |
| 3.3.1 配合A公司全球化战略的需要 |
| 3.3.2 市场竞争的压力 |
| 3.3.3 适应中国市场环境的需要 |
| 4 A公司在中国市场的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 A公司在中国市场的行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者威胁 |
| 4.2.2 现有竞争者分析 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 行业替代者分析 |
| 5 A公司在中国市场的内部环境分析 |
| 5.1 A公司内部资源分析 |
| 5.1.1 品牌资源 |
| 5.1.2 人力资源 |
| 5.1.3 市场资源 |
| 5.1.4 简单的组织结构和高效的运营体系 |
| 5.2 A公司内部能力分析 |
| 5.2.1 产品研发能力 |
| 5.2.2 市场开拓能力 |
| 5.2.3 产品竞争能力 |
| 6 A公司在华本土化发展存在问题及战略选择 |
| 6.1 A公司在华本土化发展存在的问题 |
| 6.1.1 生产本土化程度较低 |
| 6.1.2 市场开拓的力度不够 |
| 6.1.3 高层管理人员本土化程度低,管理体制保守 |
| 6.1.4 研发本土化程度低 |
| 6.1.5 物流本土化程度低 |
| 6.2 A公司在华本土化发展的SWOT分析 |
| 6.2.1 优势Strengths |
| 6.2.2 劣势Weaknesses |
| 6.2.3 机会Opportunities |
| 6.2.4 威胁Threats |
| 6.2.5 A公司SWOT矩阵分析 |
| 6.3 A公司在华本土化发展的目标及战略选择 |
| 6.3.1 A公司企业未来愿景及在华本土化战略的总体思路 |
| 6.3.2 A公司在华本土化发展的目标 |
| 6.3.3 A公司在华本土化发展的战略选择 |
| 7 深化A公司在华本土化战略的建议 |
| 7.1 生产本土化 |
| 7.1.1 通过收购的方式,完善在华产品生产线 |
| 7.1.2 优化成本结构,充分利用本土化优势降低成本 |
| 7.2 营销本土化 |
| 7.2.1 渠道本土化,深入完善营销体系 |
| 7.2.2 产品策略本土化 |
| 7.3 人力资源本土化 |
| 7.3.1 高薪聘用中国本土优秀人才,尤其是高层管理人员 |
| 7.3.2 完善内部激励机制,确保本土人才的留任 |
| 7.3.3 大力培养负责维护代理商关系的销售人员 |
| 7.4 研发本土化 |
| 7.4.1 研发机构本土化 |
| 7.4.2 研发人才本土化 |
| 7.5 物流本土化 |
| 8 研究结论及存在的不足 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）跨国企业在华采购策略研究 ——以H公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路与论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 国内外研究状况 |
| 2.1.1 国外的研究概况 |
| 2.1.2 国内的研究概况 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 采购与全球采购相关概念 |
| 2.2.2 采购战略 |
| 2.2.3 全球采购策略 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.3.1 供应链管理 |
| 2.3.2 供应商管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H水泥集团在华采购现状及问题分析 |
| 3.1 水泥行业状况 |
| 3.1.1 水泥行业特点 |
| 3.1.2 水泥行业产业链 |
| 3.1.3 我国水泥行业概况 |
| 3.2 H水泥集团概述 |
| 3.2.1 集团发展简介 |
| 3.2.2 集团主要产品以及业务 |
| 3.2.3 H业务分布 |
| 3.3 H公司在华采购业务概况 |
| 3.3.1 跨国公司在华采购概况 |
| 3.3.2 H集团在华状况 |
| 3.4 H在华采购内容及组织结构 |
| 3.4.1 H全球采购 |
| 3.4.2 H在华采购中心组织机构及职能 |
| 3.4.3 采购内容 |
| 3.4.4 H供应商选择与评估体系 |
| 3.5 H在华采购管理存在的问题 |
| 3.5.1 采购模式导致成本过高 |
| 3.5.2 采购产品分类模糊 |
| 3.5.3 供应商管理水平一般 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 H在华采购策略优化设计 |
| 4.1 H在华采购策略优化 |
| 4.1.1 赋予在华采购中心采购权 |
| 4.1.2 分类采购产品 |
| 4.1.3 增强采购能力 |
| 4.1.4 制衡供应与采购合作基础 |
| 4.2 H在华采购融入全球供应链策略 |
| 4.2.1 签订战略协议 |
| 4.2.2 完善电子商务 |
| 4.3 H在华采购策略实施 |
| 4.3.1 实施捆绑式采购 |
| 4.3.2 完善在华采购信息管理 |
| 4.3.3 统一产品标准 |
| 4.3.4 提升供应商管理水平 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（8）D公司在华采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国内相关研究 |
| 1.2.2 国外相关研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第2章 采购管理相关理论及其发展趋势分析 |
| 2.1 采购相关概念的界定 |
| 2.2 传统采购管理模式 |
| 2.3 现代采购管理模式 |
| 2.3.1 订货点采购 |
| 2.3.2 JIT采购 |
| 2.3.3 VMI采购 |
| 2.3.4 电子商务采购 |
| 2.4 供应商的选择与管理 |
| 2.5 采购管理的组织模式 |
| 2.6 采购管理发展趋势分析 |
| 2.6.1 采购管理发展现状 |
| 2.6.2 采购管理发展走向 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 D公司在华采购现状及存在的问题 |
| 3.1 起重机械行业在华发展现状 |
| 3.1.1 行业特征 |
| 3.1.2 起重机械行业在华发展特征 |
| 3.1.3 起重机械配套行业在华发展现状 |
| 3.2 D公司在华采购现状分析 |
| 3.2.1 D公司介绍 |
| 3.2.2 D公司在华采购综合实力(议价能力)在行业内的竞争态势分析 |
| 3.2.3 D公司在华采购的必要性 |
| 3.3 D公司在华采购中存在的问题 |
| 3.3.1 采购部门运作效率方面 |
| 3.3.2 供应商选择与管理方面 |
| 3.3.3 产品质量与交期控制方面 |
| 3.3.4 采购成本控制方面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D公司在华采购管理优化 |
| 4.1 基于不同物资特点的分类采购 |
| 4.1.1 采购物品的80/20法则及相应的采购管理策略 |
| 4.1.2 基于供应风险和采购价值分类的采购策略 |
| 4.1.3 基于自制件还是外购件的自制或是外购的采购策略 |
| 4.2 基于市场特点的供应商选择和管理 |
| 4.2.1 供应商的开发与选择策略 |
| 4.2.2 供应商的管理策略 |
| 4.3 采购成本控制 |
| 4.3.1 基于产品价值分析及价值工程理论的采购策略 |
| 4.3.2 基于采购总体拥有成本(TCO)理论下的采购策略 |
| 4.3.3 让采购或/及供应商早期参与新产品开发(EPI/ESI)的采购策略 |
| 4.3.4 自制或外购策略灵活运用的采购策略 |
| 4.3.5 联合采购策略(Consortium Purchasing) |
| 4.3.6 VMI采购策略 |
| 4.4 采购管理优化策略的实施 |
| 4.4.1 建立配套的采购组织和人力资源 |
| 4.4.2 形成有效的采购流程 |
| 4.4.3 打造有效监控体系 |
| 4.4.4 基础设施、系统和工具的建设 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（9）基于供应链一体化的跨国公司采购运作模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及基础理论 |
| 1.2.1 采购基本理论综述 |
| 1.2.2 采购运作模式综述 |
| 1.2.3 供应链一体化理论 |
| 1.2.4 其他采购相关理论 |
| 1.2.5 研究问题 |
| 1.3 研究方法和内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究对象与研究方法 |
| 1.3.2 研究思路与技术路线 |
| 1.3.3 研究内容与结构框架 |
| 第二章 跨国公司采购的关键因素分析 |
| 2.1 跨国公司全球采购环境分析 |
| 2.1.1 全球经济贸易环境 |
| 2.1.2 全球原料和产品价格指数 |
| 2.1.3 跨国公司在华采购环境 |
| 2.2 跨国公司采购现状分析 |
| 2.2.1 跨国公司全球采购原因分析 |
| 2.2.2 跨国公司典型采购特征分析 |
| 2.2.3 跨国公司采购面临困境分析 |
| 2.3 跨国公司供应链核心竞争力 |
| 2.3.1 供应网络核心竞争力 |
| 2.3.2 供应链核心竞争力 |
| 2.4 跨国公司采购的关键因素 |
| 2.4.1 供应网络的合作伙伴关系 |
| 2.4.2 供应网络的信息共享程度 |
| 2.4.3 供应网络的产品生命周期管理能力 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 跨国公司采购运作模式构建 |
| 3.1 跨国公司采购运作模式构建的依据 |
| 3.1.1 全球供应链一体化 |
| 3.1.2 供应链的价值网络化 |
| 3.2 基于供应链一体化跨国公司采购总体框架 |
| 3.2.1 采购运作模式的供应伙伴合作策略 |
| 3.2.2 采购运作模式的信息共享策略 |
| 3.2.3 采购运作模式的生命周期管理策略 |
| 3.2.4 跨国公司典型的采购流程分析 |
| 3.3 基于供应链一体化的自营采购运作模式 |
| 3.3.1 自营采购运作模式的产生背景 |
| 3.3.2 自营采购运作模式的资源整合 |
| 3.3.3 自营采购运作模式的运作流程 |
| 3.4 基于供应链一体化的第三方采购运作模式 |
| 3.4.1 第三方采购运作模式的产生背景 |
| 3.4.2 第三方采购运作模式的资源整合 |
| 3.4.3 第三方采购运作模式的运作流程 |
| 3.5 基于供应链一体化的混合采购运作模式 |
| 3.5.1 混合采购运作模式的产生背景 |
| 3.5.2 混合采购运作模式的资源整合 |
| 3.5.3 混合采购运作模式的运作流程 |
| 3.6 基于供应链一体化的虚拟采购运作模式 |
| 3.6.1 虚拟采购运作模式的产生背景 |
| 3.6.2 虚拟采购运作模式的资源整合 |
| 3.6.3 虚拟采购运作模式的运作流程 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 跨国公司采购运作模式的选择模型 |
| 4.1 采购运作模式评价的原则和方法 |
| 4.1.1 采购运作模式评价原则 |
| 4.1.2 采购运作模式选择方法 |
| 4.2 采购运作模式评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 运营能力 |
| 4.2.2 盈利能力 |
| 4.2.3 竞争潜力 |
| 4.3 采购运作模式的灰色关联分析和选择 |
| 4.3.1 不完全信息的灰色关联分析方法 |
| 4.3.2 不完全信息灰色关联度的计算步骤 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例应用 |
| 5.1 AD 公司概况 |
| 5.1.1 AD 公司经营概况 |
| 5.1.2 AD 公司在华采购环境分析 |
| 5.2 AD 公司采购运作模式现状分析 |
| 5.2.1 AD 公司全球供应链的现状 |
| 5.2.2 AD 公司采购运作流程的现状 |
| 5.2.3 AD 公司采购运作模式的问题 |
| 5.3 AD 公司采购运作模式的选择 |
| 5.3.1 AD 公司采购运作模式灰色关联度分析 |
| 5.3.2 AD 公司采购运作模式的供应链整合 |
| 5.3.3 AD 公司采购运作模式的运作流程 |
| 5.4 AD 公司采购运作模式实施效果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）跨国公司A和X在华采购管理模式比较分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 采购与供应商管理 |
| 1.2.2 采购组织结构理论 |
| 1.2.3 跨国企业采购与外包 |
| 1.2.4 供应商评估审核 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 跨国公司A和X在中国的发展现状 |
| 2.1 跨国公司在华发展现状和趋势 |
| 2.2 跨国公司在华发展的演变 |
| 2.2.1 跨国高科技公司A公司 |
| 2.2.2 跨国高科技公司X公司 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司和X公司在华采购管理模式比较分析 |
| 3.1 采购管理组织结构的比较分析 |
| 3.1.1 A 公司采购管理组织结构 |
| 3.1.2 X 公司采购管理组织结构 |
| 3.2 供应商开发评审的比较分析 |
| 3.2.1 A公司供应商开发与评审 |
| 3.2.2 X公司供应商开发与评审 |
| 3.3 供应商管理的比较分析 |
| 3.3.1 A 公司的供应商管理 |
| 3.3.2 X 公司的供应商管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 跨国公司在华采购管理发展启示 |
| 4.1 比较结论 |
| 4.2 面临的挑战 |
| 4.3 对中国供应商的启示 |
| 4.4 对跨国公司的启示 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、跨国公司在华采购的原因及影响（论文参考文献）
- [1]在华跨国公司采购管理的障碍及策略研究[J]. 章玉斌. 中国物流与采购, 2021(23)
- [2]考虑政府补贴的境外跨国公司在华产品采购策略研究[D]. 贾爽. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]SC公司在华研发的本土化策略研究[D]. 施健冲. 吉林大学, 2021(01)
- [4]全球价值链视角下跨国公司在华撤资的动因及影响研究[D]. 王若冰. 上海师范大学, 2021(07)
- [5]A跨国公司的采购策略研究[D]. 任帅. 吉林大学, 2019(03)
- [6]跨国家具企业A公司在华本土化战略研究[D]. 兰庆华. 西南财经大学, 2019(07)
- [7]跨国企业在华采购策略研究 ——以H公司为例[D]. 吴艳丽. 北京交通大学, 2015(10)
- [8]D公司在华采购策略研究[D]. 蔡华兵. 华东理工大学, 2014(06)
- [9]基于供应链一体化的跨国公司采购运作模式研究[D]. 李双. 华南理工大学, 2012(01)
- [10]跨国公司A和X在华采购管理模式比较分析[D]. 李宴康. 华南理工大学, 2009(S2)