H公司的激励性薪酬体系设计研究

论文题目: H公司的激励性薪酬体系设计研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 刘荟延

关键词: 激励性薪酬,激励理论,绩效考核,薪酬体系

文献来源: 东北财经大学

发表年度: 2005

论文摘要: 薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分，合理而有效的薪酬体系能够吸引和保留一支素质优良、竞争力强的人才队伍。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过努力工作一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。 本文借鉴了国内外先进的薪酬理论，在结合我国企业实际的基础上对激励性薪酬体系设计进行了分析。本文从管理学和经济学的双重视角去思考激励性薪酬的设计问题。由于管理学中的激励理论注重个体层面的研究，主要强调针对员工的个体采取不同的激励措施，而经济学的激励理论注重系统层面的研究，主要考虑经济利益激励，二者是互补的。本文把管理学理论和经济学理论结合起来探讨激励性薪酬体系设计问题，以使薪酬体系更加完善，更体现薪酬的激励作用。 本文以H公司为例阐述了如何设计激励性薪酬体系，使薪酬与员工绩效、员工的贡献紧密结合起来，增强员工的责任感，并调动他们的积极性和工作热情，创造一种奋发向上、积极进取的企业氛围，增强企业核心竞争力。本文共分为五个部分： 第一部分对激励性薪酬相关概念进行了界定，研究了什么是激励性薪酬以及它与传统薪酬相比的竞争优势及设计时候需要考虑的因素。 第二部分是激励性薪酬体系设计的理论基础，综述了管理学激励理论和经济学激励理论，为下一步构建激励性薪酬体系奠定理论基础。 第三部分通过对H公司薪酬现状的分析，提出了激励性薪酬体系设计的基本构想。 第四部分是关于激励性薪酬体系的具体设计，主要从薪酬横向结构和纵向

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 薪酬及激励性薪酬的相关概念界定

1.1 薪酬的涵义、构成及功能

1.1.1 薪酬的界定

1.1.2 薪酬的构成和功能

1.2 激励性薪酬

1.2.1 激励性薪酬的界定

1.2.2 激励性薪酬的优势

1.2.3 激励性薪酬体系设计时需考虑的因素

2 激励性薪酬体系设计的理论基础

2.1 管理学中的激励理论

2.1.1 需要层次理论

2.1.2 双因素理论

2.1.3 强化理论

2.1.4 公平理论

2.1.5 期望理论

2.1.6 综合激励理论

2.2 经济学激励理论

2.2.1 委托-代理理论

2.2.2 人力资本理论

2.2.3 效率工资理论

2.2.4 分享经济理论

2.2.5 报酬后置理论

2.2.6 边际效用递减理论

2.3 关于激励理论的简要评述及启示

2.3.1 关于管理学激励理论和经济学激励理论的简要评述

2.3.2 激励理论对激励性薪酬体系设计的启示

3 H公司薪酬现状分析及激励性薪酬设计构想

3.1 H公司基本情况概述

3.1.1 H公司简介

3.1.2 H公司组织机构及人员构成分析

3.2 H公司薪酬体系问题分析

3.3 激励性薪酬体系的总体构想

3.3.1 建立职位技能薪酬体系

3.3.2 建立激励性薪酬体系

3.3.3 建立具有激励性的福利体系

4 H公司激励性薪酬体系的设计

4.1 薪酬的纵向结构设计

4.1.1 薪酬等级、系列及层次的划分

4.1.2 工资标准的确定

4.2 薪酬的横向结构设计

4.2.1 浮动工资制的薪酬结构设计

4.2.2 提成工资制的薪酬结构设计

4.3 激励性薪酬分配举例—售后部薪酬设计

4.4 薪酬方案的反馈及对其他企业的借鉴意义

结束语

附录

附录1 H公司薪酬满意度调查问卷

附录2 关于职责的评价等级说明样表

附录3 职位评价项目权重及点数表

附录4 员工价值评估表

附录5 售后部经理关键事件考核样表

参考文献

后记

东北财经大学研究生学位论文原创性声明

东北财经大学研究生学位论文使用授权书

发布时间: 2006-12-26

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