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摘要：随着社会的不断发展，房地产事业也发展的越来越快。也正是因为房地产事业的快速发展，为我国市场经济的不断增长提供了动力。如果想保障房地产项目的建设工作更好更快的完成，就需要对建筑工作进行科学合理的管理。建筑管理其实是一个涵盖范围十分之广的管理体系，与房地产建设有着密切的联系。所以，本文对建筑工程在房地产项目建设中的有效运用进行分析，希望可以为我国房地产建设工作作出贡献。
关键词：建筑工程；房地产项目；建设
近年来，房地产事业以非常迅猛的速度不断发展。对于建筑工程管理来说，这是一个巨大的挑战。建筑工程管理是一个庞大且复杂的体系，包括对房地产建设的经济成本、施工质量、施工效率等方面的一系列管理工作。而且我国建筑工程管理在房地产项目建设中的应用也存在着很多问题，需要对其进行进一步的探讨和分析。
1我国建筑工程管理在房地产项目建设的现状
1.1建筑工程管理的概述
建筑工程管理在房地产项目建设中的运用，其实就是针对房地产项目建设中的一系列建设工作转换为系统化、科学化的管理。一般房地产建筑工程管理的内容包括：对经济成本的有效控制、施工现场的安全问题、房屋建造的质量等。
1.2建筑工程管理的现状
近年来，我国经济发展速度逐渐增快，人民的整体生活水平也有了很大程度的提高。为了适应经济的快速发展，我国的房地产事业也必须不断的进行提升。然而在现实情况中，我国的房地产项目建设管理工作存在很多漏洞。对于整个建筑工程管理工作而言，它所存在的一系列问题更是极大的制约了房地产项目建设工作的发展。对于建筑工程管理以及房地产建设工作出现的问题和漏洞，必须要采取行之有效的解决手段进行及时的解决，否则将严重影响我国房地产事业的持续发展。而且如果这些问题不及时解决，会导致建筑工程的质量得不到有效的保证、无法合理的安排各个施工建设环节，最终导致房屋质量得不到应有的保障，为人民群众的人身经济安全造成潜在威胁。而且，建筑工程的经济成本也无法得到有效的控制，难以合理分配资源，影响整个施工建设的速度。因为房地产建设项目监管工作的不到位，还可能导致一系列安全问题的产生。
2建筑工程管理在房地产项目建设存在的问题
2.1工程造价的混乱，投资过于盲目
对于房地产的建设工作而言，在施工过程中出现工程造价不合理的问题十分常见。因为我国传统的财务预算制度已经不符合当前的建筑管理现状，难以对经济成本进行有效的控制。而我国很多的施工单位依然沿用过去的财务统计方法，凭过往的经验来对建筑的成本进行粗略的估算，使得工程造价变得十分混乱。还有，因为我国缺乏关于房地产项目工程造价的法律条文，所以致使房地产项目的建设投资十分盲目，对各个施工环节的经济投入非常不合理。
2.2工程施工体系的欠缺
我国的房地产建设工作在具体的施工环节缺乏合理的规划设计，使得各个项目之间缺乏有效的沟通联系。如果在进行施工过程中其中一个环节出现问题，因为缺少有效的连接，其它环节也将受到影响，最终导致施工进度不能按原计划进行。如果没有在正式施工之前做好完善的准备工作，就没有办法有效的保障施工质量。而且在施工前如果缺乏对工作人员合理的安排，使人不对岗的情况出现，那么施工进度也没有办法得到保证。
2.3缺少相应的安全措施
很多建筑工作人员缺乏对安全施工的有效认识，并且没有意识到它的重要性。还有施工现场的负责人对于安全施工的管理工作进行的不到位，安全设施配备的不够齐全，难以有效保证施工过程中的一系列安全操作。如果出现安全事故，并且没有及时的采取有效的措施进行解决，就会使现场工作人员的人身安全受到严重威胁，还有可能会导致机器设备的损坏。
2.4工程质量得不到保障
在整个房地产的建设工作中，质量问题往往是最受到人们关住和重视的。但是在实际情况中，我国的建筑工程事故屡见不鲜。很多房地产建筑工程粗制滥造，也就是人们常说的豆腐渣工程。房地产项目在施工过程中，一些相关人员存在挪用公款、在施工材料上进行缩减或者以次充好等现象，完全忽视施工条例上的规定。这一系列问题将直接导致工程的质量出现问题，影响建筑的整体施工情况。除此之外，施工人员专业素质不过关和监管力度的匮乏都会导致建筑工程的质量出现问题。
3加强房地产项目建筑工程管理的措施
3.1建立完善的管理体系，重视对施工过程的监督
在施工工作开始之前，需要对工程造价进行严格细致的分析。邀请专业的工程造价工作人员，对整个施工过程的每一部分、每一个细节进行合理的计划和研究，包括人力资源、材料成本、资源的有效利用率等。工程的财务管理人员需要对项目资金进行有效的管理，防止项目资金流失或者滥用等情况。工程的监督管理人员还应该对施工现场的工作人员进行全面的监管，认真执行好监督职责，保障建筑工程项目的顺利开展。
3.2对施工进度进行合理安排
对于建筑工程的整个施工管理工作而言，制定严格的施工计划是非常有必要的。在施工过程中，需要认真落实好每一项施工任务，不能只重视施工的速度而忽略了质量问题。对于建筑工程的施工人员、各项施工任务的时间消耗进行合理的安排，做好每一处细节问题，从而有效的保障工程的总体质量。还需要对建筑工程的施工效率进行把控，防止出现工期延误等问题，有效保证工程完结的时间。
3.3安全施工管理措施研究
把安全施工放在第一位，重视施工人员的人身安全。建筑工程的管理人员必须要加强对现场施工的一系列监察工作，明确每个人的工作责任。如果发生安全事故，责任部门必须严格追责、依法惩处，只有利用这种方式才能促使施工人员加强安全施工工作。除此之外，还需要对员工进行一系列的安全施工培训，切实的把安全施工落实到每一处细节。其次，对施工队伍进行严格的管理，明确安全责任。最后，对于施工过程中的监管，房地产工程的安全管理工作需要认真落实到施工过程的每一环节，保障施工过程中各个阶段的安全。除了认真保障主要施工人员的人身安全，也要维护好现场其他员工的安全问题，使施工现场的整体安全水平得到提升。
3.4有效提升房地产工程的质量
提升房地产工程质量的第一步，施工单位要认真落实施工管理，保证每一个施工环节按照相关规定进行。并且保证施工材料符合相关标准，防止因为材料问题引发安全事故。另外，建筑施工需要紧跟时代发展潮流，积极学习先进的科学技术、引用高科技设备，促使工程整体质量的提升。第二步，建立健全质量保障体系，提高施工人员的工作积极性。在施工过程中认真排查安全隐患，一旦发现问题及时采取措施解决，避免造成安全问题。第三步，定期组织培训工作，提高施工人员的专业素质和管理人员的管理能力。重视施工质量，保障工程的顺利完成。
结束语：
不断地完善房地产项目的建设工作，不仅可以切实提高我国的经济发展水平，还能够促进人民生活水平的提升。对房地产建筑工程进行有效完善的管理，更是对建筑工程质量的保障。为了能够使建筑工程管理工作进行的更加完善，必须要建立相应的管理体系，有效的提高施工效率、重视监督工作人员的管理职责，从而切实保障建筑工程的整体质量。
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