本文主要研究内容
作者李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春（2019）在《组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究》一文中研究指出：基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的三次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦三个阶段后完成战略转型。
Abstract
ji yu chang li lun ,cai yong an li yan jiu de fang fa fen xi 1958—2017nian chang hong ji tuan jing li de san ci zhan lve zhuai xing ,yi zu zhi ren zhi yu zu zhi hang dong de jiao hu wei zhu zhou tan suo zhan lve zhuai xing de guo cheng 。yan jiu fa xian :zu zhi ren zhi yu zu zhi hang dong jiao hu de bian hua tui dong zu zhi chang de bian hua ;zu zhi chang de bian hua cheng zai zu zhi zhan lve de bian hua ;zu zhi chang jing guo xie tong yan hua 、zhen dang tan suo he he xin ju jiao san ge jie duan hou wan cheng zhan lve zhuai xing 。
论文参考文献
论文详细介绍
论文作者分别是来自技术经济的李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春，发表于刊物技术经济2019年06期论文，是一篇关于战略转型论文,组织认知论文,场理论论文,案例研究论文,技术经济2019年06期论文的文章。本文可供学术参考使用，各位学者可以免费参考阅读下载，文章观点不代表本站观点，资料来自技术经济2019年06期论文网站，若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请联系我们删除。
标签：战略转型论文; 组织认知论文; 场理论论文; 案例研究论文; 技术经济2019年06期论文;