一、输美日用陶瓷厂认证体系模式的选择（论文文献综述）
唐光庭[1]（2021）在《云南建水紫陶文化产业的经济利用研究》文中研究表明建水紫陶文化产业作为一种当地文化的基本形态,不仅是提升紫陶参与行业竞争的“软实力”之一,而且是一种越来越强大的产业实体。这种实体基于文化而衍生,在助力区域经济发展的同时,也积极反哺文化,便可使得产业的文化化与文化的产业化进行双向互动。众所周知,西部地区的经济基础相对欠发达,与之而来的则是基础设施的不完善和科技水平的待提高,这就使这一地区很难高效地组织先进的文化产业活动。相反,这里的文化资源却是丰富多彩和极具特色的,建水紫陶文化产业就是在这样“矛盾”的经济和文化环境中生存,并逐步找到自己的比较优势,探索出由家庭生产向工厂式生产转变,再向家庭生产回归的经济发展路径。在当前疫情防控的背景下,建水紫陶文化产业发展所亟须的是面对多变的外部大环境时的调节能力,和应对纷繁复杂的内部环境的具体方案,包括对经济形势的分析、产业集群的经济布局、价格机制的调节等。通过经济的宏观影响与微观实操,开发其内外部运行的双循环模式,合理地利用经济手段才是维系其稳步发展的纽带。另外,在不断尝试紫陶文化产业经济发展模式的过程中,也存在少有的特殊情况,这些情况游离于市场经济的一般规律,有利有弊。当在市场无法有效配置资源的时候,就需要政府采取强有力的措施,来维护市场经济的稳定发展,并最终达到文化、产业、经济的平衡发展。
蔡田俊[2]（2021）在《景德镇陶瓷企业生态化建设与管理研究》文中研究表明制造业生态化发展是推进我国经济高质量发展的重要一环。作为典型的传统高耗能、高排放、高污染传统制造企业,陶瓷企业走生态化发展之路是经济高质量发展的内在需要。陶瓷企业生态体系建设与管理研究,是社会主义生态文明建设的贯彻落实,有利于探索企业生态化发展路径,推进陶瓷企业可持续发展;也有利于推动企业管理模式优化与创新,促进企业核心竞争力形成与提升。通过对陶瓷企业生态化发展现状调研与分析发现:环保意识不强导致生态环境遭到破坏、企业对清洁生产的认识不足、技术水平低导致资源无法高效利用、企业对技术改造有一定的积极性、资金问题成为陶瓷企业生态化发展中遇到的主要困难、陶瓷企业生态化发展成为未来发展重要方向。基于企业生态系统构建,本文研究了陶瓷企业生态化建设模式与管理:一方面,论文提出了陶瓷企业生态化建设三种模式:陶瓷产业链纵向延伸生态化发展、陶瓷产业链横向延伸生态化发展、陶瓷产业链跨产区间的生态化协同发展。另一方面,本文还分析日用陶瓷、建筑陶瓷、卫生陶瓷、工业陶瓷、艺术陶瓷等各类陶瓷企业生产工艺流程及其生态化控制点。在此基础上,本文运用案例研究法,分析了景德镇欧神诺陶瓷有限公司项目生态化建设与管理案例。陶瓷企业生态化建设是个系统工程,需要陶瓷企业、政府主管部门与社会共同发力。
王青[3]（2020）在《闽南华侨工业建筑的发展研究（1842-1966）》文中认为华侨工业建筑是中国工业建筑中相对独立的类型,它的形成与发展受到中西方多重因素的影响因而具有独特的艺术特征、文化内涵以及历史意义。闽南华侨工业建筑是中国华侨工业建筑的重要组成,在一定程度上反映了华侨对闽南城市经济文化发展的贡献,推动了近现代工业建筑技术和建筑设备的现代化发展,促进了城市早期水利、电力、交通运输系统等城市配套市政体系的完善。本文以1842年至1966年期间创办的闽南华侨工业建筑为研究对象,通过文献研究、实地调查与统计分析,理清闽南华侨工业的形成背景与发展历程、工业门类与地区分布、工业建筑遗存个案现状等方面的情况,揭示闽南华侨工业建筑建设与发展的特点以及基本特征。闽南华侨工业建筑的研究能进一步完善侨乡近代建筑的研究体系,加深理解华侨在闽南城市近代化过程中的作用,为闽南地区近代建筑遗产保护、修缮与更新提供信息基础和原始依据。论文主体分为三部分,第一部分（即论文的第二、三章）介绍闽南华侨工业的产生背景、发展路径,以及闽南华侨工业的初步发展、快速增长、停滞和二次发展的四个阶段,总结了闽南华侨工业不同时期、不同门类的地域分布和规模状况。论文的第二部分（即论文的第四章）以厦门淘化大同罐头厂、厦门自来水公司等几个典型案例为研究对象,分别对厦门、泉州、漳州近代华侨工业建筑中食品工业类、公共事业类和其它工业类典型案例的建造背景,选址的考量以及立面建筑风格、建筑技术的引入与应用情况进行叙述,对闽南华侨工业建筑受外来文化影响而产生的独具特色的建筑风格进行分析和总结。第三部分（即论文的第五章）通过对闽南华侨工业建筑规模与总平面布局特点、建筑单体的立面风格、建筑细部特征与建筑材料的使用、建筑结构类型、建筑技术和建筑设备的引入等方面内容的揭示和分析,总结闽南华侨工业建筑的基本特征。
赵文佳[4]（2020）在《现代化语境下的平定砂器研究》文中研究表明平定砂器素来被视作形制质朴的日常用器,其制作技艺自秦代传承至今,2014年被列入国家级非物质文化遗产保护名录。现代化工业技术的发展以及环境保护意识的提高,促使平定砂器产业开始整合原有业态结构,步入可持续发展的转折期。在此过程中,平定砂器从业者面临的主要问题是如何形成统一的砂器文化并使之普及,以此构建产业范围内的身份认同体系。本文通过对山西境内及国内其他主要的砂器产区的对比分析,明确了平定砂器在现代化语境下发展的可能性。本文用五个章节对这一问题进行了探讨。第一章通过分析文献资料明确了平定砂器的研究价值。第二章对全国砂器产区的发展状况进行了简要介绍,确定了地域与人文的差异是各砂器产区发展不平衡的主要原因。第三章将研究对象集中在平定县冠山镇的两种砂器产业形态中,其一是以“非物质文化遗产”形态出现的砂器品类,其二则是以批量生产制作的工业化砂器,在对实地考察所得的文本资料分析中可以清晰地看出两类砂器从业者的自我定位差异。第四章的研究对象由乡镇聚集型砂器产业转换到城区独立型的创新创业公司,着重分析了我国传统思想在文化产业品牌理念中的指导地位。第五章是基于前四章的综合分析,重点在于为平定砂器文化统一的形成途径提供参考。本文以平定砂器的现代转型发展作为研究切入点,对这一产业的整体面貌进行多角度分析,认可了中国传统美学思想在砂器产业的现代化发展中具有举足轻重的地位,也从学理的角度解析了从业者、使用者、砂器三者之间的关系,认为产业的良性发展必须充分结合生活的“日常性”和“时代性”。
江鹏程[5]（2019）在《J公司日用陶瓷产品营销策略研究》文中研究指明随着全球化、信息技术的发展,国内外经济环境的巨变,国际竞争日益激烈,我国传统外贸制造业面临着巨大的影响,前所未有的机遇与挑战并存。当今电子商务是对外贸易的必然趋势,在生存与发展的压力下,越来越多传统外贸企业开始转型发展电子商务。中小外贸企业在电子商务方面起步较晚,要如何发展才可在目前的市场竞争中立于不败之地,是企业需要认真思考的问题。本文以J公司为研究对象,了解J公司现状,深入分析J公司日用陶瓷产品营销现状,结合当前行业环境,并以理论知识为指导,对其营销模式和策略进行分析,为J公司找出一条适合发展的产品营销策略。本文首先分析外贸形势及营销的理论、发展。其次介绍J公司的背景,详细描述J公司的业务及管理现状,阐述J公司产品营销现状,客观提出目前存在的主要问题并就此分析原因。接着就J公司的行业特征展开宏观环境PEST分析、波特五力模型分析及SWOT分析。根据前几章的分析结果,结合STP理论针对问题制定出J公司的产品营销策略。最后给出J公司的产品营销策略的保障措施。希望借本文对J公司的分析,能为外贸行业内的类似中小企业的产品营销提供一些启发和建议。
周国庆[6]（2016）在《万盛陶瓷公司发展战略研究》文中研究说明万盛陶瓷公司是一家集生产、科研、销售为一体的外向型民营企业,公司本着“以科技为先导、以人才为根本、以质量求生存、以信誉求发展”的发展策略,引进培养各类专业技术人才,不断研究开发新产品,产品远销欧洲与美国等市场,产品质量获得客商一致好评。但是,万盛陶瓷公司的发展战略面临新的挑战,那么企业未来制定什么样的发展战略显得非常重要。。本文首先通过对万盛陶瓷发展战略研究的战略管理理论、PEST分析法和SWOT分析法进行简要的阐述,再者对万盛陶瓷外部环境分析及评价和对内部环境分析、企业的资源分析、企业的能力以及核心力分析,然后运用SWOT与蓝海战略分析出公司发展战略模式与战略选择,得出万盛陶瓷应加强品牌和陶瓷文化结合战略、科技创新战略、市场营销战略、人才兴企战略才能在未来的市场竞争中更具有竞争力和发展前景。最后,根据内外环境评价与战略选择,得出万盛陶瓷公司发展战略实施策略,保证公司发展战略目标得以实施。万盛陶瓷公司是德化典型的民营中小陶瓷企业,其成长历程与同行业企业有诸多的相似点。为此,在目前众企业发展策略探索的过程中,本论文也可以为德化陶瓷企业如何在新市场环境下寻求有效的发展战略,在一定程度上提供借鉴意义。
孟宁[7]（2014）在《SDFT公司陶瓷产品创新战略案例研究》文中认为随着国际贸易发展和全球经济回暖,陶瓷需求量的日益旺盛在促进全国各地陶瓷产业迅速发展的同时,也为陶瓷生产商带来了很大的压力。一方面,各地陶瓷企业的逐渐增多使得产品供给大幅提升,愈发拥挤的市场对企业生产产品的样式、功用、质量等细节有了更高的要求;另一方面,近期国际宏观贸易环境因素的变化也让原先极为旺盛的市场需求受到一定程度的打压,陶瓷倾销法案的裁决、人民币日益升值等等都极大缩小了国内企业的盈利空间。如此背景下,作为国内五大陶瓷产区之一的淄博也遭受重创,而缺少影响力品牌、匮乏创新性产品、企业研发能力枯竭等方面成为制约当地陶瓷企业发展的最重要的顽疾。但恰恰是在这种大环境下,SDFT公司却一枝独秀,经过十余年不间断的产品创新,由一家名不见经传的村办企业发展成为中国日用陶瓷行业十强企业,中国驰名商标的拥有者。SDFT公司的成功源于其深厚的企业文化和发展背景,其所特有的产品创新战略,不仅为企业自身的发展奠定了坚实的基础,也为淄博陶瓷战略调整乃至我国陶瓷行业的转型升级提供了有益借鉴。本研究将SDFT公司作为典型案例,结合运营战略、经济分析、市场营销、组织构架、人力资源开发与管理等相关理论,在国内外学者的研究基础上,以创新产品战略分析为主题,首先对当前陶瓷行业的发展形势进行了概括总结,并追溯SDFT公司的发展历程,进而对其产品创新战略进行全面系统的分析,在归纳其产品创新的成功经验的同时,指出其在有序规划、基础创新能力及风险控制等方面存在的问题,最后对SDFT公司陶瓷产品创新战略提出切实可行的优化建议。文中将SDFT公司的成功之路及其产品创新经验进行了系统化、理论化、模型化,得到一般性的企业产品创新规律,为今后其它学者对企业产品创新战略和创新型企业发展道路的研究提供了有益的借鉴,期许论文能够对同类型组织以及相关产业的发展提供一定的启示作用。
李晶,夏臻,王玉瑶[8]（2012）在《景德镇瓷器产业集群面临的问题及对策建议》文中认为景德镇瓷器产业经过多年发展形成了一个具有众多分工合作关系的企业之间相互依存、相互支撑、共同发展的集群产业体系,有着其自身的独特优势,也面临着日益多变的复杂问题。本文以面临的问题及对策建议两个方面解读景德镇瓷器产业集群,分析其当下面临的严峻考验,从反贸易壁垒、提高自主创新能力、培养品牌意识及人才机制的培养四个方面,针对景德镇瓷器产业集群面临的问题提出对策建议。
杨洪波[9]（2010）在《TT公司日用陶瓷出口企业发展战略研究》文中认为自改革开放以来,日用陶瓷出口贸易成为我国轻工产品外销的重要商品之一。日用陶瓷生产步入以出口为导向的市场模式。但中国的日用陶瓷出口优势是建立在低廉的劳动力和低价的产品的基础上的。随着中国经济的快速发展,低廉的劳动力和低廉的原料和能源成本优势正在逐渐消失。向何方向发展成为中国日用陶瓷出口企业的重要抉择。环境分析是制定企业发展战略的前提。基于分析的基础上,对企业的发展战略进行选择和评估。本文以TT公司以出口为主的日用陶瓷企业作为研究对象,分析企业所处的外部环境的机会与威胁,内部环境的优势和劣势,应用SWOT匹配分析理论,选择适合TT公司的发展战略。本文采用理论结合实际的原则,将战略理论知识与具体的企业实际相结合,对TT公司日用陶瓷企业的发展战略进行了详尽的分析、研究和探讨。对TT公司日用陶瓷企业作出以下战略选择:继续利用劳动力优势,稳定现有市场,发展外销的同时,积极开拓内销市场,扩大市场来应对单一出口面临的压力;通过新工厂建设及设备升级,降低现有产品的成本,取得成本优势,从而扭转企业营运能力和盈利能力差的劣势;同时利用升级设备,将产品从中低档向中高档逐渐转型;产品档次升级来缓解低端产品能源和原料所占比重过高的问题;利用工厂建设和设备升级的机会,合理规划生产线和应用自动设备,来减少对劳动力的使用和依赖;参考产业内相似企业的成功经验,TT公司积极寻求所有制体制改革,提高整体的管理水平。
周健儿,吴大选,胡海泉[10]（2006）在《我国日用陶瓷科技发展与国外日用陶瓷技术现状回顾》文中提出1 引言中国日用陶瓷行业经过数十年的发展,已成了世界最大的日用陶瓷生产大国。到了2005年生产量达到了170亿件。在整个世界日用陶瓷贸易总额中占达百分之三十的贸易量,成了影响国际陶瓷贸易的主要输出国。可以说,中国日用陶瓷之所以取得如此令人
二、输美日用陶瓷厂认证体系模式的选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、输美日用陶瓷厂认证体系模式的选择（论文提纲范文）
（1）云南建水紫陶文化产业的经济利用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| (一)研究的缘起 |
| (二)概念界定 |
| 1、紫陶文化产业 |
| 2、经济利用 |
| (三)研究综述 |
| 1、建水紫陶的相关研究 |
| 2、文化产业经济方面相关的研究 |
| 3、与艺术品相关的经济研究 |
| 4、小结 |
| (四)研究框架 |
| (五)研究思路、方法与创新 |
| 一、基础理论分析 |
| (一)紫陶文化资源的经济属性 |
| 1、稀缺性 |
| 2、外部性 |
| 3、公共性 |
| (二)紫陶文化产业的产业关联结构分析 |
| 1、基于产业链上的产业关联结构分析 |
| 2、基于产能融合的产业关联结构分析 |
| (三)紫陶文化产业经济利用的影响因素 |
| 1、紫陶文化产业的禀赋条件 |
| 2、建水县的区域经济发展等综合环境 |
| 3、供给与需求 |
| (四)紫陶文化产业的SWOT分析 |
| 1、紫陶文化产业的优势(strengths) |
| 2、紫陶文化产业的劣势(weakness) |
| 3、紫陶文化产业的机会(opportunities) |
| 4、紫陶文化产业的威胁(threats) |
| 二、紫陶文化产业的宏观经济利用 |
| (一)宏观经济利用的必要性 |
| 1、提高资源的配置效率 |
| 2、防止“公地悲剧”的发生 |
| 3、减小信息的不对称性 |
| (二)疫情下的紫陶文化产业 |
| 1、疫情前后的紫陶文化产业经济情况对照 |
| 2、疫情防控期间政府的相关经济与文化产业政策解读 |
| 3、国际营商环境分析 |
| (三)紫陶文化产业发展的组织与保障 |
| 1、市场体系 |
| 2、监管体系 |
| 3、法律体系 |
| 4、投融资体系 |
| 5、认证体系 |
| 三、紫陶文化产业的微观经济利用 |
| (一)工业布局与文化产业集群 |
| 1、工业区与厂址的选择 |
| 2、文化产业集群——以建水紫陶文化产业园区为例 |
| (二)生产和企业组织 |
| 1、制度管理与文化建设的历史演绎——以碗窑村为例 |
| 2、市场经济中企业组织形式优缺点分析 |
| 3、紫陶生产过程中的利润最大化的原则 |
| (三)市场营销的组合策略——以云南陶韵文化传播有限公司为例 |
| 1、营销方式 |
| 2、定价策略 |
| 3、中间商的取舍 |
| 四、紫陶文化产业经济利用的特殊情况分析 |
| (一)价格倒挂现象的解决 |
| 1、艺术紫陶市场 |
| 2、紫陶日用品市场 |
| 3、思考与建议 |
| (二)艺术、产业、经济共同发展中的不平衡点分析 |
| 1、不平衡现象总结 |
| 2、如何权衡利弊 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 面向企业员工的问卷调查 |
| 作者简介 |
（2）景德镇陶瓷企业生态化建设与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 基本概念与基础理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 产业生态化 |
| 2.1.2 企业生态化 |
| 2.1.3 企业生态系统 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 马克思恩格斯工业废物资源化思想 |
| 2.2.2 循环经济理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.2.4 企业生态学理论 |
| 3 陶瓷企业生态化发展现状调研与分析 |
| 3.1 调研说明 |
| 3.1.1 样本企业基本情况 |
| 3.1.2 调研过程 |
| 3.2 调研结果分析 |
| 3.3 经验启示 |
| 4 陶瓷企业生态化建设模式与管理 |
| 4.1 企业生态系统“三步曲”概念模型 |
| 4.2 陶瓷企业生态化建设模式 |
| 4.2.1 陶瓷产业链纵向延伸生态化发展 |
| 4.2.2 陶瓷产业链横向延伸生态化发展 |
| 4.2.3 陶瓷产业链与跨产区间的生态化协同发展 |
| 4.3 陶瓷企业生态化管理 |
| 4.3.1 陶瓷企业主要污染物分析 |
| 4.3.2 各类陶瓷企业生产工艺流程及其生态化控制点 |
| 5 陶瓷企业项目生态化建设与管理案例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 生态化建设方案 |
| 5.2.1 产能与产品类型 |
| 5.2.2 主体工程、辅助工程与生态化工程建设内容 |
| 5.2.3 主要生产设备方案 |
| 5.2.4 主要原辅材料及物料平衡、水平衡方案 |
| 5.2.5 生产工艺流程主要污染物分析与处理 |
| 5.2.6 其他环境问题分析与处理 |
| 5.3 生态化管理方案 |
| 5.3.1 原料专业化、标准化、系列化 |
| 5.3.2 生产设备及工艺的先进性分析 |
| 5.3.3 清洁的燃料 |
| 5.3.4 清洁的产品 |
| 5.3.5 节能降耗和废物回收措施分析 |
| 6 陶瓷企业生态化发展的对策建议 |
| 6.1 企业角度 |
| 6.2 政府角度 |
| 6.3 社会角度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈提纲 |
（3）闽南华侨工业建筑的发展研究（1842-1966）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 相关概念 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于闽南近代建筑的相关研究 |
| 1.2.2 关于闽南近代工业建筑的相关研究 |
| 1.2.3 关于闽南近代华侨工业建筑的相关研究 |
| 1.2.4 既往研究问题综合分析 |
| 1.3 研究范畴与框架 |
| 1.3.1 研究范围 |
| 1.3.2 论文的组织结构 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4.3 研究特色与创新之处 |
| 第2章 闽南华侨工业的形成与发展 |
| 2.1 闽南华侨工业的形成背景 |
| 2.1.1 从海外谋生到创办工厂 |
| 2.1.2 厦门华侨工业的形成背景 |
| 2.1.3 泉州华侨工业的形成背景 |
| 2.1.4 漳州华侨工业的形成背景 |
| 2.1.5 闽南华侨工业发展路径及其成因分析 |
| 2.2 闽南华侨工业的初步发展(1842-1907) |
| 2.2.1 厦门地区 |
| 2.2.2 泉州地区 |
| 2.2.3 漳州地区 |
| 2.3 闽南华侨工业的快速增长(1908-1936) |
| 2.3.1 厦门地区 |
| 2.3.2 泉州地区 |
| 2.3.3 漳州地区 |
| 2.4 闽南华侨工业的停滞阶段(1937-1944) |
| 2.5 闽南华侨工业的二次发展(1945-1966) |
| 2.5.1 厦门地区 |
| 2.5.2 泉州地区 |
| 2.5.3 漳州地区 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 闽南华侨工业门类与地区分布 |
| 3.1 闽南近代工业门类及分布 |
| 3.1.1 闽南近代工业概况 |
| 3.1.2 闽南近代工业门类 |
| 3.1.3 闽南工业分布 |
| 3.2 闽南华侨工业的门类 |
| 3.2.1 闽南华侨食品工业 |
| 3.2.2 闽南华侨公用事业 |
| 3.2.3 闽南其它华侨工业 |
| 3.3 闽南华侨工业分布特征与成因 |
| 3.3.1 早期分布特点与成因 |
| 3.3.2 兴盛期分布特点与成因 |
| 3.3.3 停滞期分布特点与成因 |
| 3.3.4 二次发展期分布特点与成因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 闽南华侨工业建筑典型实例分析 |
| 4.1 厦门华侨工业建筑 |
| 4.1.1 食品工业类 |
| 4.1.2 公共事业类 |
| 4.1.3 其它工业类 |
| 4.2 泉州华侨工业建筑 |
| 4.2.1 食品工业类 |
| 4.2.2 公共事业类 |
| 4.2.3 其它工业类 |
| 4.3 漳州华侨工业建筑 |
| 4.3.1 食品工业类 |
| 4.3.2 公共事业类 |
| 4.3.3 其它工业类 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 闽南华侨工业建筑的基本特征 |
| 5.1 建筑规模、选址分布与总平面布局特点 |
| 5.1.1 以中小型为主导的建筑规模 |
| 5.1.2 受城市环境因素影响下的的选址分布 |
| 5.1.3 行列式排布的总平面布局 |
| 5.2 建筑单体立面风格 |
| 5.2.1 闽南传统地域建筑风格 |
| 5.2.2 装饰艺术派建筑风格 |
| 5.2.3 西方古典主义建筑风格 |
| 5.3 建筑细部特征与建筑材料的使用 |
| 5.3.1 地域性的细部构造处理 |
| 5.3.2 闽南传统材料的广泛使用 |
| 5.4 建筑结构类型 |
| 5.4.1 砖木混合结构 |
| 5.4.2 钢筋混凝土结构 |
| 5.4.3 钢结构 |
| 5.5 建造技术与建筑设备的引入 |
| 5.5.1 建造技术的引入——上李水库拱坝 |
| 5.5.2 建筑设备的引入——电力和水利 |
| 5.5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要内容 |
| 6.1.1 闽南华侨工业建筑历史发展脉络的梳理 |
| 6.1.2 闽南华侨工业建筑门类及区位分布规律的总结 |
| 6.1.3 闽南华侨工业建筑基本特征的分析 |
| 6.2 不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 闽南第二次工业普查工厂统计表(1842-1966) |
| 附录 B 闽南华侨工业企业统计表(1842-1966) |
| 附录 C 闽南工业遗产名录总汇 |
| 附录 D 工业遗产调研案例整理 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（4）现代化语境下的平定砂器研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的来源 |
| 1.2 课题的目的和意义 |
| 1.3 本课题研究领域和研究发展现状 |
| 1.3.1 方法论的研究成果简述 |
| 1.3.2 研究对象发展概况 |
| 1.4 问题的研究方法、内容的创新点 |
| 1.4.1 问题的研究方法 |
| 1.4.2 研究内容的创新点 |
| 1.5 概念界定 |
| 1.5.1 时间范畴 |
| 1.5.2 研究对象 |
| 2 全国砂器产业的发展现状概要 |
| 2.1 山西省内砂器产业发展现状概要 |
| 2.1.1 晋北砂器产区概况 |
| 2.1.2 晋南砂器产区概况 |
| 2.1.3 山西境内砂器产业发展分析 |
| 2.2 山西省外砂器产区发展现状概要 |
| 2.2.1 四川荥经黑砂器 |
| 2.2.2 河北蔚县青砂器 |
| 2.3 地域与人文:砂器产区差异的关键词 |
| 3 乡镇聚集型砂器产区的生产现状 |
| 3.1 非物质文化遗产视角下的“冠窑”砂器 |
| 3.1.1 平定砂器博物馆的建立及意义 |
| 3.1.2 “冠窑”在文化教育方面的重要举措及其影响 |
| 3.2 “砂货”与陶瓷并举的现代化产业集群 |
| 3.2.1 亮晶晶砂锅有限公司的发展概况 |
| 3.2.2 莹玉陶瓷有限公司之产业概况 |
| 3.3 身份与认知:砂器从业者的自我定位 |
| 4 城区独立型产业品牌的发展 |
| 4.1 晋明堂文化科技有限公司发展现状 |
| 4.1.1 “晋明堂”成长历程 |
| 4.1.2 “晋明堂”发展理念与创新道路分析 |
| 4.2 “晋明堂”品牌在社会认同中的文化价值 |
| 4.2.1 “双创”背景下的发展举措 |
| 4.2.2 中国传统思想对品牌与产品的指导意义 |
| 4.3 “晋明堂”领导层与其他砂器从业者的对比分析 |
| 4.3.1 人文思想意识 |
| 4.3.2 品牌文化统一 |
| 4.4 品牌与文化:传统思想的时代探索 |
| 5 平定砂器在现代化语境中发展的可能性分析 |
| 5.1 技术壁垒的表现与趋势 |
| 5.1.1 技术壁垒的两种形态 |
| 5.1.2 技术壁垒的成因分析 |
| 5.1.3 两种形态的技术壁垒之差异表现 |
| 5.2 平定砂器现代化发展的积极条件 |
| 5.2.1 品牌法律保护意识 |
| 5.2.2 人文景区发展 |
| 5.2.3 线上运营平台 |
| 5.3 平定砂器文化统一的形成途径 |
| 5.3.1 合理对待技术壁垒的两面性 |
| 5.3.2 明确自我身份价值 |
| 5.3.3 全民参与文化传承 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :冠窑砂器陶艺有限公司的访谈及参观记录 |
| 附录2 :冠窑砂器陶艺有限公司专利及商标信息 |
| 附录3 :亮晶晶砂锅有限公司及莹玉陶瓷有限公司的考察记录 |
| 附录4 :亮晶晶砂锅有限公司专利及商标信息 |
| 附录5 :晋明堂文化科技有限公司交流访谈记录 |
| 附录6 :晋明堂文化科技有限公司发展历程 |
| 附录7 :晋明堂文化科技有限公司历年代表作品汇总表 |
| 附录8 :山西省阳泉市入选中国传统村落数字博物馆前五批名录汇总表 |
（5）J公司日用陶瓷产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 J公司背景及营销问题 |
| 2.1 J公司概况 |
| 2.1.1 J公司简介 |
| 2.1.2 J公司业务现状 |
| 2.1.3 J公司管理现状 |
| 2.2 J公司产品营销现状分析 |
| 2.2.1 J公司营销概况 |
| 2.2.2 营销策略分析 |
| 2.3 J公司日用陶瓷产品营销存在问题 |
| 2.3.1 营销策略思维不清晰 |
| 2.3.2 产品品牌不突出 |
| 2.3.3 价格缺乏竞争力 |
| 2.3.4 线上线下渠道缺乏整合 |
| 2.3.5 官网促销表现不足 |
| 2.3.6 管理及组织制度不健全 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司日用陶瓷产品市场竞争策略分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.2.4 客户议价能力 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 基于SWOT的市场竞争策略选择 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 市场竞争策略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司日用陶瓷产品STP定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 细分原则 |
| 4.1.2 调研分析 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场选择依据 |
| 4.2.2 目标市场选择结论 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 市场定位依据 |
| 4.3.2 市场定位结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 J公司日用陶瓷营销策略改进建议与保障措施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 树立产品品牌 |
| 5.1.2 产品差异化 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 差异化定价策略 |
| 5.2.2 评估价格竞争力 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 网上渠道策略 |
| 5.3.2 线下渠道与网络整合策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 网络促销策略 |
| 5.4.2 展会促销策略 |
| 5.5 营销策略实施的保障措施 |
| 5.5.1 组织保障 |
| 5.5.2 人才保障 |
| 5.5.3 资金保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）万盛陶瓷公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.5 研究的内容与框架结构 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 第3章 万盛陶瓷公司外部环境分析 |
| 3.1 万盛陶瓷公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 万盛陶瓷公司微观环境分析 |
| 3.2.1 日用陶瓷出口市场现状分析 |
| 3.2.2 国外日用陶瓷市场发展的趋势分析 |
| 3.2.3 日用陶瓷行业竞争分析 |
| 3.3 万盛陶瓷公司外部环境评价 |
| 第4章 万盛陶瓷公司内部环境分析 |
| 4.1 万盛陶瓷公司概况 |
| 4.1.1 组织架构图 |
| 4.1.2 总体经营状况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 实物资源 |
| 4.2.2 地理位置 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 品牌文化资源 |
| 4.2.6 关系资源 |
| 4.3 企业的能力与核心竞争力分析 |
| 4.3.1 企业的能力 |
| 4.3.2 企业的核心竞争力分析 |
| 第5章 万盛陶瓷公司发展战略分析与选择 |
| 5.1 万盛陶瓷公司发展的SWOT分析 |
| 5.1.1 STRENGTHS优势分析 |
| 5.1.2 WEAKNESS劣势分析 |
| 5.1.3 OPPORTUNITY机遇分析 |
| 5.1.4 THREAT威胁分析 |
| 5.1.5 万盛陶瓷公司发展的SWOT矩阵 |
| 5.2 万盛陶瓷蓝海战略分析 |
| 5.3 万盛陶瓷公司发展战略选择 |
| 第6章 万盛陶瓷公司发展的战略实施 |
| 6.1 完善生产运作系统 |
| 6.2 强化人力资源系统建设 |
| 6.3 拓宽多元化投融资渠道 |
| 6.4 加快技术开发创新 |
| 6.5 拓展营销能力 |
| 6.6 完善公司信息化建设 |
| 6.7 强化企业品牌效应 |
| 6.8 培育先进的企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本文的创新 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（7）SDFT公司陶瓷产品创新战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 第二章 产品创新战略相关理论 |
| 2.1 产品创新理论 |
| 2.2 产品创新战略理论 |
| 2.3 产品创新战略支持体系理论 |
| 第三章 SDFT公司陶瓷产品创新战略案例正文 |
| 3.1 SDFT公司外部环境发展状况 |
| 3.2 SDFT公司发展概况 |
| 3.3 SDFT公司产品创新战略实施阶段 |
| 第四章 SDFT公司陶瓷产品创新战略案例分析 |
| 4.1 SDFT公司陶瓷产品创新战略实施评价分析 |
| 4.2 SDFT公司陶瓷产品创新实施成功经验归纳 |
| 4.3 SDFT公司陶瓷产品创新战略实施存在问题 |
| 第五章 SDFT公司陶瓷产品创新战略优化建议 |
| 5.1 结合企业中长期发展战略 |
| 5.2 增强自主创新能力 |
| 5.3 营造创新管理氛围 |
| 5.4 建设创新型文化 |
| 5.5 培养战略性创新人才 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）景德镇瓷器产业集群面临的问题及对策建议（论文提纲范文）
| 一、面临的问题 |
| 1、世界贸易壁垒的影响 |
| 2、知识产权问题 |
| 3、缺乏创新, 人力资源开发不足 |
| 二、对策与建议 |
| 1、应对贸易壁垒, 突破反倾销 |
| 2、提升自主创新能力, 自主创新求发展 |
| 3、引进和加快培育创新型企业人才 |
（9）TT公司日用陶瓷出口企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究对象 |
| §1-2 研究背景 |
| §1-3 课题研究的目的和意义 |
| §1-4 研究方法与论文结构路径 |
| 第二章 企业环境分析 |
| §2-1 企业外部环境分析- 宏观环境因素 |
| 2-1-1 政治和法律环境因素 |
| 2-1-2 经济环境因素 |
| 2-1-3 人口和社会文化环境因素 |
| 2-1-4 科技环境因素 |
| §2-2 企业外部环境分析- 任务环境因素 |
| 2-2-1 产业结构分析 |
| 2-2-2 产业价值链分析 |
| 2-2-3 外部环境的机会与威胁的分析 |
| §2-3 企业内部环境分析 |
| 2-3-1 TT 公司企业资源状况分析 |
| 2-3-2 TT 公司企业能力分析 |
| 2-3-3 TT 公司内部优势与劣势分析（IFE 矩阵） |
| 第三章 ＴＴ公司日用瓷出口企业战略选择 |
| §3-1 环境综合评价–SWOT 匹配分析 |
| §3-2 战略发展的方向选择-一元化战略 |
| 3-2-1 一元化战略的适应条件 |
| 3-2-2 TT 公司一元化战略的优势 |
| 3-2-3 TT 公司一元化战略的风险与应对 |
| §3-3 战略发展的基础选择–成本领先战略 |
| 3-3-1 成本领先战略实施的条件 |
| 3-3-2 TT 公司的成本领先战略 |
| 3-3-3 TT 公司成本领先战略的风险 |
| §3-4 部门职能战略 |
| 3-4-1 营销战略 |
| 3-4-2 财务战略 |
| 3-4-3 研究与开发战略 |
| 3-4-4 生产运营战略 |
| 3-4-5 人力资源战略 |
| 第四章 TT 公司日用陶瓷出口企业战略选择评价 |
| §4-1 TT 公司日用陶瓷现有的发展战略现状 |
| §4-2 一致性评价 |
| §4-3 协调性评价 |
| §4-4 可行性评价 |
| §4-5 独特性分析 |
| 第五章 结论 |
| §5-1 基于外部环境和内部环境的SWOT 匹配分析结论 |
| §5-2 战略发展方向、战略基础和部门职能战略结论分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、输美日用陶瓷厂认证体系模式的选择（论文参考文献）
- [1]云南建水紫陶文化产业的经济利用研究[D]. 唐光庭. 云南艺术学院, 2021(12)
- [2]景德镇陶瓷企业生态化建设与管理研究[D]. 蔡田俊. 景德镇陶瓷大学, 2021(12)
- [3]闽南华侨工业建筑的发展研究（1842-1966）[D]. 王青. 华侨大学, 2020
- [4]现代化语境下的平定砂器研究[D]. 赵文佳. 景德镇陶瓷大学, 2020(02)
- [5]J公司日用陶瓷产品营销策略研究[D]. 江鹏程. 华南理工大学, 2019(01)
- [6]万盛陶瓷公司发展战略研究[D]. 周国庆. 华侨大学, 2016(02)
- [7]SDFT公司陶瓷产品创新战略案例研究[D]. 孟宁. 山东理工大学, 2014(05)
- [8]景德镇瓷器产业集群面临的问题及对策建议[J]. 李晶,夏臻,王玉瑶. 当代经济, 2012(22)
- [9]TT公司日用陶瓷出口企业发展战略研究[D]. 杨洪波. 河北工业大学, 2010(05)
- [10]我国日用陶瓷科技发展与国外日用陶瓷技术现状回顾[A]. 周健儿,吴大选,胡海泉. 中国硅酸盐学会陶瓷分会日用陶瓷专业委员会2006学术年会论文集, 2006