我国中小企业创业战略研究 ——基于河南掌柜食品有限公司的案例研究

论文摘要

课题研究背景:目前中国就业形势日益紧迫,创业则是解决这一问题的最佳途径,而进行创业的企业大多为中小企业。中小企业是我国经济发展中的重要力量,更是实现充分就业的载体和促进社会稳定的基础。现实中我国中小企业在发展中,自身存在资金缺乏,人才匮乏等问题。另外,国家对中小企业创业和发展的政策支持体系还不够健全、服务不到位、融资贷款难等问题。在此情况下,新创立的中小企业,要成功进行创业,更应重视其创业战略的分析,制定和执行。作者在实际经营中,认识到中小企业创业战略有其独特的一面,为了了解此特性,以便为中小企业创业战略的分析、制定和执行,提供借鉴、参考,作者选择了《我国中小企业创业战略研究》这一课题。本论文主要由以下部分组成:第一部分:中小企业创业战略研究的必要性。此部分列举了若干中小企业创业战略的误区,并提出如何进行相应的规避。第二部分:河南掌柜食品有限公司案例研究。从实证方面对中小企业创业战略进行了研究。第三部分:我国中小企业创业面临的问题和机遇。此部分多方面分析了中小企业创业面临的问题和机遇,以便其企业创业之始制定创业战略时扬长避短,规避风险,并充分利用相关政策的支持。第四部分:中小企业创业模式。该部分从战略高度分析了企业组织形式是企业创业战略有效执行的组织保障。第五部分:中小企业战略的选择与实施。本部分从战略的匹配性出发,着重论述了中小企业如何进行战略选择、实施及可供选择的创业战略种类等。第六部分:中小企业创业过程中核心竞争力的培育。核心竞争力的培育是企业创业战略的重要组成部分。核心竞争力是企业的根本竞争力,它决定着企业能否生存,能否进一步发展。本文的理论意义在于:从中小企业创业战略研究的必要性、中小企业创业的问题和机遇、企业组织形式、创业战略选择、企业核心竞争力的培育等角度,在理论方面对中小企业创业战略进行了系统研究。本文的现实意义在于:从理论出发结合河南掌柜食品有限公司成功创业的案例,为我国中小中小企业创业战略的选择、制定、执行,提供借鉴和思路,以利于我国众多中小企业成功进行创业,实现又好又快的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1、绪论
• 1.1 研究背景和问题提出
• 1.2 研究目的与研究意义
• 2、中小企业创业战略研究的必要性
• 2.1 中小企业在我国经济发展中的作用
• 2.1.1 中小企业是我国经济持续增长的重要保障
• 2.1.2 中小企业是我国市场经济的主导力量
• 2.1.3 搞活中小企业是深化国有企业改革的前提条件
• 2.1.4 中小企业是增加就业、稳定社会的重要力量
• 2.1.5.中小企业是技术创新的主导力量
• 2.1.6.中小企业是农村经济发展和地方财政的重要财源
• 2.2 创业战略
• 2.2.1.创业战略
• 2.2.2 创业企业战略常见误区及改进
• 3、河南掌柜食品有限公司案例研究
• 3.1 企业简介
• 3.2 企业历史
• 3.3 企业外部环境分析
• 3.3.1 行业竞争结构分析
• 3.3.2 潜在进入者
• 3.3.3 替代品
• 3.3.4 供应商的力量
• 3.3.5 购买者的力量
• 3.3.6 政府的力量
• 3.4 内部条件分析及创业实践
• 3.4.1 金融性资源
• 3.4.2.物理性资源分析
• 3.4.3.人力资源分析
• 3.4.4.组织资源分析
• 3.4.5.无形资源分析
• 3.5.企业能力分析
• 4、中小企业创业面临的问题和机遇
• 4.1.中小企业创业所面的问题
• 4.1.1.制约我国中小企业创业的瓶颈问题
• 4.1.2 中小企业发展的外部环境问题
• 4.2 中小企业创业机遇
• 5、中小企业创业的组织形式
• 5.1.独资企业
• 5.2.合伙经营
• 5.2.1.合伙经营的优点
• 5.2.2.合伙经营的缺点
• 5.2.3.如何选择合伙对象
• 5.2.4.如何制定合伙协议
• 5.2.5.怎样把握有限合伙关系
• 5.3.公司制企业
• 5.3.1.公司制企业的优点
• 5.3.2.公司制企业的缺点
• 5.4.其他形式的企业
• 5.4.1.合资企业
• 5.4.2.中小企业集群
• 6、中小企业创业战略的选择及实施
• 6.1.战略匹配性
• 6.1.1.与企业的使命和目标匹配
• 6.1.2.与企业可用的资源和能力匹配
• 6.1.3.与行业基竞争环境匹配
• 6.1.4.与企业的生命周期匹配
• 6.2.战略选择
• 6.2.1.新创企业的战略背景
• 6.2.2.战略选择
• 6.3.战略实施
• 6.4.中小企业创业阶段可供选择的战略种类
• 6.4.1.资源战略
• 6.4.2.依附战略
• 6.4.3.夹缝生存战略
• 6.4.4.局部市场战略
• 6.4.5.产业结构导向型战略
• 6.4.6.联合竞争型战略
• 7、中小企业创业过程中核心竞争力的建立和培育
• 7.1.企业的核心竞争力
• 7.2.培育中小企业核心专长战略的方法
• 7.2.1.演化法与技术整合
• 7.2.2.蕴育法与自学习机制
• 7.2.3.兼并法与知识战略联盟
• 7.3.中小企业创业过程中企业文化建设
• 结束语
• 主要参考文献
• 致谢