柯达公司数码转型的案例研究

论文摘要

在胶片影像时代，柯达利用其先进的技术和良好的销量成为了行业巨头，可在数码当道的今天，柯达却成为失败者。柯达发明了全球第一台数码相机，却似乎是自掘坟墓。柯达不愿意舍弃其在传统影像市场的高额利润，迟迟不愿在数码领域做出任何领先行动，希望在高端垄断数码相机的技术，却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。然而尼康和佳能分别于1999年和2000年开始自行研发感光元件和图象处理技术，逐渐打破了柯达的技术垄断，使数码相机的技术日新月异，价格也逐步降低到普通消费者能够接受的范围，极大地推动了数码技术的普及和应用，打破了柯达继续在传统影像业务获取高额利润的梦想。随着数码应用的迅速普及，如梦初醒的柯达无奈在2003年宣布全面数码转型，又于2007年实施第二次战略重组。作为一家专业影像公司，柯达转型发展的战略目标明确：成为盈利性、可持续发展的数码企业。基于这一全球战略，柯达开始了长达数年的战略转型：从2003到2005年2年间斥资25亿美元收购了5家商业印刷行业的领先企业，加上柯达原先的商业影像部门，组成图文影像集团，为客户提供从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出服务；2007年以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务，并将这笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中；将CTP板材的冲洗药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂，将上海工厂转产高端的CTP和数码印刷设备，并在2006年底在厦门投资9600万美元，成立全球最大的先进CTP板材生产厂，从而完成生产线的全面转型……柯达转型至今历经8载风雨，数码业务已占据整体业务的75%以上，应该说，一个全新的数码化柯达已基本形成。然而，从2004年至今，除了2007年盈利外，其余年度均为亏损，2012年伊始更被迫申请破产保护。柯达的转型走到这一地步，的确令人唏嘘，能否凤凰涅槃，获得重生，2012年将是决定性的一年。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究的思路与论文的结构
• 第一部分 案例正文
• 第二章 柯达转型的历程
• 2.1 柯达转型前的内部环境
• 2.1.1 柯达转型前的发展历史
• 2.1.2 柯达公司转型的必要性
• 2.2 柯达转型的战略部署
• 2.2.1 柯达转型的目标
• 2.2.2 柯达转型的具体实施
• 2.3 本章小结
• 第二部分 案例分析
• 第三章 柯达转型的环境与条件分析
• 3.1 柯达转型前的外部环境
• 3.1.1 柯达转型前的技术环境
• 3.1.2 柯达转型前的市场环境
• 3.2 柯达公司的资源和能力
• 3.3 不同公司战略转型的比较
• 3.3.1 富士的战略转型
• 3.3.2 IBM 的战略转型
• 3.4 本章小结
• 第四章 柯达转型的问题分析
• 4.1 柯达转型的阶段性成果
• 4.2 柯达转型存在的问题
• 4.3 本章小结
• 第三部分 案例启示
• 第五章 柯达转型的思考与启示
• 5.1 柯达坎坷的转型对中国企业的启示
• 5.2 柯达转型的长期目标及后续战略
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附件