A建筑施工企业项目成本管理体系研究

论文摘要

加入WTO后使我们更清醒的认识到,现代企业必须通过精细化管理提高企业成本管理效果、提升企业管理水平,并通过管理工作的细化与科学化实施改善企业在市场竞争中的综合表现。成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,成本领先战略是企业战略中最简单行的,对企业的生存与发展有着重要的意义,是企业提高经济利益的关键点,是企业向管理要效益的最佳表现。因此,现代企业为了能够在激烈的市场竞争中立足市场、寻求发展,必须构建现代成本管理与控制体系,以此提高企业的综合市场竞争力。本文在分析A建筑施工企业现有项目成本管理体系的基础上,对A建筑施工企业重构项目成本管理体系进行了研究。首先论文概述施工企业成本管理的要素及各要素之间的内在关系。通过剖析A建筑施工企业项目成本管理体系存在的问题及现状分析,阐述重构其项目成本管理体系的必要性。其次论文列示A建筑施工企业重构项目管理体系各个模块,并加入化分析。明确了相关原则及思路。最后论文对A建筑施工企业重构项目管理体系的运行及保障措施加以整饬完善,以确保重构后的项目成本管理体系得以正常运行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.3.3 国内外研究评述
• 1.4 论文的总体思路和主要内容
• 1.5 论文的研究方法
• 1.6 论文的创新之处
• 第2章 A建筑施工企业项目成本管理现状分析
• 2.1 建筑施工企业项目成本管理概述
• 2.1.1 施工项目成本管理概述
• 2.1.2 施工项目成本要素
• 2.1.3 施工项目成本管理体系的内容
• 2.2 A建筑施工企业基本情况
• 2.3 A建筑施工企业项目成本管理情况
• 2.3.1 A建筑施工企业项目部组织结构
• 2.3.2 A建筑施工企业项目成本管理制度
• 2.3.3 A建筑施工企业现行的项目成本管理体系分析
• 2.4 A建筑施工企业项目成本管理存在的问题及成因
• 2.4.1 A建筑施工企业项目成本管理存在的问题
• 2.4.2 A建筑施工企业项目成本管理存在问题的成因
• 2.5 本章小结
• 第3章 A建筑施工企业项目成本管理体系的重构
• 3.1 A建筑施工企业项目成本管理体系重构的总体思想
• 3.2 A建筑施工企业项目成本管理体系重构的基本原则
• 3.3 A建筑施工企业项目成本管理体系的构建
• 3.4 本章小结
• 第4章 A建筑施工企业项目成本管理体系的运行
• 4.1 A建筑施工企业项目成本管理体系运行的总体思路
• 4.2 项目成本预测子系统的运行
• 4.3 项目成本计划子系统的运行
• 4.4 项目成本控制子系统的运行
• 4.5 项目成本核算子系统的运行
• 4.6 项目成本分析子系统的运行
• 4.7 项目成本考核子系统的运行
• 4.8 本章小结
• 第5章 A建筑施工企业项目成本管理体系运行保障
• 5.1 项目成本管理组织结构的重建
• 5.2 项目成本管理人员素质的提升
• 5.3 项目成本管理文化的培育
• 5.4 项目成本管理信息化水平逐步提升
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历