传统运输企业向现代物流企业转型的机理和模式研究

论文摘要

随着信息化、全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,尤其是提供物流服务的企业之间的竞争更加激烈。传统运输企业作为物流服务的提供者,其原有的运输服务和运输产品已不能满足广大顾客的需要,使其在激烈的社会竞争中处于极其不利的地位。而现代物流企业作为一种先进的组织方式,不仅能够提升经济的运行效率,同时还能创造出新的利润源泉,从而保证了现代物流企业在激烈的社会竞争中处于有利地位,因此,传统运输企业必须基于现代物流理念向现代物流企业转型。本文采用的是规范研究与实证研究相结合的方法,以传统运输企业为研究对象,通过分析传统运输企业向现代物流企业转型的动因和内涵,提出传统运输企业必须向现代物流企业转型。通过对传统运输企业转型机理的研究,提出了以顾客导向与主动服务为主的服务创新、全方位经营与改变传统经营理念为主的经营转变、发展信息化和建设以服务文化与品牌、特色为主的企业文化的转型机理。在对物流行业整体分析和研究的基础上,提出了传统运输企业向现代物流企业转型的四个模式,包括并购和重组、全面改革、逐步推进、联盟模式。另外,提出了业务流程再造,构建信息系统,设备优化更新以及提升赢利点等转型策略。以安徽华运物流公司为对象进行案例研究,对上述转型模式和策略进行了验证。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 研究综述
• 1.4 研究框架与方法
• 1.4.1 论文框架
• 1.4.2 研究方法
• 第二章 传统运输企业向现代物流企业转型的理论基础
• 2.1 物流与现代物流企业
• 2.1.1 物流
• 2.1.2 现代物流企业
• 2.1.3 现代物流理论
• 2.2 传统运输企业
• 2.2.1 概念界定
• 2.2.2 行业属性
• 2.2.3 与现代物流企业区别
• 2.3 传统运输企业向现代物流企业转型的概念和本质
• 2.3.1 传统运输企业向现代物流企业转型的概念
• 2.3.2 传统运输企业向现代物流企业转型的本质
• 第三章 传统运输企业向现代物流企业转型机理研究
• 3.1 传统运输企业向现代物流企业转型动因和内涵
• 3.1.1 传统运输企业向现代物流企业转型的动因
• 3.1.2 传统运输企业向现代物流企业转型的内涵
• 3.2 传统运输企业服务创新
• 3.2.1 创新服务方式—生产导向到顾客导向
• 3.2.2 转变服务模式—被动服务到主动服务
• 3.3 传统运输企业转变经营
• 3.3.1 转变经营模式—单一经营到全方位经营
• 3.3.2 转变经营理念—落后观念到先进经营理念
• 3.4 传统运输企业应发展信息化
• 3.4.1 信息化技术—从无到充分利用
• 3.4.2 信息化建设—信息平台及系统
• 3.5 传统运输企业转型建设企业文化
• 3.5.1 企业文化差距—生产文化到服务文化
• 3.5.2 建设先进企业文化—品牌、特色文化
• 第四章 传统运输企业向现代物流企业转型模式和策略研究
• 4.1 传统运输企业向现代物流企业转型模式研究
• 4.1.1 传统运输企业向现代物流企业转型模式分析
• 4.1.2 模式一:并购和重组
• 4.1.3 模式二:联盟模式
• 4.1.4 模式三:全面改革
• 4.1.5 模式四:逐步推进
• 4.2 传统运输企业向现代物流企业转型策略研究
• 4.2.1 策略一:业务流程再造
• 4.2.2 策略二:构建信息系统
• 4.2.3 策略三:设备优化更新
• 4.2.4 策略四:提升盈利点
• 第五章 安徽华运物流转型实证研究
• 5.1 安徽华运物流公司转型分析
• 5.1.1 安徽华运物流公司转型原因
• 5.1.2 安徽华运物流公司转型机遇
• 5.2 安徽华运物流公司成功之处
• 5.2.1 逐步推进型转型模式
• 5.2.2 服务方式转变
• 5.2.3 经营模式转变
• 5.2.4 发展信息化
• 5.2.5 企业文化建设
• 5.3 安徽华运物流公司转型特色
• 5.3.1 走多元发展,连锁经营之路
• 5.3.2 立足本地,走区域拓展之路
• 5.4 安徽华运物流公司转型对策
• 第六章 结论与问题
• 6.1 结论
• 6.2 本文的创新点
• 6.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 硕士期间完成的学术工作
• 致谢