H公司发电设备制造分包项目管理改进研究

论文摘要

顺应制造产业全球化的趋势,研究和运用世界先进的管理手段和方法,提高国内制造企业的管理水平,参与国际大循环的分包生产,是中国设备制造业发展过程中必然的一种战略选择。本文以海外发电设备制造商发包方H公司在中国的项目管理人员角度,首先对H公司首台发电设备分包项目运作进行介绍。然后分析针对项目执行中发生的问题,运用项目管理理论进行原因分析,找出问题的根本原因。本文结合项目管理理论对时间管理、质量管理和沟通管理存在的主要问题进行分析,研究可能的解决方案,找出解决问题的方法。按照六西格玛流程改进理论对质量不符合项处理的管理流程进行了改进,予以执行并应用到后续的制造分包项目中。客户的满意度逐步得到提高。本篇文章同时对发包方设备制造分包项目执行工作有指导参考作用,也对国内装备制作业理解分、转包项目,改进项目管理有参考作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 研究的主要内容和方法
• 第2章 相关理论与文献综述
• 2.1 项目管理理论
• 2.2 六西格玛的DMAIC改进流程方法
• 2.3 项目管理与企业的发展模式关系
• 2.4 国内装备制造公司项目管理方式
• 2.4.1 装备制造业企业组织结构
• 2.4.2 装备制造业项目管理概述
• 2.5 设备制造分包项目的相关研究
• 第3章 H公司首台发电设备制造分包项目运作
• 3.1 项目简介
• 3.2 项目管理架构
• 3.2.1 发包方的分包项目管理组织结构
• 3.2.2 承包方的项目管理及运营模式
• 3.3 制造分包项目执行过程
• 3.3.1 材料替换和设计转化
• 3.3.2 原材料采购
• 3.3.3 加工与组装
• 3.3.4 收尾阶段
• 3.4 首台制造分包项目绩效
• 第4章 H公司首台设备制造分包项目管理中存在的问题
• 4.1 项目时间管理中存在的主要问题
• 4.1.1 项目活动清单不够详细
• 4.1.2 项目活动持续时间估算不准确
• 4.1.3 进度控制失效
• 4.2 项目质量管理中存在的主要问题
• 4.2.1 质量问题统计分析
• 4.2.2 对本地化转换的质量规划不足
• 4.2.3 质量控制不力
• 4.2.4 缺少持续改进过程
• 4.3 项目沟通管理中存在的主要问题
• 4.3.1 关键项目干系人的沟通需要没得到满足
• 4.3.2 信息交流关系渠道复杂造成误解
• 4.3.3 交流障碍影响沟通效果
• 4.4 其他项目管理领域中存在的主要问题
• 4.4.1 采购管理计划与时间管理计划间配合失效
• 4.4.2 项目组成员工作范围、职责划分不清
• 4.4.3 风险识别有误
• 第5章 H公司发电设备分包项目管理的改进措施
• 5.1 时间管理改进措施
• 5.1.1 编制科学的进度计划
• 5.1.2 完善进度控制过程
• 5.2 质量管理改进具体措施
• 5.2.1 不符合项处理流程改进
• 5.2.2 针对承包方本地转换的特殊工艺的质量改进
• 5.2.3 质量见证试验安排改进
• 5.2.4 分包项目质量记录文件改进
• 5.2.5 质量管理改进面向过程并系统管理
• 5.2.6 领导重视,全员参与
• 5.2.7 质量改进经验、教训学习
• 5.3 沟通管理改进具体措施
• 5.3.1 介绍不同文化和习惯的差异
• 5.3.2 加强信息渠道管理
• 5.4 其他项目管理改进措施
• 5.4.1 采购管理与时间管理计划配合改进
• 5.4.2 项目成员工作范围和责任澄清
• 5.4.3 风险识别改进
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表