论文摘要
中国铅锌行业因铅锌产量和消费量居上,在全球铅锌行业处于举足轻重的地位。然而,由于中国铅锌行业存在中国铅锌矿产资源对外依赖程度高、资源综合利用能力不足、产业结构不合理产品结构附加值低、环境污染严重等问题,铅锌生产企业的盈利能力和可持续发展面临严峻的挑战。大型国有企业集团担负着国有资产保值增值行业结构调整重任的同时,承担着自身可持续发展的责任。本研究基于矿山企业生命周期理论,围绕处于成长期初期的大型国有企业集团发展战略的这一主题,结合笔者在铅锌企业经营管理实践经验,探索中国铅锌企业提升国际竞争力和可持续发展的路径。本研究在A集团外部环境分析、铅锌行业分析、A集团内部资源和能力分析、矿山企业生命周期理论和战略选择分析的基础上,系统地研究了处于企业生命周期成长期的A集团“以资源和深加工为核心,横向规模化、纵向一体化”的总体发展战略,资源的勘探、开发、冶炼、伴生稀贵金属回收、金属新材料及化工、贸易等铅锌全产业链各环节的业务发展战略,以及技术、财务、人力资源等职能战略,并基于机遇与挑战并存的阶段性战略实施环境,从原料采购、物资采购、产品销售、集团管控、内部控制、党建创新等方面提出战略目标实现的战略执行支撑体系。本研究针对A集团发展战略的研究具有的可操作性和实践性,为其它铅锌企业提高盈利能力和实现可持续发展提供了战略性指导。