云南Y集团铅锌产业发展战略研究

论文摘要

本文通过深入调研和搜集整理了大量最新的数据资料,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,将西方战略管理理论与中国企业的实际相结合,着重研究了云南Y集团在十二五期间铅锌产业的发展战略。论文通过对战略管理理论综述,在运用PEST方法和SWOT分析方法阐述和评价公司内外部环境的基础上,综合考虑影响公司铅锌产业发展战略的各方面因素,提出了云南Y集团铅锌产业发展的总体战略设想,围绕总体战略目标的实现,在战略实施的策略、战略实施的重点等相关方面作了分析和阐述。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究思路及主要内容
• 1.4 论文的研究方法
• 2 相关概念及理论简述
• 2.1 企业战略
• 2.2 企业战略特征
• 2.3 企业战略层次
• 2.4 战略制定原则
• 2.5 企业战略理论简述
• 3 云南Y集团铅锌经营环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 政治及法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 铅锌产业的竞争分析
• 3.2.1 中国铅锌冶炼行业的竞争格局
• 3.2.2 云南省铅锌行业的竞争格局
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 矿产资源条件分析
• 3.3.2 技术创新能力分析
• 3.3.3 集团经营情况分析
• 3.3.4 资本运营能力分析
• 3.3.5 集团铅锌产能分析
• 3.4 SWOT分析
• 3.4.1 产业竞争优势
• 3.4.2 产业竞争劣势
• 3.4.3 产业竞争机会
• 3.4.4 产业竞争威胁
• 4 集团铅锌产业发展战略
• 4.1 云南Y集团总体战略
• 4.1.1 云南Y集团战略定位
• 4.1.2 云南Y集团战略目标
• 4.2 云南Y集团铅锌产业战略
• 4.2.1 总体战略
• 4.2.2 企业战略总体思路
• 4.3 战略实施的策略
• 4.4 战略实施的重点
• 结论
• 论文展望
• 参考文献
• 致谢