H公司进入中国市场的竞争战略

论文摘要

随着市场经济的发展,我国企业逐渐地融入全球经济一体化的进程之中。这为中国企业提供了巨大的发展机遇,同时,也带来了风险。越来越多的跨国公司在中国展开了大规模的投资和扩张,中国已经成为世界经济和全球产业发展的重要链条之一。作为国际性公司,H公司也看到了中国专用汽车市场的广阔发展前景,进入中国市场已经成为公司跨国战略的重要部分。本文以战略管理理论为主要依据,主要研究H公司进入中国市场的竞争战略。通过对我国汽车产业的结构以及企业在行业内的竞争地位进行分析,本文指出,作为新兴的市场,H公司要采取适应中国市场发展的竞争战略,进而,把中国市场作为公司国际化战略的重要组成部分进行发展。针对中国市场的具体情况,提出了高端市场的差异化战略、优化企业结构的整合战略和发展与合作并重的战略联盟。另外,对战略变革措施提出了包括外包策略,建立电子服务平台和交易平台的策略。文中,通过运用和实践了P E S T分析,波特五力分析模型,核心竞争力和价值链分析,以及SWOT分析等工具。有理由相信,这对作者本人在理论研究和运用方面的提高具有非常重要的作用。同时,对H公司在中国市场的发展具有广泛的借鉴意义。如能对相关企业在战略制定发面有所裨益,本人将不胜荣幸。

论文目录

• 摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 专用汽车行业发展状况
• 1.3 本文研究思路
• 第二章 H公司的历史和国际化进程
• 2.1 企业的历史发展概况
• 2.2 市场定位和发展
• 2.3 国际化进程
• 第三章 行业的结构分析
• 3.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 产业政策及法规环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化和地理环境
• 3.1.4 科技环境
• 3.2 行业结构分析（五力模型理论）
• 3.2.1 进入威胁
• 3.2.2 现有竞争对手
• 3.2.3 替代产品压力
• 3.2.4 买方议价能力
• 3.2.5 供应商议价能力
• 3.3 政府在行业竞争中作用
• 第四章 企业在行业内的竞争地位分析
• 4.1 关键成功因素分析与核心能力
• 4.1.1 关键成功因素分析
• 4.1.2 核心能力
• 4.2 价值链分析
• 4.2.1 基本活动
• 4.2.2 支持性活动
• 4.2.3 竞争优势对比分析
• 4.3 SWOT分析
• 4.3.1 优势
• 4.3.2 劣势
• 4.3.3 机会
• 4.3.4 威胁
• 4.3.5 战略类型选择
• 第五章 战略选择与实施
• 5.1 指导思想
• 5.2 战略目标
• 5.3 战略选择
• 5.3.1 差异化战略
• 5.3.2 优势构建基础下的整合战略
• 5.3.3 竞争与合作关系下的战略联盟
• 5.4 战略实施与监控
• 5.5 应该注意的若干补充议题
• 第六章 战略变革措施的进一步思考
• 6.1 外包策略
• 6.2 电子服务平台
• 6.3 “交易平台”策略
• 附表
• 参考文献
• 后记