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民族地区国有商业银行如何应对外资银行的挑战

2020-11-22阅读(602)

民族地区国有商业银行如何应对外资银行的挑战

论文摘要

本论文由四部分组成,第一章分析了加入WTO后,民族地区市场环境发生的变化和银行业竞争的基本策略。首先,从宏观、微观、金融几方面阐述了民族地区市场环境发生的变化,进而分析了民族地区银行业的市场格局。第二章研究了民族地区国有商业银行的基本特点、改革和发展中面临的困难和主要问题以及相对竞争优势。主要从产权主体、机构设置、资本金补充能力、内部控制、信贷管理、非生息资产、新产品研发和科技创新等几方面剖析了民族地区国有商业银行所面临的困难和问题。同时讲述了民族地区国有商业银行在资金实力、民众认知程度、本土化优势、客户基础、本外币连动、市场份额以及发展潜力等几方面存在的优势。第三章客观地分析了外资银行的特点和相对竞争优势,外资银行具有以下特点:一、经营原则市场化;二、机制灵活,积弊少;三、在华机构数量少,市场份额小,民众认知程度低。外资银行的竞争优势:资产盈利水平高,贷款开发能力强,经营管理卓越。创新业务品种发展快,收入结构优化。在华机构分布比较合理,国际结算网络发达,资本充足,科技保障能力强。重视客户资信评估工作,信贷内控机制健全,信贷风险保障能力强。服务保障能力强,组织保障能力强。同时阐述了外资银行的竞争策略:一、在客户定位上,外资银行将着重于能给银行带来80%利润和市场份额的、占客户总数20%的客户上;二、在区域定位上,将着重沿海开放城市和中心大城市;三、在业务经营上,积极发展投入产出比高、知识含量高的单笔独立业务、中间业务及个人消费信贷业务;四、重视同业合作,发展网络银行,挖掘和培育人民币业务经营人才。第四章是民族地区国有商业银行制度改革、业务发展与创新及组织保障策略:一、探索民族地区国有商业银行制度改革与创新方向,逐步与国际惯例接轨。比如进行股份制改造、真正企业化经营、业务多元化经营、标准化管理、建立科学的组织体系、分配方式货币化、契约化等。二、市场定位方面,在占领和巩固原有有效市场的情况下,加大力度进行市场创新。充分研究新形势下金融服务市场的变化特点和发展趋势,建立以市场创新为核心的业务管理机制。推动全面的市场营销策略,从长远角度把握对市场的分析、定位与控制,不断开发新的客户群体和业务领域,形成市场优势和良好的服务形象。三、基本业务方

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 前言
  • 第一章 加入WTO后民族地区银行业市场环境的变化
  • 第一节 中国银行业发展环境的变化
  • 第二节 民族地区银行业的市场格局
  • 第二章 民族地区国有商业银行的特点和相对竞争优势
  • 第一节 基本特点和面临的主要问题
  • 一、产权主体单一，债权债务关系不清
  • 二、行政管理色彩浓厚，机构设置不合理
  • 三、内部控制存在薄弱环节
  • 四、信贷资产质量不高，管理不规范
  • 五、低息或不生息资产膨胀
  • 六、新产品研发速度慢科技创新质量低
  • 七、资本金补充能力不足
  • 第二节 民族地区国有商业银行的相对竞争优势
  • 一、对国情了解程度深，民众认知程度高
  • 二、国内客户基础较强，市场份额大
  • 三、竞争能力逐渐增强，过渡期可积极改革
  • 第三章 外资银行的特点和相对竞争优势
  • 第一节 外资银行的特点
  • 第二节 外资银行的相对竞争优势
  • 一、资产盈利水平高，贷款开发能力强
  • 二、创新业务品种发展快，收入结构优化
  • 三、在华机构分布比较合理
  • 四、国际结算网络发达，资本充足，科技保障能力强
  • 五、重视客户资信评估工作，信贷内控机制健全，信贷风险保障能力强
  • 六、服务保障能力强，组织保障能力强
  • 七、经营管理卓越
  • 第三节 外资银行的竞争策略
  • 一、外资银行的市场定位策略
  • 1、客户定位
  • 2、区域定位
  • 二、外资银行的业务竞争策略
  • 1、积极发展单笔独立业务
  • 2、大力开展中间业务
  • 3、重视存贷款等传统业务
  • 三、运行保障策略
  • 1、加快网络银行发展
  • 2、重视同业合作
  • 3、设法挖掘和培育懂人民币经营业务人才
  • 第四章 民族地区国有商业银行改革的思路与对策
  • 第一节 制度建设与创新
  • 一、进行股份制改造使产权关系明晰化
  • 二、组织体系科学化机构设置合理化
  • 三、分配方式货币化契约化
  • 四、人事管理方面要优化人力资源配置
  • 五、完善组织保障措施确保各项事业蓬勃发展
  • 第二节 经营理念的改革与创新
  • 一、追求利润最大化经营行为企业化
  • 二、以盈利为目标业务经营多元化
  • 三、遵守国际规范经营管理标准化
  • 四、资产负债管理方面要集约化经营强化盈利
  • 五、会计制度方面要推进全面成本管理
  • 六、风险资产管理方面要促进资产质量好转
  • 七、信贷管理方面要培育新型信贷文化
  • 八、科技管理方面要实现统一加快创新
  • 九、市场开发方面新产品研发要提速
  • 第三节 市场定位策略和措施
  • 一、行业定位策略
  • 二、客户定位策略
  • 三、机构设置定位策略
  • 第四节 基本业务发展策略
  • 一、个人业务发展策略
  • 二、公司业务发展策略
  • 三、同业业务发展策略
  • 四、中间业务发展策略
  • 五、信贷业务发展策略
  • 六、国际业务发展策略
  • 七、混业经营初探
  • 注释
  • 参考文献
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
  • 后记
  • 作者声明

    • 相关论文文献

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